《戰略採購管理》是2005年中國財經出版社出版的圖書，作者是埃米科·班菲爾德。
基本介紹
- 書名：戰略採購管理
- 作者：埃米科·班菲爾德
- ISBN：9787500579441
- 頁數：271
- 出版社：中國財經出版社
- 出版時間：2005-5-1
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書是一本“工具箱”式的讀物，作者為美國SCE公司（一家美國大型電力公司事業公司）副總裁。本書詳細記錄了SCE公司如何在供應中實施戰略採購的理念，如何與供應商合作每年節省下1.5億美元的整個過程，可操作性強，並進行了理論的系統化的提升，包括戰略採購實踐、戰略採購方法論介紹、戰略採購工具的闡述等三個方面。
1 SCE公司實踐經驗總結：
本書總結了戰略採購的關鍵成功要素和供應商的關鍵成功要素，讀者可以了解SCE公司在進行戰略採購的實踐中出現的人員，組織和文化衝突以及SCE公司的解決辦法。
2 完整的戰略採購方法論介紹：
作者開發了一個分階段實施的戰略採購行動指南，幫助讀者按作者總結的戰略採購方法論體系充分掌握戰略採購展開的方法。
3 戰略採購工具套用闡述：
本書充分體現了業界人士所要求的可操作性，重點放在對戰略採購具體工具的介紹和實踐的總結上，利用各種圖表工具，計分卡來展示戰略採購的具體活動。
本書適合MBA、管理學院本科生和研究生學習使用，適合數量眾多的我國現階段企業的戰略採購實踐者以及從事戰略採購諮詢項目的諮詢顧問參考和借鑑。
作者簡介
埃米科·班菲爾德博士是美國第二大電力公用事業公司南加州愛迪生公司的副總裁，她在SCE公司供職達18年之久，先後擔任過各種職位，在公司的12個部門推行組織設計與發展的理念。
目錄
前言
序言
導論
第一部分 經驗之談
第1章 發生在SCE公司的故事
第2章 行為案例——理論與實踐
第3章 供應商如是說
第4章 戰略採購的關鍵成功要素
第5章 供應商成功的關鍵要素
第二部分 行動指南
第6章 做出行動決定
第7章 設計程式
第8章 團隊發展和機會識別
第9章 評估
第10章 採購團隊
第11章 供應商選擇
第12章 執行
第13章 持續變革
第14章 業務整合
第15章 結尾——超越戰略採購
