《戰略實論》是2010年7月1日企業管理出版社出版的圖書，作者是王吉鵬。本書從產業、價值鏈選擇和全盤布局的高度審視戰略規劃，創造性提出10大戰略實證觀點和4套實證模型。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書將仁達方略15年內的戰略研究成果和20多個重點行業800餘家知名企業的戰略諮詢實戰經驗融為一體，並結合29個戰略規劃實戰案例進行剖析，為廣大管理者的戰略規劃工作提供了全方位的思考框架、準則和維度。 第一章首先對戰略進行了重新定義，並說明企業家的理念決定了戰略的方向，戰略的本質就是定位和布局。第二章和第三章介紹了戰略定位的兩個方面：產業戰略定位和市場戰略定位。產業戰略定位主要介紹了如何使產業選擇形成最優組合，提出了產業組合平滑波動曲線理論。此外，還要進行價值鏈細分，將資源集中在價值鏈的核心價值環節。市場戰略定位主要介紹了兩種方式：降低相對成本和採取側翼戰。第四章介紹了通過構建全價值鏈、企業生態鏈和產融結合模式進行戰略布局。第五章介紹了通過核心競爭力協同、價值鏈協同和產業周期協同三個方面來實現戰略的協同。第六章介紹了四種企業家新的戰略思維模式，第七章介紹了通過五種商業模式的創新實現戰略的變革。
全文以觀點帶動案例，以案例佐證觀點，娓娓道來，相得益彰。《戰略實論》是一部企業家發現自身戰略思維盲點、轉變戰略思維模式的以道取勝、術法賅備的管理兵法；一副讓深陷泥淖的企業重新審視自我、積極自救的良方；一本世界經濟格局調整之際，中國企業藉機轉型成為行業領袖的實證寶典！
本書是目前國內第一本實證類戰略專著。
作者簡介
王吉鵬 仁達方略管理諮詢公司董事長 著名實戰派管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理諮詢機構——仁達方略管理諮詢公司董事長，長期從事集團型企業組織行為與組織變革實證研究與諮詢實踐，善於把握大型企業管理規律，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛套用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍認可和推崇。 受聘為國內多所知名商學院客座教授，著有《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30餘部，並主導出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大系列叢書。 其領導的金牌諮詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司，及英博啤酒、英美菸草等多家國際集團提供過專業諮詢服務。
圖書目錄
自序
引言 準備好戰略了嗎
1 戰略就是選擇、定位和布局
1.1 戰略究竟是什麼
1.2 企業家的理念決定戰略
1.3 戰略的本質是選擇、定位和布局
2 產業戰略定位——產業選擇和價值鏈定位
2.1 做產業集團，還是投資集團
2.2 如何實現產業投資最優組合
2.3 將資源集中在價值鏈的核心價值環節
3 市場戰略定位——相對低成本、市場區隔和側翼戰
3.1 降低相對成本
3.2 細分市場，越分越大
3.3 攻擊戰、防禦戰還是側翼戰
4 戰略布局——全價值鏈、企業生態鏈和產融結合
4.1 舞動行業利器——全價值鏈
4.2 構建企業生態鏈價值網
4.3 產融結合——將產業資本和金融資本結合起來
5 戰略協同——核心競爭力、價值鏈和產業周期協同
5.1 核心競爭力協同
5.2 價值鏈協同
5.3 產業周期協同
6 變革企業家的戰略思維模式
6.1 做精做強，而非做大做全
6.2 大就是小，小就是大
6.3 快就是慢，慢就是快
6.4 同向為競，相向為爭
7 戰略變革——創新商業模式
7.1 顛覆傳統規則
7.2 戰略聯盟，借勢借力
7.3 產消合一：讓消費者參與產品價值的設計
7.4 產業價值鏈整合
