《戰略智慧國際知名企業發展經典路徑集團戰略藍皮書》是2011年企業管理出版社出版的圖書，作者是聶清凱。
基本介紹
- 書名：戰略智慧：國際知名企業發展經典路徑集團戰略藍皮書
- 作者：聶清凱
- ISBN：9787802559257
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2011-10-01
圖書信息,圖書簡介,
圖書信息
作 者：聶清凱 等 著
出 版 社：企業管理出版社
ISBN：9787802559257
出版時間：
版 次：1
頁 數：321
裝 幀：平裝
開 本：16開
所屬分類：圖書 > 管理 > 戰略管理
圖書簡介
《戰略智慧：國際知名企業發展經典路徑集團戰略藍皮書》是《戰略決定成敗——中國本土企業集團戰略紅皮書》的姊妹篇，是基於作者對許多國外知名企業集團長期研究、調研的基礎上完成的。儘管目前市面上有關企業的案例書籍不勝枚舉，但針對企業集團戰略，尤其是公司層面戰略的案例研究卻難得一見。而我國企業在不斷做強做大的過程中，恰恰需要充分借鑑國內外著名企業集團在公司層面戰略的制定、選擇、實施、評價和控制的經驗，吸收相關企業的教訓，並從中獲得啟迪。尤其是因為工作的原因，我們在與許多央企老總和高管人員的接觸中發現，他們迫切地希望能有這樣一本案例集，能夠比較深入地剖析所在產業的一些著名企業集團戰略，幫助他們解決在現實工作中的難題。
目錄
序戰略智慧的光芒
前言
第一篇 金融企業集團篇
滙豐銀行：戰略併購的謀略
一、引導事件：專訪翁富澤
二、滙豐的經營戰略
三、滙豐的併購之道
四、滙豐的個人零售業務戰略
五、啟示友邦保險：代理人戰略
一、引導事件：《解密友邦》的出版
二、友邦的經營戰略
三、友邦保險的保險代理人戰略
四、啟示
第二篇 零售企業集團篇 沃爾瑪：供應鏈管控的標桿
一、引導事件：戴爾在沃爾瑪結束直銷歷史
二、沃爾瑪的經營戰略
三、沃爾瑪的供應鏈管控之道
四、沃爾瑪供應鏈管控的制勝之道：PUT系統
五、啟示家樂福：配送中心管理
一、引導事件：2007年一季度的170家新店
二、家樂福的經營戰略
三、家樂福的配送中心管控之道
四、家樂福的制勝之道：直接上架全球配送模式
五、啟示
第三篇 汽車企業集團篇 通用汽車：新穎的董事會治理
一、引導事件：全力參與中國愛滋病預防行動
二、通用汽車的全球聯盟戰略
三、通用汽車的中國攻略
四、通用汽車的董事會治理
五、啟示寶馬公司：品牌與創新的完美結合
一、引導事件：意欲收購沃爾沃
二、寶馬的經營戰略一以品牌戰略為核心，以創新戰略為
三、寶馬中國之路——牽手華晨
四、基於組織智商的系統管控
五、啟示
第四篇 化工企業集團篇
巴斯夫：化工業的“綠色巨頭”
一、引導事件：落戶四川
二、巴斯夫的經營戰略
三、巴斯夫的中國攻略
四、巴斯夫的一體化網路(Verhund)
五、啟示
拜耳：職能與服務的母合優勢
一、引導事件：中國醫藥保健業最大宗跨國併購案
二、拜耳在中國
三、拜耳的雙重治理模式
四、拜耳的母合優勢
五、啟示
第五篇 能源企業集團篇
埃克森美孚：能源大道
一、引導事件：擴大在華產能
二、埃克森美孚的發展之道
……
第六篇 食品與飲食企業集團篇
第七篇 鋼鐵企業集團篇
第八篇 醫藥企業集團篇
第九篇 IT企業集團篇
第十篇 多元化企業集團篇
後記：徘徊在管理現代化途中：公司戰略之惑
附文：戰略究竟是深思熟慮的還是應急的?
前言
第一篇 金融企業集團篇
滙豐銀行：戰略併購的謀略
一、引導事件：專訪翁富澤
二、滙豐的經營戰略
三、滙豐的併購之道
四、滙豐的個人零售業務戰略
五、啟示友邦保險：代理人戰略
一、引導事件：《解密友邦》的出版
二、友邦的經營戰略
三、友邦保險的保險代理人戰略
四、啟示
第二篇 零售企業集團篇 沃爾瑪：供應鏈管控的標桿
一、引導事件：戴爾在沃爾瑪結束直銷歷史
二、沃爾瑪的經營戰略
三、沃爾瑪的供應鏈管控之道
四、沃爾瑪供應鏈管控的制勝之道：PUT系統
五、啟示家樂福：配送中心管理
一、引導事件：2007年一季度的170家新店
二、家樂福的經營戰略
三、家樂福的配送中心管控之道
四、家樂福的制勝之道：直接上架全球配送模式
五、啟示
第三篇 汽車企業集團篇 通用汽車：新穎的董事會治理
一、引導事件：全力參與中國愛滋病預防行動
二、通用汽車的全球聯盟戰略
三、通用汽車的中國攻略
四、通用汽車的董事會治理
五、啟示寶馬公司：品牌與創新的完美結合
一、引導事件：意欲收購沃爾沃
二、寶馬的經營戰略一以品牌戰略為核心，以創新戰略為
三、寶馬中國之路——牽手華晨
四、基於組織智商的系統管控
五、啟示
第四篇 化工企業集團篇
巴斯夫：化工業的“綠色巨頭”
一、引導事件：落戶四川
二、巴斯夫的經營戰略
三、巴斯夫的中國攻略
四、巴斯夫的一體化網路(Verhund)
五、啟示
拜耳：職能與服務的母合優勢
一、引導事件：中國醫藥保健業最大宗跨國併購案
二、拜耳在中國
三、拜耳的雙重治理模式
四、拜耳的母合優勢
五、啟示
第五篇 能源企業集團篇
埃克森美孚：能源大道
一、引導事件：擴大在華產能
二、埃克森美孚的發展之道
……
第六篇 食品與飲食企業集團篇
第七篇 鋼鐵企業集團篇
第八篇 醫藥企業集團篇
第九篇 IT企業集團篇
第十篇 多元化企業集團篇
後記：徘徊在管理現代化途中：公司戰略之惑
附文：戰略究竟是深思熟慮的還是應急的?
文摘
插圖：
5.會議程式（1）董事會會議的議程選擇。CEO和董事長（若非一人）將為每一次董事會會議制定議程，每一董事會成員都能自由地建議議程應包括的項目。
（2）董事會資料事先分發。董事會認為對董事會理解業務至關重要的信息和數據應在董事會開會前以書面形式分發，管理層將盡一切努力使這些資料既簡潔又能提供必要的信息。
（3）董事會中的講演。作為一項常規，特別主題的講演材料應提前送交董事會成員，以節約董事會會議的時間，並使討論集中在董事會就材料所提出的問題上。在主題太敏感以至於不便書面呈送的情況下，講演內容將在會議中討論。
6.委員會事宜
（1）委負會的數量、結構和獨立性。公司目前的委員會結構是較合理的，隨時間變化，有時董事會根據客觀環境需要組建新的委員會或解散目前的委員會。目前的6個委員會是計畫委員會、資本股委員會、董事事務委員會、財務委員會、執行人員報酬委員會和公共政策委員會。委員會的成員，除財務委員會外，由獨立董事組成。
（2）委員會成員的派任與輪換。董事事務委員會負責與CEO協商並考慮到各個董事會成員的願望之後，將董事會成員派任到各委員會。董事會認為應考慮對董事會成員進行5年為一間隔的定期輪換，董事會未將這一輪換作為一項政策來執行，因為在某個特定時點上可能有理由保持一位董事在某一委員會中較長的任期。
（3）委員會會議召開的頻率和時間長短。委員會主席在與委員會成員協商之後，將決定委員會會議召開的頻率和時間長短。
（4）委員會議程。委員會主席在與管理層和雇員中的恰當人員協商之後，將擬定出委員會議程。每一個委員會都將在每年年初發布當年將討論的議事主題的時間表（到可預見的程度）。這一提前安排的議程也將與董事會共享。
7.領導力的發展（1）CEO的正式評估。整個董事會（外部董事）將每年做一次這種評估，而且它將由非執行官員的董事長或董事領袖傳達給CEO。評估應基於客觀標準，包括業務業績、長期戰略目標的完成情況和管理層發展，等等。
