戰略管理——超競爭環境下的選擇（第四版）

內容簡介

網際網路時代對於戰略管理有了新的要求，本書就充分體現了這種要求。在扼要介紹了戰略管理的軍事起源和歷史演講的基礎上，系統介紹了戰略的概念、特徵及解釋戰略形成的不同觀點；深入分析了十一屆三中全會以來中國政治、經濟和社會文化環境的巨大變化及其對企業戰略形成的深刻影響；重點討論了行業結構，企業的資源和戰略能力及其在決定企業經營績效方面的重要作用。

圖書目錄

第一章戰略管理概論

第一節企業戰略的概念和特徵

第二節企業的戰略管理

第三節企業戰略分析的發展

實例11體育品牌“轉型”跑才有路

實例12紅星美凱龍“雙模式”擴張面臨挑戰

實例13古永鏘再攤大餅獨立視頻瀕臨“滅絕”

複習題

第二章巨觀環境分析

第一節環境的性質

第二節PEST分析

實例21“一帶一路”規劃近期或出台中國實現戰略性資本輸出

實例22政府工作報告釋放三大投資機會

實例23“黃金時代”遠去日韓企業離華“涌動”

複習題

第三章行業結構分析

第一節概述

第二節潛在的進入者分析

第三節競爭對手之間的抗衡

第四節替代的威脅

第五節供應商分析

第六節顧客的討價還價能力

第七節產業演變

第八節網路化和電子商務對行業結構和競爭模式的影響

實例31行業重組高潮迭起光伏觸底復甦

實例32平台紅利時代即將結束國內電商瞄向第二輪行業競爭

實例33評級公司的死與生

複習題

第四章企業的資源、戰略能力和市場地位分析

第一節企業的資源

第二節企業的能力

第三節企業的資源、能力與競爭優勢

第四節市場份額和市場地位分析

第五節SWOT分析

實例41南航基地升級“三大航”激戰上海灘

實例42奧迪A6L制勝之道：得技術者得天下

實例43沃爾瑪電商“迷途”

複習題

第五章文化與利益相關者的期望

第一節文化與戰略管理的關係

第二節利益相關者分析

第三節企業社會責任與戰略管理

第四節商業倫理與企業價值觀

第五節企業軟實力

實例51涉嫌共謀壓低工資矽谷公司面臨集體訴訟

實例52空氣淨化器市場高利潤無國標

實例53食品安全問題頻發，零售企業臨深履薄

戰略管理——超競爭環境下的選擇（第四版）

基本介紹

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