戰略金三角

戰略金三角又稱“戰略三角形”。是指制定和實施戰略時必須考慮的三個主體角色的關係。這三個主體角色是指公司、顧客和競爭者。這三個方面各有其不同的利益和目標，但又相互聯繫，形成矛盾統一的關係，因此被稱為戰略“金三角”。

對戰略“金三角”的分析，就是制定競爭戰略的基本條件。對於開展行銷全球化的中國企業來說，其戰略的優劣取決於兩個基本方面:首先是本企業戰略是否比國際上的競爭對手的戰略更適合目標市場的需要；其次所用戰略是否適合企業的資源條件從而能最有效地發揮企業優勢。成功的市場競爭戰略，就是企業採取有效的行銷戰略和行銷戰術，使得自己在與競爭者有差異的同時，能更好地發揮企業優勢，滿足消費者需要。因此，企業在選擇競爭戰略時，應綜合考慮消費者、競爭者和企業自身資源條件三個因素，正確判斷本企業的經營實力、資源狀況，了解消費者需要及其變化態勢，了解市場競爭狀況和本企業在同行業中的競爭地位，認識競爭對手的市場競爭戰略和競爭戰略走勢，以此為基礎，才能作出最佳的決策。