戰略管理十大誤區

內容介紹

本書運用現代企業戰略管理的理論，在內容設計和體系安排上，通過對大量中外經典案例的分析，揭示了企業戰略管理失敗的原因，總結出企業戰略管理中存在的十大誤區。本書共分為十章，每章獨立對一個誤區進行分析，均依次遵循了開篇案例、誤區分析、解決之道和成功案例的體系安排，並在每章的最後附有隨想錄。本書三大的特點：第一，案例分析與理論解釋相結合。本書以案例分析為主，以基礎理論為鋪墊。除了“開篇案例”和“成功案例”採用較大型的案例外，在其他部分也穿插了關於企業成敗的經典小型案例。全文採用通俗易懂的語言，在“解決之道”中運用相關理論加以分析和闡述，對涉及到的專業術語都有清晰的解釋。在章節之間，遵循了戰略管理理論中戰略分析、戰略選擇(制定)、戰略實施和戰略控制的邏輯關係。第二，失敗教訓與成功經驗相結合。“他山之石，可以攻玉”，從成功企業中應該學習經驗，從失敗企業中則要吸取教訓，經驗和教訓同樣都是知識和財富。本書從對失敗企業的分析出發，提出誤區中存在的問題和解決的對策，並介紹了成功企業的戰略管理是如何克服該誤區障礙的。正、反面教材相結合，可以使讀者穿行於失敗的教訓和成功的經驗之中，在對比分析中獲得更為深刻的認識。第三，世界先進與中國實踐相結合。由於本書的主要目的是指導我國企業的實踐，書中案例雖選自世界各國的著名企業，但在運用上作了如下安排：開篇的失敗案例均選取我國的企業，而結篇的成功案例則選取了世界的著名大企業，以期達到“洋為中用”、放眼世界的功效。因為我國的企業多是在改革開放之後產生，尚處於成長期，還須經歷史的考驗，而國外的大企業多有很長的歷史，在飽經風霜之後，其管理體制、理念已經相對成熟了。

作品目錄

誤區一重視戰術運用忽視戰略研究

誤區二沒有遠期規劃追逐短期利益

誤區三脫離外部環境戰略不切實際

誤區四自我認識不足目標欲速不達

誤區五盲目多元經營喪失核心能力

誤區六規模擴張衝動管理工作滯後

誤區七孤立看待戰略忽視組織配套

誤區八戰略實施到位企業文化滯後

誤區九戰略實施僵化缺乏動態調整

誤區十力求戰略創新創新脫離市場

參考文獻

戰略管理十大誤區

基本介紹

內容介紹

作品目錄

相關詞條

熱門詞條