《戰略的智慧與窘境》是2011年清華大學出版社出版的圖書，作者是金占明。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《戰略的智慧與窘境》闡述了企業家和高層管理人員所面臨的10個主要戰略窘境問題，而這些問題是每個企業家和領導者都要遇到的戰略選擇問題，怎樣認識這些問題是企業家和領導者面臨的最大的困惑，也是他們作出戰略決策的認識論基礎，對這些問題的不同認識和回答不僅一定意義上決定了戰略決策的走向，而且決定了企業家解決具體管理實踐問題的思路和方法。
《戰略的智慧與窘境》圍繞企業界和學術界最具爭論性的戰略窘境問題展開剖析和討論，對每一個窘境問題都是從兩個極端出發開始討論，通過思辨的方式引導讀者加深對窘境問題的認識，從而找到解決它們的智慧。《戰略的智慧與窘境》的主要特點是具有很強的思辨性和哲理性，向企業家和領導者提供了如何進行戰略決策的認識論的工具。
《戰略的智慧與窘境》適合研究生、企業家、高層管理人員以及大專院校教師閱讀和參考。
作者簡介
金占明，博士，清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，主要從事戰略管理的教學和研究工作，主持及參與承擔國家自然科學基金和國家社會科學基金項目4項，其他部委課題和橫向課題20餘項。撰寫著作10餘部，在國內外學術雜誌發表學術論文100餘篇。
圖書目錄
第一章 理論與實踐
案例1 用理論創新引領企業成長壯大
案例2 中小企業管理誤區：用牽駱駝的方法牽兔子
第二章 科學與藝術
案例1 豆瓣變形記
案例2 開心農場：“五分鐘”演繹的“偷菜”故事
案例3 宜家為什麼要“妥協”
第三章 邏輯與創造
案例1 芭比娃娃是這樣誕生的
案例2 比亞迪的“曲線造車”之路
第四章 革命與進化
案例1 柯達的戰略嬗變——已初步完成轉型的新柯達更加年輕化、
案例2 音樂幻想諾基亞急速轉型
第五章 外向與內向
案例開放式創新：從公司外部尋找創意
第六章 主動與被動
案例1 富士康“習慣性”迷失
案例2 莢的“三槍”連發強勢領跑
案例3 萬科啟動“x”戰略
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第七章 全局與細節
案例1 從1億元到10億元的企業家思維
案例2 企業戰略管理：“東窗西窗都要亮”
第八章 利潤與責任
案例1 從歐萊雅的成功看公益與經營的完美結合
案例2 內外合一：企業公民戰略的實現路徑
案例3 先“做好”事再做“好事”——招商局集團社會責任報告解析
第九章 東方與西方
案例1 台灣管理理念大陸碰撞——究竟有沒有“中國式管理”
案例2 娃哈哈的管理之道
案例3 洋ceo鐘情中國式管理
第十章 命運與奮鬥
案例1 史玉柱這一年：反思與痛悟——訪巨人網路集團有限公司董事長兼ceo史玉柱
案例2 中國移動：巨人背後交替的身影
主要參考文獻
