戰略預算管理是以企業戰略為導向，以戰略目標為起點，通過最佳化配置企業資源以及實行滾動、靈活的過程預算控制程式，以及結合平衡計分卡和博弈體系的運用，來保證戰略目標得以實現的管理體系。--------張熙庭《戰略預算-管理界的工業革命》
戰略預算管理體系在國內由張熙庭先生首創，也是迄今為止被公認為最有效、最系統、最人性化的企業管理體系，是繼ERP之後又高於ERP的最大的一次管理界的工業革命，它將帶動千千萬萬企業實現高效管理。
戰略預算管理的首部系統化的代表作是《戰略預算-管理界的工業革命》。
基本介紹
- 中文名：戰略預算管理
- 外文名：Strategic budget management
- 目的：保證戰略目標得以實現
- 實施其原因：代表了企業管理的最高境界等
- 三大閃光點：相互促進相互博弈的績效體系等
企業實施原因,三大閃光點,過程案例圖書,
企業實施原因
《戰略預算-管理界的工業革命》一書有描述：
1、戰略預算管理代表了企業管理的最高境界。它能夠解釋企業里存在的種種問題並對症下藥，它能夠實現總裁無為、大膽放權，它能夠保證職員自動自發、相互監督、相互促進的實現企業戰略目標。
2、戰略預算管理代表了財務管理的最高境界。它始終走在財務管理的最前端，引導著企業的財務管理朝著戰略的方向前進，以此來實現戰略目標。它銜接了各個部門、各個工作中心的全部運作，銜接了涵蓋整個企業全員的預算績效，還有內部控制與內部銀行，尤其是與多變的市場、繁多的產品品種俱進的、始終受控的滾動預算體系。
3、戰略預算管理代表了績效管理的最高境界。預算績效絕對不是一般的平衡積分卡與KPI指標能夠替代的，它能把績效管理放大到整個企業和全部人員，讓每一個人都相互促進而且相互博弈，找到一個各自利益最大化的平衡點。
4、戰略預算管理極大地提升企業管理水平與管理境界。市場變幻莫測，計畫跟不上變化，能在變化中做好計畫，是一種境界。它將戰略矩陣、企業文化、IE工程學、6西格瑪、精益製造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內部銀行、財務管理、融資決策、人力資源管理、供應鏈管理、現場管理等完美無瑕地整合到企業的戰略預算管理系統當中，本身就是濃縮的精華。
三大閃光點
《戰略預算-管理界的工業革命》一書有描述：
1、滾動預算是其一，與時俱進的滾動預算是戰略預算的一大亮點。
很多傳統的預算書籍以及預算講座都把滾動預算描述得非常簡單，實質上就是在重複著計畫經濟的老路子。計畫經濟體制下，產品單一、市場需求量大，如果能把生產抓好，基本上年度預算的總目標就可以實現。但問題是，不再是計畫經濟時代，產品品種多、批次多、每批數量極少、產品變化非常快、個性化的要求越來越多，等等，如果我們還是在重複著計畫經濟的老路子，不去做好每個分期的滾動預算，那預算的價值何在？很多企業在實施預算管理後，都能意識到這個問題，開始編制滾動預算，但滾動預算又暴露出新的問題，很多企業都把滾動預算當成是一個參考值，無法與年度預算相銜接，那年度預算的總目標該如何保證得以實現呢？如果要銜接，又該怎么銜接呢？滾動期內，市場不同、產品不同、資金的需求、人力的配置等等都與當初預計的不同，這就是很多企業在實施預算以及滾動預算後執行不下去的關鍵問題。
2、預算績效是其二，全員全過程、相互促進相互博弈的績效體系是戰略預算的第二大亮點。
為什麼要實行預算績效？為什麼不是平衡計分卡、KPI、360度？難道人力資源的核心模組要出讓給預算管理？《戰略預算-管理界的工業革命》一書給我們找到了答案。之所以要以預算績效來盤活整個體系，是因為預算績效把體系內所有人的利益都放在同一個操作平台上，相互促進，更能相互博弈、相互制約，尤其是全過程在實施績效管理。這一點是傳統績效實施不成功、不理想的根本原因。因為系統內的每一個模組都不是孤立存在的，光強調一個模組的績效發揮到極致，實際上會導致其他模組無法發揮績效，那么整體績效就會削弱。如，企業刻意強調銷售績效，銷售部門通過賒銷、低價等方式把業績做起來了，別的部門可能會很難生存，所以，必須通過體系內的其他利益群體來博弈，才能使得各個利益群體趨於平穩，始終處於整體利益最佳的一個分界點上，這就是預算績效最大的魅力所在。傳統績效考核側重結果，卻沒有告訴我們如果去實現這個結果，傳統績效的制定者本身也不清楚為什麼要定這個結果，因為其沒有結合整個系統和戰略，即使結合了企業的戰略，卻又沒有切入到系統內的每個過程、每個細節。而預算績效不同，第一，它保證了企業有相互制約又相互促進的機制；第二，它平衡了所有人員的利益關係；第三，它告訴了目標結果的制定過程以及實施路線，它保證了企業與員工能夠共贏；最後，它將企業的戰略完美地與預算結果對接，並且絕大部分都滲入到預算體系當中。而傳統的預算書籍並沒有做到這一點，傳統的人力資源管理也沒有意識到這一點，所以，最後的結果是人力資源只能淪為搞搞招聘、培訓、行政、收收報表之類的工作。
3、內部銀行是戰略預算的第三個閃光點。
為什麼要把內部銀行牽扯進預算管理系統呢？因為內部銀行能夠銜接整個預算管理體系，在資金的收支控制方面有著無與倫比的優越性。內部銀行是模擬銀行的操作，對資金的額度進行控制的，它與傳統的預算控制在操作手法上完全不同，是一種非常主動、積極地控制手段，體現了現金為王的控制原則。其次，它可以集中各種分散資金，統一調度，保證極好的資金利用效率。而傳統預算書籍並沒有強調到這一點，所以，很多企業在資金的控制上非常薄弱。也有些企業錯誤的認為，只有大的集團公司才使用內部銀行這一高招，《戰略預算-管理界的工業革命》一書告訴我們，內部銀行是每個企業都應該實行的資金控制方法。
過程案例圖書
《戰略預算-管理界的工業革命》是由張熙庭編著的一本管理著作，旨在幫助財務人員、人資人員、企業管理人員走直線快速成才、快速提升職業能力和全面深度與高效的管理水平。 《戰略預算-管理界的工業革命》一書有三大特點：走直線、全過程案例、系統化。“走直線”是指不保留觀點、不分散觀點，全盤托出所有絕招；“全過程”是指中間過程不脫節，不擺迷魂陣，意在保證閱讀過該書的人員都能全過程操作，而不是這裡不清，那裡不明，或者只懂某一個環節；“系統化”是指閱讀本書後能夠形成一個完整的管理系統，而不是支離破碎的單個模組。
《戰略預算-管理界的工業革命》將戰略矩陣、企業文化、IE工程學、6西格瑪、精益製造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內部銀行、財務管理、融資決策、人力資源管理、供應鏈管理、現場管理等先進的管理理念無縫對接地整合到企業的 全面預算管理系統當中，並且通過一種輕鬆活潑的寫作方式，讓所有讀者都能輕鬆閱讀、輕鬆理解。
《戰略預算-管理界的工業革命》的宣言：人人都能看得懂，人人看了都會用，人人都會搞績效，人人都會做管理，人人都能懂系統。
《戰略預算-管理界的工業革命》的終極目標：人人都可以成為預算專家、財務專家、績效專家、管理專家、系統專家。
