房地產企業知識管理是過程、技術以及人的綜合，是協助企業組織和個人，藉助信息技術，實現知識的創造、儲存、分享、套用、更新，學習型組織和知識管理成為轉型期的房地產企業確立競爭優勢、實現可持續發展的長久保障。
知識管理是過程、技術以及人的綜合，是協助企業組織和個人，藉助信息技術，實現知識的創造、儲存、分享、套用、更新，並在企業個人、組織、戰略以及經濟諸方面形成知識優勢和產生價值的過程。知識管理就是利用組織智力或知識資產創造價值的方法，是知識創造、儲存/再利用、轉移與套用知識的流程，知識管理強調的是對知識資產進行系統管理、有序配置。
房地產企業由單一項目運作到集團化管理、由區域開發到全國運營、由極具中國特色到與國際接軌，短短的十餘年，房地產行業快速成長並逐步走向成熟，知識管理正在成為房地產集團公司提高運營效率、降低運作風險的利器。
房地產行業具有資金密集和人才密集雙重屬性，房地產企業的知識管理核心是基於關鍵業務流程的知識員工管理，成敗的關鍵在於學習型企業文化的建設。學習型組織和知識管理成為轉型期的房地產企業確立競爭優勢、實現可持續發展的長久保障。
