我們都是喝西北風的：管理論語之一

內容簡介

在21世紀，作為知識工作者，我們大部分人都將以提供服務、判斷、信息和分析來維持我們的生存。我們的產出無法囤積在港口中，儲存在倉庫里或者裝在貨車中運走去。我們從事的都是“空氣職業”。

本書是作者關於現代社會財富、資本創造、創新工程、企業文化、誠信品牌以及企業管理的系列隨筆，著重分析了思科、海爾、柯達、雀巢、福特等中外企業的管理之道，批點其優劣，致力於為中國定義、樹立和推廣最佳的管理思想與管理方案。

“跨越鴻溝”是我們首先要面對的觀實。因為今天的中國用未來學家托夫勒的話講仍是三個中國。

“第一個是信息中國，第二個是工業中國，第三個則是農業中國”。我們的命運就是要把“三個中國”變成“一個中國”，這是一股強勁的信息意志。方去填平“數字鴻溝”。

“體驗經濟”可謂是“融合科技”的最高境界。姜奇平先生是中國“體驗經濟”理論的始作俑者。

有趣的是，與此同時，在大洋彼岸，美國經濟學家派恩也撰寫出相同的著作。這可以說是東西方在資訊時代的一次同步對話。如今，“體驗”一詞已是洞察產業升級的關鍵字。

胡泳，中央電視台《經濟信息聯播》主編，兼任《對話》總策劃。“數學論壇》成員，

”藍獅子財經”圖書品牌發起人之一，洞察數字社會的得要性並將其概念引入中國人生活的第一人。

著有《網路為王》、《時代英雄》、《黑客：電腦時代的牛仔》、《另類空間》、《我們醜人和Luser》、《海爾中國造》及《海爾MBA教程》叢書；

譯有《數位化生存》、《2.0版：數位化時代的生活設計》、《比特之城：空間·場所·信息高速公路》。其中，《數學化生存》被《新周刊》和《書城》評為改革開放20年來最有影響的20本書之一，

《海爾中國造》被《經濟觀察報》評為2002年影響中國商世界的20本書之一。