戴萌(南方醫科大學導師)

戴萌，女，1963年04月17日生，研究員，碩士生導師 ，2008年6月畢業於南方醫科大學公共衛生學院流行病與衛生統計學專業，全日制博士研究生，博士學位任職於南方醫科大學南方醫院 。

基本介紹

• 中文名：戴萌
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生日期：1963年04月17日
• 畢業院校：南方醫科大學公共衛生學院流行病與衛生統計學專業
• 學位/學歷：全日制博士研究生
• 職務：碩士生導師

人物簡介

中華醫學會健康管理學分會委員，《中華健康管理學雜誌》特邀編委，中華醫學會健康管理學分會評估學組常委，廣東省醫學會健康管理學分會常委兼秘書，廣東省醫學會體檢學分會常委。現任南方醫院健康管理中心主任、惠僑樓副主任和貴賓中心主任，從事醫療保健、健康體檢、健康管理十多年，1997年，在國內較早實施會員制醫療保健服務，開拓了臨床預防保健服務“新領域”；2007年，在國內較早以學科形式開展健康管理服務；在國內較早倡導並開展健康管理師培訓。

目前研究方向：1、中老年慢性病健康管理，如體重管理等；2、信息技術在健康管理、保健服務的套用；3、健康服務流程管理等。在健康管理、保健服務方面有較深的造詣，已成為中華醫學會健康管理學分會委員，《中華健康管理雜誌》特約編委，中華醫學會健康管理學分會健康風險評估學組常委，廣東省醫學會健康管理學分會常委兼秘書，廣東省健康體檢學分會常委。發表學術論文40多篇，獲得第23屆國際健康評估與促進學術會議暨第五屆中華健康產業論壇學術會議二等獎（一等獎空缺），第六屆健康產業論壇二等獎。承擔多項省級課題，獲得科研資助200多萬元，學科多項指標在國內處於領先地位，為中華醫學會健康管理學分會指定的“腫瘤早期排查示範基地”。

醫療方面：1、開拓健康管理“新領域”。在國內較早將世界先進的健康管理理念套用於日常健康體檢工作中，開展系列健康促進工作，幾十項體檢流程改造，取得很好的效果。《中華醫院管理雜誌》評價：“南方醫院醫療保健服務已成為國內該領域最具影響、最大規模、最為規範、也最獲成功的單位”。“會員制醫療保健服務模式”、“綜合性醫院健康管理服務模式”均得以全國推廣。2、打造醫療保健服務“新品牌”。在國內較早提出多項體檢“質量”管理措施，體檢報告合格率從82.6%提高到98.2%，榮獲第23屆國際健康評估與促進學術會議暨第五屆中國健康產業論壇學術會議二等獎（一等獎空缺）。3、建立高度集成全程信息化健康管理“新模式”。出色完成接待中央首長、省市等各級領導人的醫務服務，受到稱讚。連續三年被媒體評為“廣東省十佳體檢中心”和“最受民眾歡迎體檢中心”。

教學方面：

1、成功申報為國內首批“健康管理師”培訓基地，並成為國家衛生部指定的省內唯一考點。受省委保健局委託，為全省保健系統幹部進行“健康管理師”培訓，獲得好評。

科研方面：

科研項目實現重大突破。主持省級科研課題5項（一作），參與科研課題4項。經過多輪激烈競爭，成功中標粵港關鍵領域重點突破項目，是我校當年獲得的唯一一項粵港關鍵領域重點突破項目，科研基金總資助金額150萬元。主持、參與國家發明專利共2項。發表學術論文40篇，獲中華健康產業論壇二等獎二次，醫院發表論文前十名獎一次。

研究方向

1、中老年慢性病早期篩查，醫療保健，健康管理

2、健康管理信息化、流程管理，遠程醫療，健康教育，健康文化

學術論文

1、健康體檢“全面質量管理體系”的建立與實施.（1/5） 戴萌, 朱宏，周光清， 周霞，雷婭輝.中華健康管理學雜誌. 2008. 2(6): 347-350.

2、全程數字信息化健康管理運營模式的建立與實施（1/6） 戴萌, 張建青，劉一強，朱宏，王前，高育林..中華健康管理學雜誌. 2010. 4(1): 1-3.

3、體檢中心引入精益管理的可行性探討（1/5） 戴萌，朱宏，劉莉，朱武，張莉.中華醫院管理雜誌. 2009. 25(2): 87-90.

獲獎情況

1、2008年10月，《健康體檢“全面質量管理體系”的建立與實施》論文榮獲第23屆國際健檢會暨第五屆健康產業論壇二等獎（一等獎空缺）。

2、2009年10月，《“全程數字信息化健康管理運營模式”的建立與實施》論文獲第六屆中國健康產業論壇二等獎。

3、2004年1月，《會員制醫療保健服務管理模式的建立與實施》，第一軍醫大學第一附屬醫院醫療成果三等獎。

在研課題

1、廣東省粵港關鍵領域重點突破項目：基層社區及家庭個人醫療保健信息化管理軟體的開發與套用（2008A011400001），2008年11月至2010年10月，課題總負責人，資助經費150萬；

2、廣東省衛生廳：幹部保健資源共享信息化服務平台2010年1月至2012年12月，課題總負責人，資助經費25萬；

3、廣東省攻關項目：廣東城鎮醫療信息服務平台建設（2008B011300011），2008年10月至2011年12月，課題總負責人，資助經費30萬。

目前可支配總經費：200多萬