我愛時尚網，由浙江紡織服裝職業技術學院團委創業辦穆星宇老師指導創建。由信息學院和服裝學院優秀學院創立，聯合商學院的行銷模式開啟電子商務的創業道路。 團隊將充分利用52435這個平台，融合傳統產業與現代電子商務行銷模式，構建垂直性的童裝電子商務行銷中心，並在此基礎上拓展實體店、直銷店網點的專業化電子商務公司。依託服裝職業技術學院的專業優勢，建立童裝設計、童裝行銷、童裝文化的聯動機制，增強公司的差異化競爭力。
基本介紹
- 中文名：我愛時尚網
- 外文名：I love fashion network
- 優勢：差異化競爭
- 成立時間：2007年
事業緣起,企業介紹,公司現狀,產品服務,市場定位,管理團隊,目標市場,發展戰略,管理人員,
事業緣起
嬰兒潮
在討論創業初衷的時候，讓我們先認識一個名詞：嬰兒潮（baby boom），指的是在某一時期及特定地區，出生率大幅度提升的現象。歷史上有記載的幾次嬰兒潮，通常是起因於有振奮人心的因素，像是農作物豐收、打贏戰爭及贏得體育競賽等。但也有因為迷信的因素。在英文，形容嬰兒潮時期出生的人為“baby boomer”（引自WikiPedia）。
童裝
童裝中國2000~2011年的嬰兒潮：
許多夫妻想要利用這個一生只有一次的特別年份生個千禧、奧運寶寶，讓寶寶在這特別的一年出生；
2000年正逢中國農曆年的龍年、2007年中國適逢中國農曆的金豬年，在華人社會，龍年和金豬年的出生率通常比較高，有“望子成龍，望女成鳳”及“金豬納福”的期望；
覆蓋面廣：杭州5年內有一波中國“嬰兒潮”：其中商機之大你可能想不到（2006年）、深圳湧現“嬰兒潮”今年將誕10萬娃（2006年）、北京將迎來奧運“婚禮潮”和“嬰兒潮”（2008年）、2007金豬年上海嬰兒潮調查；
經濟衝擊力大：作為嬰兒潮的消費主體—父母，大多為70、80後一代，有著非常強的消費能力，而且廣泛認可電子商務模式（網上購物）。
長三角區域—中國實力最強區域
2008年8月7日，作為長三角今後發展具有劃時代意義的綱領性檔案，《進一步推進長江三角洲地區改革開放和經濟社會發展的指導意見》(下簡稱《指導意見》)8月6日獲 國務院常務會議原則通過。“在目前經濟遭遇困境的時候，《指導意見》將極大地促進和推動長三角經濟發展。”
長三角定位五大變化：
（1）.由“中國綜合實力最強區域之一”升為“中國綜合實力最強區域”；
（2）.“區域一體化進程”由學術概念成為中央確定的區域發展目標；
（3）.三二一產業發展序列變為形成以現代服務業為主的產業結構；
（4）.由“全球製造業中心”升為“國際先進制造業基地”；
（5）.區域範圍可能由“16城市”擴容至滬蘇浙全部區域甚至更廣。
世界性經濟衰退—中國外貿童裝產業之殤
2008年4月10日以來，人民幣破“7”，以6.9920改寫了匯改以來的新紀錄，而對於擁有“世界工廠”之稱的中國製造業來說，這顯然是一個令他們心碎的訊息。作為中國經濟活躍區域的長三角，正在經歷一場前所未有的轉移之痛。受人民幣升值影響的企業不僅長三角地區，製造業集中的地區也同樣遭受了寒冷的“冬天”。
52435—融合傳統產業與現代電子商務的經典之作
52435將作為融合傳統產業與現代電子商務行銷模式，探索寧波外貿童裝產業轉型的突圍之路的試驗性平台，努力構建一個精準的電子商務行銷中心，涵蓋童裝文化、童裝設計、童裝行銷，通過線上的信息服務和會員俱樂部內部的組織活動來提供免費服務，並通過會員收費、廣告收費、活動收費及銷售收入獲得盈利。相信在優質的服務下，我們能達到我們預期的目標，取得商業上的成功。
企業介紹
我愛時尚網52435是一家擬以文化引導兒童服裝消費，以服務滿足兒童服裝需求的新型網際網路平台，也是一家基於網際網路兒童服裝產品服務和行銷的童裝產業公司。
據統計，我國16歲以下兒童約3億人，每年童裝的市場需求在6億至8億件，且以每年8%的速度增加：我國正逐步進入第三次生育高峰期，預計到2010年，新生兒出生數將達到高峰，在現有出生數的基礎上增加一倍。 而且，隨著城市化進程的加快，越來越多的農村人口向城鎮轉移，這部分家庭的童裝需求亦會隨之上升，預計每年將增加250萬左右的童裝潛在消費者。由於獨生子女占半數以上，兒童日漸成為家庭生活的中心，父母在孩子身上的開支約占家庭總開支的30%一40%，其中僅服裝消費一項就占到20%。可見，童裝是服裝業中的“大寶藏”、潛力巨大。相比之下，童裝在國內供應方面卻遠遠沒能真正滿足消費者的需求，特別是中高端消費群體。
基於2006~2015年人口生育高峰期間的父母，均已認可了網際網路購物的新型消費方式，通過現代電子商務進行網路行銷，輔以實體店拓展的方式，將成為未來中國傳統服裝產業發展的必然之路。寧波作為長三角地區最大的OEM基地，在由製造業轉向現代服務業的進程中，其產業模式也將隨之升級，作為寧波外貿童裝製造業的代表性企業—寧波俊逸服飾有限公司，在世界製造業重心向東南亞轉移的過程中，伴隨著2008年以來美元貶值及全球性經濟衰退的影響，企業轉型已成為公司未來可持續發展的首要問題，如何把先前在外貿童裝產業積累的資源更好轉換為中國童裝內銷市場的動力是癥結所在，構建品牌將是一個較好的選擇，傳統品牌的策劃和行銷將耗費大量的人力和物力，很大一部分企業在品牌構建的進程中，死在了黎明前的黑暗時刻，藉助於52435的一體化平台，在外貿童裝，品牌內銷的進程中，已經取得不錯的成績。
52435將作為融合傳統產業與現代電子商務行銷模式，探索寧波外貿童裝產業轉型的突圍之路的試驗性平台，努力構建一個精準的電子商務行銷中心，涵蓋童裝文化、童裝設計、童裝行銷，通過線上的信息服務和會員俱樂部內部的組織活動來提供免費服務，並通過會員收費、廣告收費、活動收費及銷售收入獲得盈利。相信在優質的服務下，我們能達到我們預期的目標，取得商業上的成功。
公司現狀：
自2007年4月創立以來，藉助於現代電子商務，利用網際網路搜尋引擎行銷模式，瞄準中高端客戶群體，在做好線上服務的同時，努力構建一種較深層次文化氛圍的行銷網路，截止到2008年7月，即已形成設計（2008年6月與寧波俊逸服飾有限公司合作建立童裝品牌工作室）—生產（寧波俊逸外貿服飾有限公司）—行銷52435—連鎖店（爭取到2012年12月，寧波市區形成10家規模型連鎖店）的一體化平台。
產品和服務：
“我愛時尚網”提供有形的產品，同時提供免費的行業信息產品和信息服務，我們已建立起自己的開發隊伍，擁有我們自己獨立的資料庫套用軟體，擁有高素質、具備專業知識的相關管理人員。
公司現狀
自2007年4月創立以來，藉助於現代電子商務，利用網際網路搜尋引擎行銷模式，瞄準中高端客戶群體，在做好線上服務的同時，努力構建一種較深層次文化氛圍的行銷網路，截止到2008年7月，即已形成設計（2008年6月與寧波俊逸服飾有限公司合作建立童裝品牌工作室）—生產（寧波俊逸外貿服飾有限公司）—行銷52435—連鎖店（爭取到2012年12月，寧波市區形成10家規模型連鎖店）的一體化平台。
產品服務
“我愛時尚網”提供有形的產品，同時提供免費的行業信息產品和信息服務，我們已建立起自己的開發隊伍，擁有我們自己獨立的資料庫套用軟體，擁有高素質、具備專業知識的相關管理人員。
市場定位
兒童是童裝的使用者，而購買者是家長，兒童在購買過程中起到決策的輔助作用。我們主要針對的客戶的年齡段為20-45歲。
在客戶收入層次上我們主要面向收入層次較高者，具體的說最好能超過當地的個人所得稅限額，在客戶的類型上，我們希望能更多的為高素質、高文化層次者提供服務。
管理團隊
穆星宇浙江紡織服裝技術學院負責網路行銷及策劃及童裝設計股權比例：30%
陳紫玲 浙江紡織服裝職業技術學院負責實體店拓展股權比例：20%
殷夢迪 浙江紡織服裝技術學院負責童裝工作室股權比例：20%
王可立寧波華聰建築節能科技有限公司負責網站策劃統籌管理股權比例：10%
趙海龍 浙江紡織服裝技術學院 負責網站維護與管理、網站推廣股權比例：10%
趙海龍浙江紡織服裝技術學院 網站發展規劃股權比例：10%
這六名管理人員中有三位具有企業管理經驗，一位具有創業經驗，另外兩位具有服裝專業知識，都是大學本科以上學歷，具有極強的團隊合作精神。團隊整體優勢明顯。
股權的分配充分的考慮到了團隊的工作分配及專業技術特長。
目標市場
童裝品牌經營市場，其行銷策略是以滿足中、高端消費需求為經營定位。該類市場特點是品牌化、時尚化和個性化，價格定位中、高檔。產品分銷渠道和行銷通路以大、中型城市百貨商場和開設童裝品牌專賣店為行銷終端，所定位的目標市場以城市童裝品牌銷售為主，流動客為輔的消費群體。據不完全統計，目前童裝品牌市場有200家左右企業在經營精靈一號等品牌童裝，其中50%左右是國外授權品牌，在童裝一級市場和二級市場占有率較高。隨著消費者對品牌童裝接受程度提高和需求欲望增強後，童裝品牌經營市場已步入新一輪的發展期，同時也將促進童裝品牌經營發展和童裝市場的繁榮。
兒童是童裝的使用者，而購買者是家長，兒童在購買過程中起到決策的輔助作用。
目前，52435主要面對的是白領等中高收入階層。我們的目標主要是面向童裝品牌銷售的銷售商。以52435童裝館和網路電子商務為主要行銷渠道；以“我愛時尚網”網站為媒介；整合童裝中高端銷售商；以文化導入消費的先進行銷理念和天、地、人三網合一的先進經營模式，力圖為世界華裔女性打造一個完美、精緻的童裝服務空間，以更新的理念和更好的服務爭取客戶。
發展戰略
電子商務：
經過一年的努力建立獨特的產品定位，完善物流配送系統及售後服務系統，快速發展中高端童裝批發商；在未來五年中，第一年（即2008年)電子商務流水將達到RMB元,年毛利潤萬以上，會員數達到以上,以後每年至少以比前一年為兩倍的增長率;在中國電子商務領域力爭2008年年底前占有2%的市場份額；2009年年底前占有5%的市場份額；2010年年底前占有10%的市場份額；
樣板店/實體店：
經過兩年的努力建立30家以上連鎖店,100家以上小區代購點,爭取每個店年毛利潤平均達到萬元,所有店相加的年毛利潤總額能達到萬以上；
童裝入口網站:
通過與服裝行業協會、。。。。網站的合作,通過贊助慈善公益事業、通過百度、GOOGLE關鍵字排名，通過有策劃有計畫的軟文宣傳等大幅度提高網站知名度，吸引眾多童裝批發商成為網站會員，同時展開線上線下的兒童成長課程培訓、服裝專業培訓課程等，在獲得培訓收入，會員費收入的同時獲得人氣，從而增加廣告收入；爭取三年內達到會員數萬，外貿童裝網站排名成為中華童裝網站知名品牌；網上廣告及網上培訓月收入達到，年毛利潤達到萬以上；qu領俱樂部活動odong
管理人員
李致磊，畢業於浙江大學，研究生學歷，土木工程專業，熟悉電子商務及網站架構；
穆星宇，畢業於寧波大學，本科學歷，服裝設計專業，熟悉童裝設計及網路行銷；
葛春曉，畢業於浙江紡織服裝職業技術學院，服裝設計專業，熟悉童裝生產及管理；
張琪，畢業於浙江紡織服裝職業技術學院，服裝專業，熟悉童裝行銷及實體店管理；
淦玲莉，畢業於北京航空航天大學，研究生學歷，電子商務專業，熟悉電子商務；
趙勁濤，畢業於浙江工商大學，研究生學歷，電子商務專業，熟悉電子商務及搜尋引擎行銷；
