本書是作者在多年鑽研、調查的基礎上，為中國民營企業量身訂做的戰略管理專著。作者充分考慮了中國民營企業的實際環境和需要，在系統介紹國內外企業戰略理論與觀點的基礎上，努力幫助民營企業家建立相應的知識背景，探討民營企業實施戰略管理的途徑和手段。本書具有較強的針對性、實用性和可操作性。
基本介紹
- 書名：戰略為王:民營企業戰略管理實操手冊
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：225頁
- ISBN：7801935365
- 作者：楊國和
- 出版日期：2007年1月1日
- 開本：32開
- 品牌：中華工商聯合出版社有限責任公司
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
楊國和，1952年出生，河南禹州人，研究生學歷，河南省安陽市工商聯（總商會）原副會長，安陽工學院外聘教授，河南省中小企業創業指導師，河南省註冊高級諮詢師。
楊國和先生從事基層統一戰線、工商聯（商會）工作20餘年，長期從事民營經濟的調查研究和諮詢工作，與民營企業和企業老闆有著廣泛的接觸和聯繫，對民營企業的生存與發展等戰略問題有著較為理性的思考和富有成效的探索，有20餘篇論語言和調研報告在省級以上的報刊發表並獲獎。
楊國和先生從事基層統一戰線、工商聯（商會）工作20餘年，長期從事民營經濟的調查研究和諮詢工作，與民營企業和企業老闆有著廣泛的接觸和聯繫，對民營企業的生存與發展等戰略問題有著較為理性的思考和富有成效的探索，有20餘篇論語言和調研報告在省級以上的報刊發表並獲獎。
圖書目錄
序言
前言
第1章 戰略理念
只有“運籌帷幄”，才能“決勝千里”
一、企業戰略理念
（一）企業戰略
（二）民營企業戰略
（三）企業戰略理論
二、企業戰略管理
（一）企業戰略管理
（二）戰略管理的3大思想基礎
第2章 戰略分析
只有“和知已知彼”，才能“百戰不殆”
一、企業方向分析
（一）確定企業宗旨
（二）界定經濟領域
（三）制定戰略目標
二、企業外部環境與內部條件分析
（一）影響民營企業發展的因素
（二）企業外部環境分析
（三）企業內部條件分析
（四）SWOT分體
第3章 戰略選擇
只有“有所不為”，才能“有所為”
一、民營企業總體性戰略的選擇
（一）創業階段的戰略選擇
（二）成長階段的戰略選擇
（三）成熟階段的戰略選擇
（四）衰退階段的戰略選擇
（五）重生階段的戰略選擇
二、民營企業競爭必戰略的選擇
（一）成本領先戰略
（二）差異化戰略
（三）重點集中戰略
（四）超越競爭戰略
（五）品牌戰略
（六）CIS戰略
三、民營企業職能性戰略的選擇
（一）生產管理戰略
（二）市場行銷戰略
（三）人力資源戰略
（四）財務投資戰略
（五）技術創新戰略
第4章 戰略實施
第5章 戰略防敗
參考文獻
前言
第1章 戰略理念
只有“運籌帷幄”，才能“決勝千里”
一、企業戰略理念
（一）企業戰略
（二）民營企業戰略
（三）企業戰略理論
二、企業戰略管理
（一）企業戰略管理
（二）戰略管理的3大思想基礎
第2章 戰略分析
只有“和知已知彼”，才能“百戰不殆”
一、企業方向分析
（一）確定企業宗旨
（二）界定經濟領域
（三）制定戰略目標
二、企業外部環境與內部條件分析
（一）影響民營企業發展的因素
（二）企業外部環境分析
（三）企業內部條件分析
（四）SWOT分體
第3章 戰略選擇
只有“有所不為”，才能“有所為”
一、民營企業總體性戰略的選擇
（一）創業階段的戰略選擇
（二）成長階段的戰略選擇
（三）成熟階段的戰略選擇
（四）衰退階段的戰略選擇
（五）重生階段的戰略選擇
二、民營企業競爭必戰略的選擇
（一）成本領先戰略
（二）差異化戰略
（三）重點集中戰略
（四）超越競爭戰略
（五）品牌戰略
（六）CIS戰略
三、民營企業職能性戰略的選擇
（一）生產管理戰略
（二）市場行銷戰略
（三）人力資源戰略
（四）財務投資戰略
（五）技術創新戰略
第4章 戰略實施
第5章 戰略防敗
參考文獻
