《戰略實務——結構化的工具與技巧》是2005年9月30日中國人民大學出版社出版的圖書，作者是傑夫·科伊爾，譯者是王春利、常東亮。
基本介紹
編輯推薦,內容簡介,圖書目錄,
編輯推薦
本書描述了一個實用戰略的整體框架，藉助一整套嚴謹的邏輯方法，詳盡介紹了用於解決各種戰略問題的一系列實用的工具技巧，引用了多個領域經過加工的實例及一個連續的教學案例，這將有助於加深讀者對戰略實施及相關技巧的理解。
本書特色
1.理論與實踐相結合。將戰略管理理論與實踐緊密結合是本書的一大特色。作者在論述每種技巧時都配備相應的典型案例，以便讀者進一步理解戰略決策和實施的技巧。
2.語言生動形象。作者在解釋戰略實施的工具時，使用了許多生動形象的術語。例如，作者使用形態學的術語分析戰略管理實踐的對象，使用魚骨圖分析戰略實施的步驟，使用矩陣分析戰略實施的期望表。這些生動活潑的語言有助於加深讀者對戰略實施的工具和技巧的理解。
3.多學科的分析視角。作者從不同學科的視角來分析戰略的實施和設計問題。例如，作者從形態學的角度分析戰略實施的未來前景，使用物理學中關於場的概念來分析戰略實施的障礙、解決方案、計畫和實施問題，使用軍事決策和戰爭法則來闡述戰略分析的工具，等等。
本書適用的讀者對象
●MBA學員或商學院本科生。
●工商企業人員、政府機構和非政府組織工作人員、國防部門、諮詢業從業人員以及任何從事戰略計畫的制定與執行的相關工作的從業人員。
●本書還對希望獲得運籌學、決策學、管理學、系統學、軍事研究、環境科學等理學碩士學位的人員有所幫助。
●在商學院或其他教育機構講授戰略課程的教師。
內容簡介
本書描述了一個實用戰略的整體框架，藉助一整套嚴謹的邏輯方法，詳盡介紹了用於解決各種戰略問題的一系列實用的工具技巧，引用了多個領域經過加工的實例及一個連續的教學案例，這將有助於加深讀者對戰略實施及相關技巧的理解。
圖書目錄
第1章 打開實用戰略工具箱的鑰匙
1.1 戰術問題與戰略問題
1.2 簡化與建模
1.3 實用戰略過程
1.4 戰略難題與問題
1.5 提出戰略問題
1.6 改變戰略問題
1.7 案例研究：2010年的海林頓-瓊斯公司
本章小結
第2章 解析複雜性
2.1 整理觀點
2.2 衝擊輪——理解趨勢與結果
2.3 問題與理由：“為什麼”圖解
2.4 因果關係與反饋
本章小結
第3章 思考未來
3.1 未來是一塊陌生的土地嗎
3.2 未來學的方法
3.3 預測與建模
3.4 敘事研究
3.5 德爾菲法
3.6 情境：未來的故事
3.7 變化的驅動因素
3.8 直覺邏輯情境
3.9 情境案例
3.10 混合型情境
3.11 形態學情境——一場不規則松馳法
3.12 規範的情境
3.13 著眼於未來的藝術
3.14 拓展閱讀
3.15 案例研究；海林頓-瓊斯公司簡化的FAR
本章小結
第4章 識別戰略行動
……
第5章 尋找可存活的組織
第6章 評價戰略轉變
第7章 障礙、解決方案、計畫及決策
第8章 整理實用戰略工具箱
第9章 擴充實用戰略工具包
第10章 刺激創新：可能性、關聯性及影響
第11章 判斷的藝術：概念及方法
第12章 在信封的背面：快速分析的工具
第13章 處理期望表
第14章 戰略實務的兩個案例
第15章 戰略實施
附錄：戰略實務軟體
譯後記
1.1 戰術問題與戰略問題
1.2 簡化與建模
1.3 實用戰略過程
1.4 戰略難題與問題
1.5 提出戰略問題
1.6 改變戰略問題
1.7 案例研究：2010年的海林頓-瓊斯公司
本章小結
第2章 解析複雜性
2.1 整理觀點
2.2 衝擊輪——理解趨勢與結果
2.3 問題與理由：“為什麼”圖解
2.4 因果關係與反饋
本章小結
第3章 思考未來
3.1 未來是一塊陌生的土地嗎
3.2 未來學的方法
3.3 預測與建模
3.4 敘事研究
3.5 德爾菲法
3.6 情境：未來的故事
3.7 變化的驅動因素
3.8 直覺邏輯情境
3.9 情境案例
3.10 混合型情境
3.11 形態學情境——一場不規則松馳法
3.12 規範的情境
3.13 著眼於未來的藝術
3.14 拓展閱讀
3.15 案例研究；海林頓-瓊斯公司簡化的FAR
本章小結
第4章 識別戰略行動
……
第5章 尋找可存活的組織
第6章 評價戰略轉變
第7章 障礙、解決方案、計畫及決策
第8章 整理實用戰略工具箱
第9章 擴充實用戰略工具包
第10章 刺激創新：可能性、關聯性及影響
第11章 判斷的藝術：概念及方法
第12章 在信封的背面：快速分析的工具
第13章 處理期望表
第14章 戰略實務的兩個案例
第15章 戰略實施
附錄：戰略實務軟體
譯後記
