中國企業所犯的最大、最普遍的錯誤是戰略錯誤，而更可怕的錯誤是我們的企業家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰略性錯誤而一直在細節上找原因。
基本介紹
- 書名：戰略決定成敗:細節主義緩期執行
- 作者：何學林
- ISBN：10位[7801971744] 13位[9787801971746]
- 定價：29.80 元
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2005-4-1
內容提要,編輯推薦,作者簡介,目錄,前言,
內容提要
中國企業最薄弱的環節是戰略環節，最大的誤區是戰略的誤區，最需要轉變的是對戰略的偏見，最缺乏的能力是制定正確戰略的能力，最應當提高的是戰略管理水平。
編輯推薦
對於一艘盲目行駛來說，任何來風都是逆風；對於一個犯了戰略性錯誤的企業和個人來說，任何細節上的改進都沒有意義。
遵循本書提出的21條戰略法則，企業將長盛不衰；違背這些戰略，企業必將自取滅亡。
何學林設三大擂台：
第一擂台：當年最早正確提示 中國第一代民營企業整體衰落的命運之謎，今天要把中國倒下的企業一個一個地扶起來！
第二擂台：獨創“何氏行銷模式”，將你的廣告效果提長一萬倍，用100萬元達到1倔元的廣告效果，用1000萬元達到10個億的廣告效果！
第三擂台：在巨人倒下之時，全世界有誰為史玉柱東山再起提出過比何學林更正確、更深刻的觀點和對策？歡迎世界一流的中外經濟學和諮詢專家、歡迎包括世界500強企業領導人在內的中外企業家、歡迎社會史流賢達和各界人士前來應戰！
作者簡介
何學林，經濟學者、財經作家、策劃專家。1992年中國人民大學經濟學碩士畢業。曾先後任職於國家部委機關、國有跨國公司、大型財團及房地產集團等，從事資本資產運作、企業收購與兼併、股份制改造和上市等工作。現從事企業發展戰略、市場行銷、管理諮詢等方面的策劃工作。任珠海經濟特區名利來有限公司董事長，珠海東方矽谷科學家俱樂部秘書長。已出版《西文社會主義經濟學》等著作多部，發表各類文章200多篇，系多家媒體專欄作家。
目錄
再版前言
引言 細節主義“緩期執行”
細節主義為什麼流行？
老闆們喜歡細節主義
執行也在流行
流行的未必就是真理
真理往往掌握在少數人手裡
戰略決定成敗
戰略創造奇蹟
糾正錯誤的戰略觀念
細節主義“緩期執行”
第一章 決定成敗的21條戰略
第一條 金錢至上戰略
第二條 搶先戰略
第三條 超前半拍戰略
第四條 細分市場戰略
第五條 搶占大腦戰略
第六條 觀念競爭戰略
第七條 聚焦戰略
第八條 專有戰略
第九條 品牌戰略
第十條 有所犧牲戰略
第十一條 針鋒相對戰略
第十二條 針對第一戰略
第十三條 唯一有效戰略
第十四條 通俗化戰略
第十五條 坦誠相見戰略
第十六條 如復薄冰戰略
第十七條 財中求勝戰略
第十八條 大勢把握戰略
第十九條 公關優先戰略
第二十條 傻瓜化戰略
第二十一條 資金為王戰略
第二章 錯誤的戰略導致一代中國企業全軍覆沒
1．中國企業紛紛而倒下都是“細節”惹的禍嗎？
媒體之過論
資金短缺論
機制弊端論
抽血過多論
多元化陷阱論
時運不濟論
廣告禍害論
知識過多論
性格缺陷論
領袖情結論
史玉柱的民營企業十三種“死法”
2．中國企業戰略批判
特定歷史時期所形成的超額利潤使得中國第一代民營企業一夜暴富
歷史性機遇成為歷史及由此造成的戰略失誤使中國第一代民營企業整體衰落
戰略性失誤是致命的根源
新聞媒體的捧殺之“功”也不可抹
大浪淘沙是歷史的必然
規律的力量是無窮的
正確的戰略使企業長盛不衰
第三章 正確的戰略使史玉柱東山再起
病因診斷——揭開中國企業命運之謎
指點迷津——巨人，怎樣站起來
反彈琵琶：策劃收購巨人集團
一廂情願：與何柏權失之交臂
……
跋
後記
附錄
前言
《戰略決定成敗--細節主義緩期執行》一書出版以來，受到社會各界的廣泛好評和市場反響之強烈大大出乎出版社的預料，全國各地的企業紛紛團購，如杭州與時俱進公司一家就包銷12萬冊，致使本書在出版後不到一個月的時間裡連續加印了三次，並在不到'個月的時間裡市場上迅速出現了跟風仿冒的同名書(買《戰略決定成敗》請認準作者何學林)。一家包銷12萬冊，不到一個月加印3次，不到一個月就出現了同名假冒書，這在中國出版史上恐怕也是絕無僅有的。我想，本書的暢銷預示著中國企業界繼細節和執行之後迎來了一個理性回歸重視戰略和更新戰略新觀念的時代，同時本書的暢銷說明書中的戰略理念得到了社會各界的..
