《我國海外工程項目跨文化管理研究》從跨文化適應和複雜適應系統理論的角度分析了我國海外工程項目在跨文化經營中所面臨的文化衝突與文化風險，提出了跨文化管理的理論研究架構，並在此基礎上建立了我國海外工程項目跨文化適應的內部管理機制與外部協調機制。把CAS理論套用到海外工程項目跨文化管理的研究中，這是一個嘗試。
基本介紹
- 書名：我國海外工程項目跨文化管理研究
- 作者：彭緒娟
- 出版日期：2011年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787550404960, 7550404968
- 外文名：Research on Cross-Cultural Management of Overseas Engineering Projects
- 出版社：西南財經大學出版社
- 頁數：193頁
- 開本：32
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
這本《我國海外工程項目跨文化管理研究》由彭緒娟著，從跨文化適應和複雜適應系統理論的角度分析了我國海外工程項目在跨文化經營中所面臨的文化衝突與文化風險，提出了跨文化管理的理論研究架構，並在此基礎上建立了我國海外工程項目跨文化適應的內部管理機制與外部協調機制。把CAS理論套用到海外工程項目跨文化管理的研究中，這是一個嘗試。
作者簡介
彭緒娟（1976—），女，山東臨沂人。東北財經大學教師，副教授。獲東北財經大學技術經濟與管理專業博士學位，研究方向為工程項目管理。曾在《建築經濟》《建築管理現代化》等雜誌上發表論文多篇，主編或參與編寫《建設法規》《施工技術管理》等教材多部。
圖書目錄
1緒論
1.1研究背景與研究意義
1.1.1研究的背景
1.1.2F究的意義
1.2相關概念
1.2.1海外工程項目
1.2.2文化
1.2.3爭文化管理
1.3文獻綜述
1.3.1國外研究現狀
1.3.2國內研究現狀
1.4研究內容與思路
1.4.1研究內容
1.4.2研究思路與框架
1.5研究方法與創新點
1.5.1主要研究方法
1.5.2本書的創新點
2海外工程項目中的文化衝突及文化風險
2.1文化的構成及特性
2.1.1文化的構成
2.1.2文化的特性
2.2文化衝突的含義、表現及特點
2.2.1文化衝突的含義
2.2.2文化衝突的表現
2.2.3文化衝突的特點
2.3文化衝突的成因分析
2.3.1溝通方式和語言差異
2.3.2宗教信仰與風俗習慣
2.3.3種族優越感
2.3.4國家制度、法律的不同
2.3.5管理方法和經營理念
2.4文化衝突給海外工程項目帶來的文化風險
2.4.1文化風險的含義及其特徵
2.4.2文化風險對海外工程項目的消極效應
3海外工程項目跨文化管理研究的理論基礎
3.1跨文化適應理論
3.1.1跨文化適應理論及其動因
3.1.2跨文化適應的內在機制
3.1.3跨文化適應的過程與表現
3.2複雜自適應系統（CAS）理論
3.2.1複雜適應系統理論的概念和基本思想
3.2.2CAS理論的基本分析框架
3.2.3CAS理論對項目管理的指導作用
4海外工程項目跨文化管理研究架構
4.1跨文化適應理論在海外工程項目中的套用
4.1.1跨文化適應理論在海外工程項目中套用的必要性
4.1.2基於跨文化適應理論的海外工程項目跨文化適應模型
4.2CAS理論在海外工程項目中的套用
4.2.1海外工程項目是一個複雜自適應系統
4.2.2海外工程項目具有跨文化適應的動因
4.2.3基於CAS理論的海外工程項目跨文化適應模型
4.3構建我國海外工程項目跨文化管理機制的思路
4.3.1我國海外工程項目跨文化管理模型
4.3.2提高我國海外工程項目跨文化適應能力的思路
5海外工程項目跨文化適應的內部管理機制
5.1跨文化適應的核心：協同的團隊文化
5.1.1海外工程項目團隊文化的特點分析
5.1.2解決項目文化衝突的有效途徑
5.1.3建立協同的項目團隊文化
5.2跨文化適應的智慧型基礎：有效的人力資源管理
5.2.1海外工程項目人力資源的特點
5.2.2海外工程項目人力資源管理的改善
5.3跨文化適應的途徑：靈活的組織與溝通管理
5.3.1海外工程項目的組織特點與溝通障礙
5.3.2跨文化組織溝通策略
5.4跨文化適應的關鍵：新型領導決策機制
5.4.1海外工程項目對領導人的要求
5.4.2建立科學的領導模式
6海外工程項目跨文化適應的外部協調機制
6.1與東道國的互動作用與協調策略
6.1.1與東道國之間的互動作用
6.1.2與東道國之間的協調策略
6.2與母國政府的互動作用與協調策略
6.2.1與母國政府之間的互動作用
6.2.2與母國政府之間的協調策略
6.3與母國本部的互動作用與協調策略
6.3.1與母國本部之間的互動作用
6.3.2與母國本部之間的協調策略
7海外工程項目跨文化管理個案研究
7.1大連國際蘇利南道路項目概況
7.2大連國際蘇利南項目跨文化管理分析
7.2.1蘇利南項目跨文化管理初期體現出的突出問題
7.2.2蘇利南項目跨文化管理的經驗借鑑
本書的不足與後續研究
參考文獻
後記
1.1研究背景與研究意義
1.1.1研究的背景
1.1.2F究的意義
1.2相關概念
1.2.1海外工程項目
1.2.2文化
1.2.3爭文化管理
1.3文獻綜述
1.3.1國外研究現狀
1.3.2國內研究現狀
1.4研究內容與思路
1.4.1研究內容
1.4.2研究思路與框架
1.5研究方法與創新點
1.5.1主要研究方法
1.5.2本書的創新點
2海外工程項目中的文化衝突及文化風險
2.1文化的構成及特性
2.1.1文化的構成
2.1.2文化的特性
2.2文化衝突的含義、表現及特點
2.2.1文化衝突的含義
2.2.2文化衝突的表現
2.2.3文化衝突的特點
2.3文化衝突的成因分析
2.3.1溝通方式和語言差異
2.3.2宗教信仰與風俗習慣
2.3.3種族優越感
2.3.4國家制度、法律的不同
2.3.5管理方法和經營理念
2.4文化衝突給海外工程項目帶來的文化風險
2.4.1文化風險的含義及其特徵
2.4.2文化風險對海外工程項目的消極效應
3海外工程項目跨文化管理研究的理論基礎
3.1跨文化適應理論
3.1.1跨文化適應理論及其動因
3.1.2跨文化適應的內在機制
3.1.3跨文化適應的過程與表現
3.2複雜自適應系統（CAS）理論
3.2.1複雜適應系統理論的概念和基本思想
3.2.2CAS理論的基本分析框架
3.2.3CAS理論對項目管理的指導作用
4海外工程項目跨文化管理研究架構
4.1跨文化適應理論在海外工程項目中的套用
4.1.1跨文化適應理論在海外工程項目中套用的必要性
4.1.2基於跨文化適應理論的海外工程項目跨文化適應模型
4.2CAS理論在海外工程項目中的套用
4.2.1海外工程項目是一個複雜自適應系統
4.2.2海外工程項目具有跨文化適應的動因
4.2.3基於CAS理論的海外工程項目跨文化適應模型
4.3構建我國海外工程項目跨文化管理機制的思路
4.3.1我國海外工程項目跨文化管理模型
4.3.2提高我國海外工程項目跨文化適應能力的思路
5海外工程項目跨文化適應的內部管理機制
5.1跨文化適應的核心：協同的團隊文化
5.1.1海外工程項目團隊文化的特點分析
5.1.2解決項目文化衝突的有效途徑
5.1.3建立協同的項目團隊文化
5.2跨文化適應的智慧型基礎：有效的人力資源管理
5.2.1海外工程項目人力資源的特點
5.2.2海外工程項目人力資源管理的改善
5.3跨文化適應的途徑：靈活的組織與溝通管理
5.3.1海外工程項目的組織特點與溝通障礙
5.3.2跨文化組織溝通策略
5.4跨文化適應的關鍵：新型領導決策機制
5.4.1海外工程項目對領導人的要求
5.4.2建立科學的領導模式
6海外工程項目跨文化適應的外部協調機制
6.1與東道國的互動作用與協調策略
6.1.1與東道國之間的互動作用
6.1.2與東道國之間的協調策略
6.2與母國政府的互動作用與協調策略
6.2.1與母國政府之間的互動作用
6.2.2與母國政府之間的協調策略
6.3與母國本部的互動作用與協調策略
6.3.1與母國本部之間的互動作用
6.3.2與母國本部之間的協調策略
7海外工程項目跨文化管理個案研究
7.1大連國際蘇利南道路項目概況
7.2大連國際蘇利南項目跨文化管理分析
7.2.1蘇利南項目跨文化管理初期體現出的突出問題
7.2.2蘇利南項目跨文化管理的經驗借鑑
本書的不足與後續研究
參考文獻
後記
