基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《我國基層黨政幹部激勵問題研究》主要內容簡介：任何一個組織，領導者管理的都是人的行為，但每個人的行為卻不是完全隨領導者的意圖而產生的，多半是根據自身的需要形成內在驅動力而產生的。如何讓組織成員按照組織的既定目標前行，這就涉及如何把握人們的需要問題，即充分了解人們的需要，並通過滿足人們的正當需要來調動人們朝著組織既定目標努力的積極性，以求個人需要和組織目標的同步實現。未滿足的需要會激發個人的內在驅動力，驅動力又促使人們去尋找能滿足需要的行為，這個過程就是激勵的過程。現代組織中，激勵的重要性日益凸顯，一個組織管理的成功與否，很大程度上依賴於激勵水平的高低。因為，現代管理不再是僅僅以工作為中心而高度關注事，而是圍繞工作目標的實現充分調動人的積極性和創造性，即在關注工作目標的同時，以人為中心，高度關注人，把組織的目標與個人的需要有機結合起來，讓人心情舒暢地朝著組織目標而努力，這就是激勵的功能和神奇。
所謂激勵，是指為了特定目的而去影響人們的內在需求或動機，從而強化、引導或改變人們行為的反覆過程。關於激勵的研究，理論界已經取得了豐碩的成果。按照激勵側重面的不同及其與行為的關係不同，可以把各種激勵理論劃分為內容型激勵理論、過程型激勵理論、行為改造型激勵理論等。作為組織和組織的領導者，要調動組織成員的工作積極性和創造性，圓滿完成好組織目標，所要做的就是根據組織和組織成員的具體情況，將這些激勵理論運用於具體的工作實踐之中，並在工作實踐中不斷總結創新，給予這些激勵理論以時代特色。
圖書目錄
緒言
第一章 基層黨政幹部的激勵需要
第一節 激勵理論概述
第二節 基層黨政幹部同樣需要激勵
第三節 基層黨政幹部激勵需要的主體構成
第四節 重視基層黨政幹部正當激勵需要的現實意義
第五節 滿足基層黨政幹部激勵需要的基本原則
第二章 基層黨政幹部的激勵資源
第一節 何謂激勵資源
第二節 激勵資源的種類
第三節 基層黨政幹部激勵資源的整合與挖掘
第三章 基層黨政幹部的目標激勵
第一節 目標和願景對基層黨政幹部的激勵作用
第二節 基層黨政幹部目標激勵的現狀
第三節 進一步完善基層黨政幹部目標激勵的措施
第四章 基層黨政幹部的考核激勵
第一節 基層黨政幹部考核激勵的內涵和作用
第二節 基層黨政幹部考核激勵的現狀
第三節 進一步完善基層黨政幹部考核激勵機制的措施
第五章 基層黨政幹部的崗位激勵
第一節 基層黨政幹部崗位激勵的內涵和作用
第二節 基層黨政幹部崗位激勵的現狀
第三節 進一步完善基層黨政幹部崗位激勵的措施
第六章 基層黨政幹部的培訓激勵
第一節 基層黨政幹部培訓激勵的作用
第二節 基層黨政幹部培訓激勵的現狀
第三節 進一步完善基層黨政幹部培訓激勵機制的措施
第七章 基層黨政幹部的薪酬激勵
第一節 基層黨政幹部薪酬激勵的作用
第二節 基層黨政幹部的薪酬激勵的現狀
第三節 進一步完善基層黨政幹部薪酬激勵機制的措施
第八章 基層黨政幹部的公平激勵
第一節 公平本身是最大的激勵
第二節 公平激勵的主要特徵
第三節 公平激勵的主要環節
第四節 公平激勵的核心內容
第九章 基層黨政幹部的情感激勵
第一節 情感激勵的內涵和作用
第二節 愛心的特殊激勵作用
第三節 信任產生奇蹟
第四節 精神優於物質
第十章 基層黨政幹部的負激勵
第一節 基層黨政幹部負激勵的作用
第二節 基層黨政幹部負激勵的現狀
第三節 中西方負激勵機制比較及其現實啟示
第十一章 基層黨政幹部的激勵藝術
第一節 合理引導激勵對象的期望值
第二節 激勵必須重視的幾個問題
第三節 激勵要正確處理的幾大關係
參考文獻
後記
