《我就是公司：全員執行的合作法則》是2015年電子工業出版社出版的圖書，作者是Jim Haudan。
基本介紹
- 中文名：我就是公司：全員執行的合作法則
- 作者：Jim Haudan（吉姆·霍丹）
- 譯者：陳薇薇
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2015年03月
- 頁數：220 頁
- 定價：36 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121255007
內容簡介,目錄信息,
內容簡介
作為諮詢公司Root Learning的執行長，吉姆霍丹擁有20多年幫助企業逾越鴻溝、實現戰略目標的經驗。在這本書中，他分享了自己在戰略執行方面的秘密。這本嘔心之作讓管理人員及團隊領導者耳目一新，發現具有獨特價值的、行之有效的溝通、授權和激勵公司各階層員工的方法。 通過故事、插畫及具有深刻見解的觀察分析，霍丹詳盡詮釋了“參與”這一概念的內涵：從“參與之本源”到導致大多數員工無法全情投入的六大原因，再到一家公司實現全員參與目標的關鍵。他還解析了員工戰略參與的過程，並且提供了衡量公司戰略參與程度的標準。
目錄信息
第一部分 “參與”的真正意義
第一章 什麼？你們居然想吃熱狗
第二章 不同程度的參與
第三章 參與的根源
第二部分 疏離式鴻溝：來自戰壕的聲音
第四章 我無法在工作任務過於繁重的情況下全情投入
第五章 我無法在一知半解的情況下全情投入
第六章 我無法在彷徨不安的情況下全情投入
第七章 我無法在看不到大局的情況下全情投入
第八章 我無法在缺乏主人翁意識的情況下全情投入
第九章 我無法在領導不能面對現實的情況下全情投入
第三部分 全員參與的六大關鍵
第十章 關鍵1: 通過圖像和故事建立聯繫
第十一章 關鍵2 : 齊心協力繪製示意圖
第十二章 關鍵3: 信任領導
第十三章 關鍵4: 靠自己的努力尋找解決方案
第十四章 關鍵5: 打滿全場
第十五章 關鍵6: 採取行動之前先練習
第四部分 戰略參與過程
第十六章 戰略參與是一個過程
第十七章 創建視線範圍
第十八章 整合目標
第十九章 發展能力
第二十章 結論：經驗總結
