在哈佛一直有一個廣為流傳的觀念：你認識誰比你是誰更重要！作者結合自己在哈佛留學，以及在三菱商事株式會社、麥肯錫等國際型大企業任職的經歷，萃取世界職場精英的共同之處，提出了構築人脈的方法，即建立“人脈螺旋模型”，通過戰略性地構築人脈，讓提拔靠近自己！
基本介紹
- 書名：我在哈佛學到的人脈課
- 作者：【日】岡島悅子
- 原版名稱：抜擢される人の人脈力 早回しで成長する人のセオリー
- 譯者：薛天依
- ISBN：9787530966723
- 頁數：201
- 定價：28.00元
- 出版社：天津教育出版社
- 出版時間：2012-3
簡介,作者簡介,目錄,
簡介
全書分為九章，詳盡地闡述了構築“人脈螺旋模型”的五個階段，以及如何藉助人脈的力量創造出驕人的業績，獲取晉升和成長的機會，進而成為不可代替的人才，享受工作所帶來的快樂，實現自我的人生價值。
作者簡介
岡島悅子，Pronova（職業會所）"股份有限公司董事長，日本聲名遠播的頂級獵頭，美國哈佛大學MBA。
曾先後就職於三菱商事株式會社、麥肯錫等國際大型企業，2002年參與策劃Globis集團旗下的經營人才職介公司和Globis銀行管理。2007年創立職業經營者的智囊團--“Pronova（職業會所）”，並擔任董事長。在此期間，岡島悅子深受經營者和基金鼓動的信賴，組成了各種經營團隊，取得了不俗的業績。
在達沃斯世界經濟論壇上，岡島悅子被評選為“2007年世界青年領袖”。此外，他歷任日本總務省、內閤府委員等要職，曾主編《商務職業工作能力》《戰略顧問要學會的三倍速工作能力》等職場類暢銷書。
目錄
推薦序構築人脈，是為了更好地發揮自己的能力
自序我的獵頭生涯工作筆記
Chapter1 人脈即財脈
哈佛人脈課
宣傳自己要站在對方的需要
打造自己的品牌，讓機會找上門來
人脈可以共享
構築人脈，我能為對方做什麼？
哈佛商學院：構築人脈的集訓營
晉身“人脈教主”的五步曲
即財脈
人脈不在多而在質量
Chapter2 人脈改變職場的命運
等待機遇不如創造人脈
抓住你“最初的稻稈”
沒有人脈就會被社會淘汰
職業生涯比企業壽命更長久
好萊塢式人脈構築法
抓住每一次發揮自己才華的機會
讓自己變得無可替代
成為“重要工作者”需要“他薦”而不是“自薦”
創建自己的品牌
別人的評價是升職的關鍵
構建自己的人脈圈
Chapter3 給自己貼上標籤
擴展人脈，與增加部落格訪問量異曲同工
給自己貼上標籤，擺脫“誰都不是”的狀態
創建與眾不同個人標籤的三要素
打造職場中的“自我品牌”
向人脈高手學習創建標籤
適當的自我宣傳
在行業交流會上，秀出你的“標籤”
Chapter4 做出內容
用“內容”證實“標籤”
不要過分拘泥於自己的“標籤”
先給予，再付出
給你一根“稻稈”，可以換取巨大的成功
選擇自己的價值
訓練自己的“商業心肺功能”
鍛鍊“商業心肺功能”的三種方法
機會只眷顧有準備的人
給自己努力工作的理由
Chapter5 擴展朋友圈
參加學習會，擴展有用的人脈
不斷完善自己的標籤和內容
在交流中鍛鍊認知和思考的能力
有效運用學習會及交流會的要領
能不能借你的“頭腦”用用？
“畢業生聯誼會”：讓人脈像雪球一樣越滾越大
Chapter6 散播自己的信息
“播種”個人信息，“收穫”巨大的成功
實現提拔，要豐碑也要口碑
口碑相傳第一步：讓對方樂於跟自己交談
活用部落格，以達到“宣傳自己的效果”
Chapter7 積極爭取機會
不要輕易讓機會溜走
藉助“上升氣流”，實現職場飛躍
在“人脈受歡迎期”把自己交給對方
自己的工作領域自己做主
人脈必須“升級”才有意義
Chapter8 自由是構築人脈的終點
自由是構築人脈的終點
工作原本可以這樣自由
你也可以獲得自由的工作方式
Chapter9 獲取自由工作的權利
人脈決定自由
成為獨一無二的人才，享受前所未有的“自由”
人脈可以讓你按自己的方式工作
工作是為了享受人生的樂趣
後記·還在完善中的人脈構築法
