戰略單品：打造單品，搶占心智，持續贏利

內容簡介

《戰略單品：打造單品，搶占心智，持續贏利》通過對傳統商業變遷的回顧，以及網際網路時代下電商沉浮規律的探索，得出“只有產品才是企業最大的戰略，才能讓企業持續贏利”這一結論，並第一次提出了“戰略單品”這一系統性概念，通過詳細的理論論述和大量的案例解讀，深入剖析了“戰略單品”五個維度的概念內涵，並詳細闡釋了從戰略單品運營到企業強勢品牌打造，再到企業長遠戰略的商業邏輯和操作模式。

全書邏輯結構嚴謹，理論寓於實踐，實例解讀深入淺出，文筆輕鬆流暢易於閱讀，啟發性強，適合各類企業家，例如企業的董事長、總裁、總經理等，特別是中小企業主閱讀，是企業搶占消費者心智，實現真正差異化戰略的最佳讀物。本書也可作為企業總裁班、MBA（工商管理碩士）、EMBA（高級工商管理碩士）培訓用書。

圖書目錄

第1 章商業本質 / 1

企業所有的經營，戰略也好，品牌也好，行銷也好，渠道也好，其核心都應是圍繞著產品而展開的。因此，企業應回歸商業的本質——通過極致的令人尖叫的產品，來真正留住客戶，只有產品力才是銷售力，才是推動品牌發展的最根本的原動力。

傳統商業的變遷 / 2

電商的喧囂 / 9

用產品與消費者連線 / 13

產品，才是企業最大的戰略 / 16

第 2 章贏利利器 / 19

蘋果與小米的成功，從本質上來講，是產品的成功，也是網際網路思維的成功。因為，網際網路的本質，就是了解需求，提供極致的產品，而後滿足需求。而這些給企業帶來持續贏利的產品，是從戰略目的上，開創全新的品類，並能持續引領消費需求、占領消費者心智，同時持續疊代，不斷占領市場的產品，我們把它定義為“戰略單品”。

蘋果的崛起 / 20

小米的逆襲 / 23

網際網路思維的本質 / 26

戰略單品 / 27

第 3 章戰略目標 / 31

基於既定的基本競爭戰略，基於企業戰略性的經營目的，將產品擺到戰略的高度，最終培養出保證企業持續贏利的戰略單品，並使之成為企業的核心競爭力，這是戰略的成功，更是企業經營的核心法則，也是戰略單品概念體系中的最關鍵一環。

什麼是戰略 / 32

戰略單品與戰略目的 / 35

戰略單品與核心競爭力 / 38

戰略單品與多元化戰略 / 40

戰略單品與基本競爭戰略 / 43

戰略單品與“自下而上”的戰略 / 49

第 4 章消費需求 / 53

如果說產品是企業最大的戰略，那么需求就是產品戰略的根本出發點，產品基於消費需求而存在。同樣，戰略單品基於消費需求而誕生，只有深入挖掘、感知消費需求的變化，並引領嶄新的消費需求，戰略單品才能保持旺盛的生命力與發展前景。

消費需求的概念與變化 / 54

戰略單品與消費需求 / 61

第 5 章品類代表 / 69

戰略單品：打造單品，搶占心智，持續贏利

基本介紹

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