內容簡介
本書著眼於當企業領導者所面臨的首要挑戰：管理髮展停滯的企業並為企業重新獲得成功做好準備。阿莫·哈特曼提出了有助於企業擺脫困境，走向輝煌的核心要素，並通過實際案例真實地展示了將這些要素運用於實踐中的方法和巨大成效。
你將了解如下內容：怎樣重新確定和平衡業績與成長的關係、如何用新方法來增強員工的責任感、如何發揮業績衡量標準的作用而不使員工被繁瑣的事務所糾纏、如何提倡真正的紀律而不滋生官僚主義作風。你還將了解那些有助於將企業業績提高到突破性高度所需要的至關重要的核心能力。
大多數“面臨困境”的企業都很難挺過去。但是，有極少數企業卻找到了重新發展和創新的秘密。本書將向人們展示，如何運用獲得的教訓使自己的企業重新充滿活力。
這是一本關於領導力、價值觀和管理方法的書，是關於成本控制、生產力和優先配給的書。更是一本介紹通用電氣、諾華、思科、IBM、霍尼維爾等成功企業如何走出困境，走向成功之經驗的書。
基本介紹
- 書名：戰略大逆轉
- 作者： 阿莫·哈特曼
- ISBN：7806009329
- 頁數：228
- 出版社：京華出版社
- 出版時間：2004-8-1
- 裝幀： 簡裝本
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書著眼於當企業領導者所面臨的首要挑戰：管理髮展停滯的企業並為企業重新獲得成功做好準備。阿莫·哈特曼提出了有助於企業擺脫困境，走向輝煌的核心要素，並通過實際案例真實地展示了將這些要素運用於實踐中的方法和巨大成效。
你將了解如下內容：怎樣重新確定和平衡業績與成長的關係、如何用新方法來增強員工的責任感、如何發揮業績衡量標準的作用而不使員工被繁瑣的事務所糾纏、如何提倡真正的紀律而不滋生官僚主義作風。你還將了解那些有助於將企業業績提高到突破性高度所需要的至關重要的核心能力。
大多數“面臨困境”的企業都很難挺過去。但是，有極少數企業卻找到了重新發展和創新的秘密。本書將向人們展示，如何運用獲得的教訓使自己的企業重新充滿活力。
這是一本關於領導力、價值觀和管理方法的書，是關於成本控制、生產力和優先配給的書。更是一本介紹通用電氣、諾華、思科、IBM、霍尼維爾等成功企業如何走出困境，走向成功之經驗的書。
目錄
第一部分 陷入困境
第1章 任何企業都不能保證總有發展的機會
陷人困境已經成為新的商業法則
那些沒有太多憂慮的年代
嚴格執行戰略
第二部分 戰略重新調整
第2章 戰略重新調整與經營哲學
嚴格執行清單
明確企業的發展方向
重新激活核心業務
分析環境
業務規劃管理原則
運用業績規劃框架
戰略重新調整指南
計畫管理的藝術與科學
經營哲學
溝通的一致性
第3章 傑克·韋爾奇激情飛揚的宣言
第一與第二
獨特與激情
量子巨變
開始行動
群策群力
六西格瑪
第4章 操縱思科發動機使其度過困境的約翰.錢伯斯
最有價值的公司
健康的偏執狂
為發展做好準備
克雷森多的成功
衰弱的經濟
復甦的徵兆
第三部分 不折不扣地實施
第5章 管理：困難時期的嚴格標準
第6章 郭士納在IBM實施新秩序
第7章 哈里·克雷默整合新百特
第四部分 衝出困境
第8章 核心能力：與眾不同的行動
第9章 收購者：史蒂夫·考夫曼
第10章 魏思樂帶領諾華走向輝煌
第11章 拉里·博西迪用信息技術塑造全新的霍尼韋爾
第五部分 總結
第12章 結束語：重新回到成功的軌道
