《我這10年:在清華附小做校長的日子》由趙穎所著，作為一名在清華附小工作十年的國小校長，《我這10年:在清華附小做校長的日子》作者從校長的視角，清晰、詳實地呈現了清華附小十年間不平凡的發展歷程，用自己的親身經歷從六個方面解讀了如何成為一名優秀的國小校長：校長要有思想、要做大事、要懂得科學管理、要關注細節、要懂得人文關懷、要勤於學習。豐富詳實的教育管理實踐案例、師生之間真摯的情感交流，顯現出一位國小校長應有的眼界與情懷，對國小教育管理工作有指導和借鑑作用。《我這10年:在清華附小做校長的日子》適合國小校長、國小教師及相關管理人員閱讀。
基本介紹
- 書名：我這10年:在清華附小做校長的日子
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：364頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
- 作者：趙穎
- 出版日期：2012年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787302281320, 7302281327
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《我這10年:在清華附小做校長的日子》由趙穎所著，十年來，趙校長以人文管理的理念和方式帶出一支高素質的教師專業隊伍，這是學校持續發展最堅實的基礎。我以為，在今天，最需要提倡的就是校長的人文精神。趙校長即是一位很“人文”的校長。我相信，正因為有了這種境界，有了這樣的人文情懷，她才能保持著對教師、對學生、對家長的尊重和寬容；正因為有這種境界和情懷，面對困難，她才會有足夠的耐心和毅力；正因為有這種境界和情懷，她才有深深的期待、踏實的耕耘。我衷心祝願她的職業生涯和人生道路越走越寬暢。
圖書目錄
序
執著於為學生幸福人生奠基（朱小蔓）
自序
十年校長，一份推不開的責任
前言
受命校長
第一章 校長要有思想
ISO 9000族質量管理標準在學校管理中的套用
立人為本，成志於學——談清華附小的辦學理念
小學生科學素養與人文素養綜合發展的初探
研發質量目標，全面開展發展性評價
用共生價值取向引領教師發展
管理風格創新在學校管理中的套用
第二章 校長要做大事
大事一：依託清華大學資源，探索國小英語教學新模式——清華大學“大、中、小英語一條龍”實驗
大事二：參與“新教育”實驗，提升附小教育教學質量
大事三：實施網路課堂，拓展優質教育
大事四：傳承歷史文化，創造新的輝煌——成功舉辦建校90周年校慶典
大事五：以督導為契機，促進教育教學更上一層樓
大事六：和諧共生，學校發展的精神力量——基於共生價值取向的教師成長研究
第三章 校長要注重科學管理
管理方式一：注重調研，尊重歷史，從校園文化入手
管理方式二：建立ISO 9000質量管理體系，提高管理的科學性
管理方式三：建立“立體評價”體系，激發教師發展的主動性
管理方式四：改革管理機構和崗位設定，提高管理的有效性
第四章 校長要關注細節
細節一：細節在老師的課堂上
靜悄悄的變化——2004至2005學年年度第二學期聽課小結
”變”是為了永恆的“不變”——2005至2006學年年度第一學期聽課小結
課堂上教師的角色定位——2006至2007學年年度第一學期聽課小結靜下心來教書，潛下心來育人
課堂的“質量”是學校發展的保證——2007至2008學年年度第二學期聽課小結
明確標準，減少缺憾——2008至2009學年年度第一學期聽課小結和老師們一起教研
校長的決策來源於哪裡——寫在教師說課之後
每間教室都有優秀的教師——寫在教師說課之後
細節二：細節在日常工作中
招聘新教師引發的思考
教育永恆的話題——學生行為習慣培養
共生共榮，團隊為王——拓展訓練的收穫
危機管理——一封家長信引發的思考
如何提高教師的“免疫力”
一次與教育大師的對話
教師是崇高而神聖的職業
理想的教育離我們還遠嗎
教育要引領而不是迎合
第五章 校長要懂得人文關懷
一、給師生一份最柔軟的愛心
校長的幸福
發生在成志學校的小故事
無限責任
不容易
一份特殊的“六一”兒童節禮物
對“個性”的思考
成長的痛苦與幸福
學會欣賞
與學生座談後的思考
不經意的“小事”——校長能幫助老師做點什麼
清華附小——我的學校
二、給學生祝福和期望
（一）濃濃的祝福：新年賀詞
新起點、新希望——2003年新年賀詞
珍惜每一天——2004年新年賀詞
付出才有收穫——2005年新年賀詞
共同收穫著美好和感動——2006年新年賀詞
體會集體的溫暖——2007年新年賀詞
做一個文明的人——2008年新年賀詞
常懷感恩之心——2009年新年賀詞
收穫成長的幸福——2010年新年賀詞
（二）殷殷的期望：畢業祝福
來自母校的祝福
感恩母校
母校的丁香花
母校之愛
教師的幸福
傾聽花開的聲音
三、給家長真誠的幫助（記錄與家長交流的過程）
理解是溝通的前提
寫給家長的信
記錄與家長交流的過程
第六章 校長要勤於學習
一、學習心得
從哪兒找時間——讀《蘇霍姆林斯基選集》有感
教育者與監護人——讀《蘇霍姆林斯基選集》有感
“掌握知識”與“獲取知識”——讀《蘇霍姆林斯基選集》有感
用積極的情感影響學生——讀《情感教育論綱》有感
快樂教育——讀《情感教育論綱》有感
二、外出見聞
我眼中的千葉——日本見聞（1）
我眼中的千葉——日本見聞（2）
我眼中的日本教育——日本見聞（3）
日本之行——棒球日記（1）
日本之行——棒球日記（2）
日本之行——棒球日記（3）
清華附小棒球隊在日本東京獲勝
附錄1：清華附小2091_2010年大事記
附錄2：2001--2010年獲獎情況統計
後記
執著於為學生幸福人生奠基（朱小蔓）
自序
十年校長，一份推不開的責任
前言
受命校長
第一章 校長要有思想
ISO 9000族質量管理標準在學校管理中的套用
立人為本，成志於學——談清華附小的辦學理念
小學生科學素養與人文素養綜合發展的初探
研發質量目標，全面開展發展性評價
用共生價值取向引領教師發展
管理風格創新在學校管理中的套用
第二章 校長要做大事
大事一：依託清華大學資源，探索國小英語教學新模式——清華大學“大、中、小英語一條龍”實驗
大事二：參與“新教育”實驗，提升附小教育教學質量
大事三：實施網路課堂，拓展優質教育
大事四：傳承歷史文化，創造新的輝煌——成功舉辦建校90周年校慶典
大事五：以督導為契機，促進教育教學更上一層樓
大事六：和諧共生，學校發展的精神力量——基於共生價值取向的教師成長研究
第三章 校長要注重科學管理
管理方式一：注重調研，尊重歷史，從校園文化入手
管理方式二：建立ISO 9000質量管理體系，提高管理的科學性
管理方式三：建立“立體評價”體系，激發教師發展的主動性
管理方式四：改革管理機構和崗位設定，提高管理的有效性
第四章 校長要關注細節
細節一：細節在老師的課堂上
靜悄悄的變化——2004至2005學年年度第二學期聽課小結
”變”是為了永恆的“不變”——2005至2006學年年度第一學期聽課小結
課堂上教師的角色定位——2006至2007學年年度第一學期聽課小結靜下心來教書，潛下心來育人
課堂的“質量”是學校發展的保證——2007至2008學年年度第二學期聽課小結
明確標準，減少缺憾——2008至2009學年年度第一學期聽課小結和老師們一起教研
校長的決策來源於哪裡——寫在教師說課之後
每間教室都有優秀的教師——寫在教師說課之後
細節二：細節在日常工作中
招聘新教師引發的思考
教育永恆的話題——學生行為習慣培養
共生共榮，團隊為王——拓展訓練的收穫
危機管理——一封家長信引發的思考
如何提高教師的“免疫力”
一次與教育大師的對話
教師是崇高而神聖的職業
理想的教育離我們還遠嗎
教育要引領而不是迎合
第五章 校長要懂得人文關懷
一、給師生一份最柔軟的愛心
校長的幸福
發生在成志學校的小故事
無限責任
不容易
一份特殊的“六一”兒童節禮物
對“個性”的思考
成長的痛苦與幸福
學會欣賞
與學生座談後的思考
不經意的“小事”——校長能幫助老師做點什麼
清華附小——我的學校
二、給學生祝福和期望
（一）濃濃的祝福：新年賀詞
新起點、新希望——2003年新年賀詞
珍惜每一天——2004年新年賀詞
付出才有收穫——2005年新年賀詞
共同收穫著美好和感動——2006年新年賀詞
體會集體的溫暖——2007年新年賀詞
做一個文明的人——2008年新年賀詞
常懷感恩之心——2009年新年賀詞
收穫成長的幸福——2010年新年賀詞
（二）殷殷的期望：畢業祝福
來自母校的祝福
感恩母校
母校的丁香花
母校之愛
教師的幸福
傾聽花開的聲音
三、給家長真誠的幫助（記錄與家長交流的過程）
理解是溝通的前提
寫給家長的信
記錄與家長交流的過程
第六章 校長要勤於學習
一、學習心得
從哪兒找時間——讀《蘇霍姆林斯基選集》有感
教育者與監護人——讀《蘇霍姆林斯基選集》有感
“掌握知識”與“獲取知識”——讀《蘇霍姆林斯基選集》有感
用積極的情感影響學生——讀《情感教育論綱》有感
快樂教育——讀《情感教育論綱》有感
二、外出見聞
我眼中的千葉——日本見聞（1）
我眼中的千葉——日本見聞（2）
我眼中的日本教育——日本見聞（3）
日本之行——棒球日記（1）
日本之行——棒球日記（2）
日本之行——棒球日記（3）
清華附小棒球隊在日本東京獲勝
附錄1：清華附小2091_2010年大事記
附錄2：2001--2010年獲獎情況統計
後記
