《戰略回報——如何實現》既不是一本關於戰略的手冊，也不是戰略秘訣。相反地，這是一本關於有些公司如何開發了一個大量增值戰略回報的書。同時《戰略的回報——如何實現》也闡述了一些例子：為了開展增值戰略回報，企業應該解決的要素與問題。而且，如同一本線路圖一樣，可以達到目的地的各種不同選擇都有。然而，有些路線比其他的更為卓有成效。在團體的世界裡，公司可以選擇各種方式實現他們的戰略，但是只有一種能夠為公司提供最佳增值戰略回報。
基本介紹
- 書名：戰略回報:如何實現
- 作者：麥可·莫思高·安德森 莫騰·弗露霍爾特
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787543221406, 7543221403
- 外文名：How to Achieve It Return on Strategy
- 出版社：格致出版社,上海人民出版社
- 頁數：221頁
- 開本：16
- 品牌：格致出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《戰略回報:如何實現》由麥可·莫思高·安德森、莫騰·弗露霍爾特、弗萊明·保爾菲爾特著，黃丹、曹楠譯，通過描述實施這類戰略的著名的歐洲、亞洲和美國企業新案例，以及通過全面闡述如何成功實施顛覆性商業模式，來提供和拓展顛覆性的組合戰略的概念體系。
作者簡介
作者：（丹麥）麥可·莫思高·安德森 （丹麥）莫騰·弗露霍爾特 （丹麥）弗萊明·保爾菲爾特 譯者：黃丹 曹楠
圖書目錄
前言
序：我們能生產出金子來嗎？
1 戰略中X—因素論域的綜述
在天鵝蛋中孵化？
企業家能擁有他們的蛋糕並吃掉它嗎？
建立全新的橋樑，打破傳統？
改善觸發事件的開發
X—因素的縮小
2 秘訣遊戲
卓越存在於旁觀者眼中
基業常青但沒有必要保持前衛
1+1=0
從優秀到卓越，再到常青
它起作用嗎？
卓越、如何保持、大跳躍及起作用的東西的組合
麻煩的水域
3 戰略全貌
戰略管理簡述
價值創造和摧毀
正在發展著的戰略工具箱
4 戰略系統及不同視角的組合
制度性區間——被忽視或遺忘
市場區河一傳統區間
內部區間——避免內部殘殺
X—因素論域對決秘訣論域
X—因素論域——最終目的地
5 什麼是觸發戰略？
走向X—因素論域——創造價值或破壞價值
發現你的戰略
戰略的四種觸發器
不同觀點之間的橋樑
讓戰略走向X—因素論域
6 挖掘顧客態度
顧客是什麼樣的？
不同鏡像下的顧客
客戶不再只是客戶
傳統關係的崩潰
顧客與品牌
以客戶為中心的行銷
X—因素論域中的態度
7 修改產品組合
產品組合觀點的興起（敗落？）
不同領域的競爭
產品的範圍應該是什麼樣的？
主要產品得有黏性
當產品創出自己的生態系統
從產品到商業模式
受需求拉動的產品
有關產品生命周期的思考
為什麼好的公司會變差？
“簡單”產品的複雜性
8 放大財務迴路
財務迴路一被忽視的戰略方面
促進免費的成功
價格殺手
成本革新
現金國王
財務夥伴關係
財務迴路與它獨一無二的影響
作為通向更高戰略回報的一種工具的財務迴路
9 最佳化組織設計
團隊精神狼文化
自由主義高績效文化
組織設計——企業的引擎和脈搏
作為企業支柱的結構
搜尋有價值的價值觀
作為粘合膠水的文化
人——真正的汽油
公司的設計和它的影響
10 論述技術鏈
廣義上的技術
一條完整的技術鏈
技術導向——向深水傾注資源
科技的選擇和利用
技術的兩難處境
技術鏈的特性
技術鏈及其對戰略的影響
11 驅動領導基因
領導力——驅動器還是阻礙
領導力治理
戰略領導力
領導力績效與執行
“有意義”的實質
用承諾來驅動
將精力集中在管理實施上
領導力將我們帶至何方？
12 獲取更高的戰略回報
再議秘訣論域
什麼是成功？
開始揭開X—因素論域的神秘面紗
所有的關鍵成功驅動器都是部分戰略引擎
再議戰略回報的構架
回到戰略
附錄 零—SAC
序：我們能生產出金子來嗎？
1 戰略中X—因素論域的綜述
在天鵝蛋中孵化？
企業家能擁有他們的蛋糕並吃掉它嗎？
建立全新的橋樑，打破傳統？
改善觸發事件的開發
X—因素的縮小
2 秘訣遊戲
卓越存在於旁觀者眼中
基業常青但沒有必要保持前衛
1+1=0
從優秀到卓越，再到常青
它起作用嗎？
卓越、如何保持、大跳躍及起作用的東西的組合
麻煩的水域
3 戰略全貌
戰略管理簡述
價值創造和摧毀
正在發展著的戰略工具箱
4 戰略系統及不同視角的組合
制度性區間——被忽視或遺忘
市場區河一傳統區間
內部區間——避免內部殘殺
X—因素論域對決秘訣論域
X—因素論域——最終目的地
5 什麼是觸發戰略？
走向X—因素論域——創造價值或破壞價值
發現你的戰略
戰略的四種觸發器
不同觀點之間的橋樑
讓戰略走向X—因素論域
6 挖掘顧客態度
顧客是什麼樣的？
不同鏡像下的顧客
客戶不再只是客戶
傳統關係的崩潰
顧客與品牌
以客戶為中心的行銷
X—因素論域中的態度
7 修改產品組合
產品組合觀點的興起（敗落？）
不同領域的競爭
產品的範圍應該是什麼樣的？
主要產品得有黏性
當產品創出自己的生態系統
從產品到商業模式
受需求拉動的產品
有關產品生命周期的思考
為什麼好的公司會變差？
“簡單”產品的複雜性
8 放大財務迴路
財務迴路一被忽視的戰略方面
促進免費的成功
價格殺手
成本革新
現金國王
財務夥伴關係
財務迴路與它獨一無二的影響
作為通向更高戰略回報的一種工具的財務迴路
9 最佳化組織設計
團隊精神狼文化
自由主義高績效文化
組織設計——企業的引擎和脈搏
作為企業支柱的結構
搜尋有價值的價值觀
作為粘合膠水的文化
人——真正的汽油
公司的設計和它的影響
10 論述技術鏈
廣義上的技術
一條完整的技術鏈
技術導向——向深水傾注資源
科技的選擇和利用
技術的兩難處境
技術鏈的特性
技術鏈及其對戰略的影響
11 驅動領導基因
領導力——驅動器還是阻礙
領導力治理
戰略領導力
領導力績效與執行
“有意義”的實質
用承諾來驅動
將精力集中在管理實施上
領導力將我們帶至何方？
12 獲取更高的戰略回報
再議秘訣論域
什麼是成功？
開始揭開X—因素論域的神秘面紗
所有的關鍵成功驅動器都是部分戰略引擎
再議戰略回報的構架
回到戰略
附錄 零—SAC
名人推薦
該書是負責企業戰略管理的高層管理者，也是戰略管理學術領域的教授和學生的必備讀物。好的戰略需要投資，同時也需要適當的回報以及度量這種回報。該書具有很好的實用性和洞察力——打破了神秘的表述和戰略概念。
——彼得·洛倫吉博士（Peter Lorange）（蘇黎世管理學研究生院（GSBA）院長）
企業的戰略總是受到許多的挑戰，尤其是在經濟和市場變化的動盪時期。《戰略回報——如何實現》這本書提供了一種套用戰略路徑圖和模式的新方法。該書的觀點立足於大量樣本企業的研究，給出了企業戰略應如何思考和執行的新標準。
——陳其瑋博士（上海亞商投資公司董事長、上海交通大學安泰經濟與管理學院教授）
該書的作者給出了一個清新的視角，有別於主流的英美企業戰略過於簡單的觀點。基於紮實的概念理解和全球視野，該書得益於戰略制定的深入的、有實用價值的洞察力。這是近年來最好的一本戰略管理的書籍。
——言培文（Per V.Jenster）（中歐國際工商管理學院國際管理和產業發展中心戰略管理學教授）
——彼得·洛倫吉博士（Peter Lorange）（蘇黎世管理學研究生院（GSBA）院長）
企業的戰略總是受到許多的挑戰，尤其是在經濟和市場變化的動盪時期。《戰略回報——如何實現》這本書提供了一種套用戰略路徑圖和模式的新方法。該書的觀點立足於大量樣本企業的研究，給出了企業戰略應如何思考和執行的新標準。
——陳其瑋博士（上海亞商投資公司董事長、上海交通大學安泰經濟與管理學院教授）
該書的作者給出了一個清新的視角，有別於主流的英美企業戰略過於簡單的觀點。基於紮實的概念理解和全球視野，該書得益於戰略制定的深入的、有實用價值的洞察力。這是近年來最好的一本戰略管理的書籍。
——言培文（Per V.Jenster）（中歐國際工商管理學院國際管理和產業發展中心戰略管理學教授）
