本書是美國加利福尼亞伯克利大學教授戴維·阿克所著的一本經典教材，被認為是最好的戰略管理著作之一，自第一版問世以來，一直好評如潮。在最新版中，作者廣泛吸收了與戰略市場管理相關的研究成果，並根據市場環境的變化和企業實踐的發展，對原有結構和內容都進行了調整。
與其他同類著作相比，本書主要有如下特色：
◎突出全球視野之下的戰略制定；
◎強調戰略市場管理中創造性思維的運用；
◎廣泛吸納其他學科的相關研究成果。
此外，最新版保持了本書一貫的風格，內容豐富翔實，結構簡潔緊湊，在廣度、深度以及洞察力方面均勝過其他同類著作，體現了學術嚴謹性與通俗易懂性的完美結合。
本書適合用作MBA、EMBA、工商管理專業研究生的行銷戰略或戰略管理課程教材，也很適合企業中高層管理人員培訓之用。
基本介紹
- 書名：戰略市場管理（第七版）
- 作者：[美]戴維·A·阿克
- ISBN：7-300-06901-0
- 定價：32.00元
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2005-11-30
- 開本：16 包 裝：平
作者簡介,章節目錄,
作者簡介
戴維·阿克（David Aaker） 美國加利福尼亞伯克利大學哈斯商學院主講行銷戰略的教授，世界著名的品牌戰略研究權威。1996年，因對行銷科學的發展做出的傑出貢獻，被授予保羅·康弗斯獎（Paul D. Converse Awards）。阿克教授經常在世界各地發表演說，並擔任企業顧問。
章節目錄
第Ⅰ篇 介紹和概述
第1章 企業戰略：企業戰略管理的概念和趨勢
什麼是企業戰略
戰略類型
戰略市場管理：從歷史上看
戰略市場管理：特點和趨勢
為什麼需要戰略市場管理
第2章 戰略市場管理：概述
外部分析
內部分析
為企業創建願景
戰略的鑑別和選擇
在備選戰略方案中進行選擇
戰略管理的過程
第Ⅱ篇 戰略分析
第3章 外部分析和顧客分析
外部分析
顧客分析的範圍
顧客細分
顧客動機
未滿足的需求
第4章 競爭對手分析
確定競爭對手——以顧客為基礎的方法
確定競爭對手——戰略集團
潛在的競爭對手
競爭對手分析——了解競爭對手
競爭對手的優勢和劣勢
獲得競爭對手的信息
第5章 市場/次級市場分析
市場分析的尺度
實際的和潛在的市場規模
市場和次級市場的增長情況
市場和次級市場的盈利性分析
成本結構
分銷系統
市場趨勢
關鍵的成功要素
高增長市場的風險
第6章 環境分析和戰略不確定性
環境分析的內容
處理戰略不確定性問題
影響分析：評估戰略不確定性的影響
場景分析
第7章 內部分析
財務業績：銷售和盈利
業績的度量——超越對盈利的考慮
戰略類型的確定
從分析到戰略
業務組合分析
附錄：預測現金流量——資金的來源和使用
案例挑戰
一個新興的、活躍的行業——能量棒行業
對抗行業巨頭——與沃爾瑪公司競爭
第Ⅲ篇 企業可選擇的戰略
第8章 創造優勢——協同效應、願景與機會主義
可持續競爭優勢
協同效應
戰略願景與戰略機會主義
動態的願景
第9章 戰略類型
企業戰略的挑戰
戰略類型
質量類型
第10章 戰略類型：價值、重點和創新
價值類型
重點
創新
第3章 外部分析和顧客分析
外部分析
顧客分析的範圍
顧客細分
顧客動機
未滿足的需求
第4章 競爭對手分析
確定競爭對手——以顧客為基礎的方法
確定競爭對手——戰略集團
潛在的競爭對手
競爭對手分析——了解競爭對手
競爭對手的優勢和劣勢
獲得競爭對手的信息
第5章 市場/次級市場分析
市場分析的尺度
實際的和潛在的市場規模
市場和次級市場的增長情況
市場和次級市場的盈利性分析
成本結構
分銷系統
市場趨勢
關鍵的成功要素
高增長市場的風險
第6章 環境分析和戰略不確定性
環境分析的內容
處理戰略不確定性問題
影響分析：評估戰略不確定性的影響
場景分析
第7章 內部分析
財務業績：銷售和盈利
業績的度量——超越對盈利的考慮
戰略類型的確定
從分析到戰略
業務組合分析
附錄：預測現金流量——資金的來源和使用
案例挑戰
一個新興的、活躍的行業——能量棒行業
對抗行業巨頭——與沃爾瑪公司競爭
第Ⅲ篇 企業可選擇的戰略
第8章 創造優勢——協同效應、願景與機會主義
可持續競爭優勢
協同效應
戰略願景與戰略機會主義
動態的願景
第9章 戰略類型
企業戰略的挑戰
戰略類型
質量類型
第10章 戰略類型：價值、重點和創新
價值類型
重點
創新
第11章 全球戰略
全球戰略的動機
進入哪些國家
標準化和用戶化
全球品牌管理
戰略聯盟
第12章 戰略定位
戰略定位的作用
戰略定位的選擇
制定和選擇戰略定位
案例挑戰
戰略重新定位：質量類型——霍巴特公司
開發和反擊可持續競爭優勢，以及成功的風險——施樂公司：早先的日子
第Ⅳ篇 增長型戰略
第13章 增長型戰略：滲透、產品-市場擴展、縱向一體化和奇思妙想
在現有的產品市場中的增長戰略
為現有的市場開發產品
利用現有的產品開發市場
縱向一體化戰略
奇思妙想
第14章 多樣化戰略
相關多樣化
虛幻的協同效應
非相關多樣化
進入戰略
第15章 在衰落或不友善的市場中的戰略
在衰落行業中創造增長
成為能夠盈利的倖存者
擠乾或收割
拋棄和清算
為衰落的環境選擇正確的戰略
不友善的市場
案例挑戰
充分利用品牌資產——多芬
為增長型戰略創造品牌資產——英特爾公司
第Ⅴ篇 戰略實施
第16章 組織結構
概念性框架
結構
系統
人員
文化
取得戰略的和諧性
為創新而組織機構
戰略市場管理的重新歸納
案例挑戰
在沒有內部支持的情況下駛向危險的方向——三星電子公司
附錄 計畫制定表
寵物食品行業
全球戰略的動機
進入哪些國家
標準化和用戶化
全球品牌管理
戰略聯盟
第12章 戰略定位
戰略定位的作用
戰略定位的選擇
制定和選擇戰略定位
案例挑戰
戰略重新定位：質量類型——霍巴特公司
開發和反擊可持續競爭優勢，以及成功的風險——施樂公司：早先的日子
第Ⅳ篇 增長型戰略
第13章 增長型戰略：滲透、產品-市場擴展、縱向一體化和奇思妙想
在現有的產品市場中的增長戰略
為現有的市場開發產品
利用現有的產品開發市場
縱向一體化戰略
奇思妙想
第14章 多樣化戰略
相關多樣化
虛幻的協同效應
非相關多樣化
進入戰略
第15章 在衰落或不友善的市場中的戰略
在衰落行業中創造增長
成為能夠盈利的倖存者
擠乾或收割
拋棄和清算
為衰落的環境選擇正確的戰略
不友善的市場
案例挑戰
充分利用品牌資產——多芬
為增長型戰略創造品牌資產——英特爾公司
第Ⅴ篇 戰略實施
第16章 組織結構
概念性框架
結構
系統
人員
文化
取得戰略的和諧性
為創新而組織機構
戰略市場管理的重新歸納
案例挑戰
在沒有內部支持的情況下駛向危險的方向——三星電子公司
附錄 計畫制定表
寵物食品行業
