戰略——基於全球化和企業道德的思考

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戰略——基於全球化和企業道德的思考

作　者：大衛·凱琴等

出版時間：2009-09-28字　數：362 千字
書　號：F3666ISBN：978-7-300-10751-6/F.3666
開　本：16包　裝：平裝
印　次：1-1譯者：

定價：￥48.00

第2章戰略管理環境
從錯誤中學習
全球經濟：概說
影響國家競爭力的因素
要素條件
需求條件
關聯與支持性產業
企業組織戰略、結構及同業競爭
對影響國家競爭力因素的總評
國際擴張：公司的動機與風險
國際擴張的動機
國際擴張的潛在風險
價值鏈的全球分散：外包與離岸生產
公司治理與利益相關者管理
治理機制：調整所有者與管理者的利益
零和還是共生?利益相關者管理的兩個不同視角
社會責任與環境可持續性：超越當前的利益相關者

第3章企業內部環境分析
從錯誤中學習
確保戰略方向上的連貫性
組織願景
使命說明
戰略目標
價值鏈分析
基本活動
輔助活動
組織內及組織間價值鏈活動之間的相互關係
價值鏈在服務型組織中的運用
企業績效評價：兩種方法
財務比率分析
整合財務分析與利益相關者：平衡記分卡

第4章企業外部環境分析
從錯誤中學習
一般環境
人口
社會文化
政治/法律
技術
經濟
一般環境中各因素之間的相互關係
競爭環境
波特分析行業競爭的“五力模型
網際網路與數位技術如何影響五種競爭力
行業分析運用：幾個警告
行業內戰略群
SWOT分析法

第二部分戰略選擇
第5章公司層面戰略
從錯誤中學習
實施有效多元化：綜述
相關多元化：範圍經濟與收入提高
核心能力借用
活動共享
相關多元化：市場勢力
聯合談判能力
垂直一體化
非相關多元化：財務協同效應與母合
公司母合與重組
組合管理
警告：降低風險是否為多元化的首要目標?
實現多元化的手段
兼併與收購
戰略聯盟與合資企業
內在發展
管理者動機如何影響價值創造
為增長而增長
自我主義
反收購策略

第6章事業層面戰略
從錯誤中學習
競爭優勢的類型及可持續性
綜合成本領先戰略
差異化戰略
聚焦戰略
組合戰略：綜合低成本與差異化整合

第三部分戰略實施與控制
第7章創建有效的組織結構設計
從錯誤中學習
傳統的企業組織結構類型
簡單結構
職能制結構
事業部制結構
矩陣制結構
企業組織結構如何影響戰略制定
無邊界組織結構設計
無障礙組織
模組化組織
虛擬組織
無邊界組織：讓其運轉起來

第8章戰略控制
從錯誤中學習
確保信息控制：有效應對環境變化
戰略控制的傳統方法
戰略控制的當代方法
實施行為控制：平衡文化、薪酬與激勵、邊界與制約
打造強大有效的文化
用薪酬與激勵來調動積極性
設定邊界與制約
組織內行為控制：情景因素
從邊界向文化和薪酬演進

戰略——基於全球化和企業道德的思考

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