戰略前沿

內容介紹

正如書名所顯示的，本書探討的是戰略管理領域的一些前沿性問題，書中還提出了許多創新性的觀點。

重點和其他

本書的其他幾篇文章也包含許多令人稱道的獨特見解，包括：《戰略性故事：3M公司是如何重寫商業計畫的》、《作為簡單規則的戰略》、《金融工程如何推動公司戰略》、《將角落戰略轉化為前沿行動》、《網路化世界中的價值存在》、《超效公司》。

幾位當代管理大師的文章特別值得關注。被譽為“競爭戰略之父”的麥可·波特在《戰略與網際網路》一文中指出，網際網路並未破壞現有行業和成熟的公司，它很少把一個行業中具有競爭優勢的重要資源變得無效，相反卻使其更有價值。共同創立了平衡計分卡理論的羅伯特·開普蘭和戴維·諾頓在《戰略遇到困難了嗎？——繪製戰略圖》中探討了如何將平衡計分卡這個創造性的工具套用於創建公司戰略圖，從而使公司管理者能清晰地理解他們的戰略，是員工能清晰地看到他們的工作與公司整體目標的聯繫。

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