《戰略性生長——該如何經營企業》是一本2022年企業管理出版社出版的圖書，作者是王明春。
基本介紹
- 書名：戰略性生長——該如何經營企業
- 作者：王明春
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2022年7月
- 頁數：214 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516425985
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書的主體內容是關於企業的認知，結合豐富的企業管理案例生動闡述企業管理的具體實踐。同時也用反例批判了目前只講管理模式、方法而不顧企業實際情況的管理學。
本書講述的是企業經營管理的底層邏輯，是企業經營之道和管理方面的深層道理，是作為卓越的企業家和管理者們必須領悟的東西，可以引導讀者進行深刻的反思。
本書亦是一部有助於提升管理者素質和管理對企業的價值貢獻的管理學著作，可為讀者帶來一場思想的洗禮。
作者簡介
王明春，1969年出生，經濟學碩士。上海智棧企業管理事務所創始人和首席管理學家，企業管理的科學主義者和實踐主義者。致力於重建企業管理學和建立關於企業管理的底層知識體系。有20多年的管理諮詢顧問生涯。另著有《管理即企業設計》一書（2021年3月第一次出版）
目錄
目錄 第一章 企業是一種戰略性生長現象
第一節 企業是人類社會系統中的一個增值環節
一、沒有無端的存在
二、社會價值性是企業主體與生俱來的屬性
第二節 “戰略性—生長”矩陣
一、“企業性”與解析
二、進一步說明
三、也弄清楚了管理的指向
第三節 失去戰略性和生長性，終將出局或陷入平庸
第二章 沒有生長，一切都無從談起
第一節 長出蘋果，才會有蘋果
一、都是源於生長
二、扼殺生長的後果是悲劇性的
三、兩點補充
第二節 核心是產品、效率，及其背後的科技的發展
一、產品，產品，包括服務
二、效率是另一個維度的價值性生長
三、還有科技，背後的科技
第三節 不僅指內生生長
一、本應包括對外部生長的集成
二、但內生生長永遠是基礎
第三章 戰略發展讓卓越企業脫穎而出
第一節 戰略發展更高效
一、戰略發展對企業的意義從來如此
二、例舉
第二節 洞見總是難得
一、洞見不是想有就能有的
二、無替代性解決方案
第三節 過程的戰略性更有意義
一、沒有人從一開始就知道如何做
二、示例一下這種過程
三、本質上都是過程模式
第四章 主觀能量態決定論
第一節 背後的塑造力
一、企業是一種主觀能量態的產物
二、企業家是這種塑造力的核心
三、作為主體的企業的主觀能量態
第二節 對人的問題的解決是關鍵
一、人是主觀能量態的載體
二、人才問題，又是關於人的這個關鍵問題的關鍵部分
三、選擇人而不是改造人
四、扔掉“壞蘋果”
五、權利方案不可或缺
第三節 自主、領導力與框架
一、要深諳企業的組織魔法和組織鍊金術
二、充分發揮人的潛能，需要他有自主性和自主發揮的空間
三、領導力原則
四、經由框架實現統一和升維
第五章 不同情境企業的主體發展任務
第一節 方向相同不等於任務相同
一、“B 趨 A”和“C 趨 A”
二、場力強大者則能書寫傳奇
三、引申一下
第二節 向“企業性”的方向回歸
一、卓越企業是更有“企業范兒”的企業
二、這種回歸，也屬於整個商業世界
三、必然伴隨著對管理的“顛覆”
第三節 增強 E-P-S-B 系統
一、企業系統解構
二、增強，離不開管理上的有效設計
三、包括那些不被認為屬於“管理”的管理
第六章 自我設計
第一節 避免落入法約爾範式
一、先來看幾個事例
二、為什麼會這樣
三、至少要讓管理回歸其本意
第二節 以自我設計為中心
一、企業管理實踐的科學範式
二、自我設計才是正途
三、自我設計，也才能自成體系
第三節 認知始終是最大的問題
一、從認知到方法，是人類實踐的基本過程
二、對對象的認知，決定我們能否把管理做對
三、認知嚴重缺位，是管理學領域的一個事實
後記 我與企業管理學的重建
