《我們就是賈伯斯》作者畢業於人大國政系，十幾年來擔任過不同大型企業的高管，他用地緣政治的理念研究經濟，不斷致力於探索市場新規則，取得了豐碩成果。他認為競爭是殘酷的，代價是慘烈的，成功不一定是奮鬥出來的。真正的市場勝出在於打破規則，創造需求。根據這個理念，他嘗試在地產、金融、零售、奢侈品等行業進行思考和實踐，在不同領域獲得了極大成功。《我們就是賈伯斯》展示了他與合作方在不同行業的縫隙中發掘的巨大發展空間和路徑，表現了各種全新的商業模式。他以實踐證明這種市場裂變會像賈伯斯一樣對中國一些行業產生不可估量的影響。
基本介紹
- 書名：我們就是賈伯斯
- 出版社：經濟日報出版社
- 頁數：189頁
- 開本：16
- 定價：29.00
- 作者：胡乃璞
- 出版日期：2012年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787802574236
- 品牌：經濟日報出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
看完《我們就是賈伯斯》這本書，你會相信成為賈伯斯不是夢想！書中每一個改變行業規則的思考和方案都可能為你建立一個集團公司或徹底走出目前的行業困境！重新設定市場競爭規則！孕育全新行業發展風暴！
作者簡介
胡乃璞，北京天潤置地集團商業運營管理中心總經理1992年，18歲，受改革開放熱潮影響，天天泡在人民大學圖書館裡，曾寫了《流汗的中國人》一書，發行3萬冊。1995年，22歲，是首批體驗名牌大學生“畢業就失業”的少數人之一；從商場導購做起，在眾人“眼高手低”的懷疑中，規定自己每夭6小時完成2萬元銷售目標，成為“金牌銷售”，也深刻地體會到了“態度決定一切”的力量。1998年，25歲，向當時全球最大的百貨集團之一的SOGO總部叫板，力排日本經營管理層的懷疑和阻撓，在北京當時最大的單體百貨商場——莊勝崇光推行“滿百返二十”的銷售新模式，一舉成功！全國百貨商場、餐飲、網購商場等紛紛效仿至今！ 1999年，26歲，獨立執掌北京五大著名老字號商場之一的“北京西單華威大廈”，僅用3個月，年度租金額提升了3000萬元。2004年，與北京某知名集團合作，以作者的主要思路獲得奧林匹克公園地上、地下商業地產一級土地開發“概念招投標”全國第一。2004年～2009年，任兩個10萬平方米商業廣場常務副總，負責籌備及主持經營工作，如北京回龍觀的托店時代廣場（10萬平方米），獲得巨大成功。2009年，接管還未開業就被判“死刑”的活力東方奧特萊斯購物廣場（3.5萬平方米），在巨大的壓力下，創造了每日十多萬的顧客來店記錄，每日1200萬元的銷售神話，耐克、安踏、愛慕等品牌日銷售收入20～30萬元。使“北京燕莎奧特萊斯”，在2個月內生意冷淡。持續1個月時間造成該地區交通擁堵。在許多項目擱淺時，他出手相助並依靠不斷的創新使其走出低谷。目前，作者正在全力以赴，為中國人占領屬於自己的商業網路及市場份額、與世界零售巨頭抗衡而努力！
圖書目錄
學會創新，你就是下一個賈伯斯！（自序）
第一篇2000元啟動，你可能在中國建立奢侈表銷售集團
引言
一、想創造新商業模式：先來做個頭腦體操
二、思維旅程之鐘表的定義：表原本是為所有人眼務的
三、思維旅程之當代鐘錶啟示錄：鐘錶的奢華時代，即痛苦又欣喜
四、思維旅程之走高端路線的鐘表業：總體價格昂貴，還能再次進入千家萬戶嗎
五、思維旅程之中國特色的家庭：中國特有的計畫生育政策
六、思維旅程之中國生育市場的眾生相：賦予殷切希望的時刻
七、思維旅程之全國各地婦產院：紀念品的集散地
八、思維旅程之靈感閃現：表與脆毛的關係
九、思維旅程之手錶與胎毛的組合：嬰兒紀念品中的“神器”
十、思維旅程之奢華表業的重生道路：進入中國千家萬戶
十一、思維旅程之終點：2000元啟動，你可能在中國建立奢侈表銷售集團
十二、思維旅程之意猶未盡1：怎樣激發創新思維
十三、思維旅程之意猶未盡2：通過創新思維尋找好創意
第二篇投資50萬元，三年可以超過馬雲的不燒錢的電子商務
引言
一、電子商務在沒成為“印鈔機”前是“碎鈔機”
二、電子商務比著燒錢的源動力：快速增加“點擊率”，快速積攢消費者
三、吸引消費者的最高準則：真心對待
四、新電子商務運營模式的首重靈感：傳統模式的成本壓力快無法承受了
五、新電子商務運營模式的二重靈感：原來用放大鏡判斷贏收，錯到哪兒去了
六、新電子商務運營的三重靈感：從死亡的電子商務“屍檢”中發現病理
七、新電子商務運營模式的四重靈感：微觀經濟的實際需求
八、新電子商務運營模式的五重靈感：跨行業思考，找到市場整合的突破口
九、幾重靈感的組合：新電子商務的運營模式誕生
十、新電子商務運營模式的可行性分析：用顯微鏡來發現經濟的神經末稍
十一、新電子商務收益分析
十二、去除傳統電子商務弊端，困擾及約束電子商務的許多問題將“迎刃而解”
第三篇一招擊破家樂福獨統天下
引言
一、家樂福如同美女，追捧者無數
二、擊敗家樂福，不再是夢；奪回追捧者，我們能行
三、結論
第四篇20萬元啟動，可能創建一個快餐連鎖集團
引言
一、中國美食：幾千年的沉澱，既是財富，亦是包袱
二、國際快餐：一杯咖啡都能橫行世界
三、中國快餐：突破瓶頸路在何方
四、快餐的真正意義
五、中國美食中有可以標準化生產的食品嗎
六、快餐的發展：資本決定速度及數量
七、“包”打天下新思路：三大成本可以忽略不計
八、日連鎖100家不是神話
第五篇10萬元啟動家庭農場，開闢綠色蔬菜新天地
引言
一、民以食為天
二、農業生產的過去和未來
三、小資金，大回報
四、新時代的地主，前途無量
第六篇可能不花錢，“菜籃子”基地建在城市核心區
引言
一、中國耕地面積PK城市化“圈地運動”
二、圈地運動的本質：用時間換利益
三、土地“圍城”
四、本案初衷：地產商們，莫讓土地成荒地
五、閒置土地的“民生效應”
六、閒置地解決“菜籃子”大有可為
七、給市民增添生活情趣
八、城市核心的“菜籃子”基地
第七篇小銀行戰勝五大大銀行，並非笑談
引言
一、哪些是小銀行？
二、與大銀行做同樣的事，小銀行機會少得多
三、小銀行要崛起，必須找出五大銀行最大的問題
四、小銀行吸儲的戰略暢想
五、急需“救命稻草”的十大行業
六、小銀行來幫這十大行業走出困境
七、小銀行呼籲：千萬別忘記給中國慈善事業做貢獻
八、小銀行的行動方案
九、小銀行很自豪：在給別人創造財富的同時自己有了全新的機會
後記
特別鳴謝
第一篇2000元啟動，你可能在中國建立奢侈表銷售集團
引言
一、想創造新商業模式：先來做個頭腦體操
二、思維旅程之鐘表的定義：表原本是為所有人眼務的
三、思維旅程之當代鐘錶啟示錄：鐘錶的奢華時代，即痛苦又欣喜
四、思維旅程之走高端路線的鐘表業：總體價格昂貴，還能再次進入千家萬戶嗎
五、思維旅程之中國特色的家庭：中國特有的計畫生育政策
六、思維旅程之中國生育市場的眾生相：賦予殷切希望的時刻
七、思維旅程之全國各地婦產院：紀念品的集散地
八、思維旅程之靈感閃現：表與脆毛的關係
九、思維旅程之手錶與胎毛的組合：嬰兒紀念品中的“神器”
十、思維旅程之奢華表業的重生道路：進入中國千家萬戶
十一、思維旅程之終點：2000元啟動，你可能在中國建立奢侈表銷售集團
十二、思維旅程之意猶未盡1：怎樣激發創新思維
十三、思維旅程之意猶未盡2：通過創新思維尋找好創意
第二篇投資50萬元，三年可以超過馬雲的不燒錢的電子商務
引言
一、電子商務在沒成為“印鈔機”前是“碎鈔機”
二、電子商務比著燒錢的源動力：快速增加“點擊率”，快速積攢消費者
三、吸引消費者的最高準則：真心對待
四、新電子商務運營模式的首重靈感：傳統模式的成本壓力快無法承受了
五、新電子商務運營模式的二重靈感：原來用放大鏡判斷贏收，錯到哪兒去了
六、新電子商務運營的三重靈感：從死亡的電子商務“屍檢”中發現病理
七、新電子商務運營模式的四重靈感：微觀經濟的實際需求
八、新電子商務運營模式的五重靈感：跨行業思考，找到市場整合的突破口
九、幾重靈感的組合：新電子商務的運營模式誕生
十、新電子商務運營模式的可行性分析：用顯微鏡來發現經濟的神經末稍
十一、新電子商務收益分析
十二、去除傳統電子商務弊端，困擾及約束電子商務的許多問題將“迎刃而解”
第三篇一招擊破家樂福獨統天下
引言
一、家樂福如同美女，追捧者無數
二、擊敗家樂福，不再是夢；奪回追捧者，我們能行
三、結論
第四篇20萬元啟動，可能創建一個快餐連鎖集團
引言
一、中國美食：幾千年的沉澱，既是財富，亦是包袱
二、國際快餐：一杯咖啡都能橫行世界
三、中國快餐：突破瓶頸路在何方
四、快餐的真正意義
五、中國美食中有可以標準化生產的食品嗎
六、快餐的發展：資本決定速度及數量
七、“包”打天下新思路：三大成本可以忽略不計
八、日連鎖100家不是神話
第五篇10萬元啟動家庭農場，開闢綠色蔬菜新天地
引言
一、民以食為天
二、農業生產的過去和未來
三、小資金，大回報
四、新時代的地主，前途無量
第六篇可能不花錢，“菜籃子”基地建在城市核心區
引言
一、中國耕地面積PK城市化“圈地運動”
二、圈地運動的本質：用時間換利益
三、土地“圍城”
四、本案初衷：地產商們，莫讓土地成荒地
五、閒置土地的“民生效應”
六、閒置地解決“菜籃子”大有可為
七、給市民增添生活情趣
八、城市核心的“菜籃子”基地
第七篇小銀行戰勝五大大銀行，並非笑談
引言
一、哪些是小銀行？
二、與大銀行做同樣的事，小銀行機會少得多
三、小銀行要崛起，必須找出五大銀行最大的問題
四、小銀行吸儲的戰略暢想
五、急需“救命稻草”的十大行業
六、小銀行來幫這十大行業走出困境
七、小銀行呼籲：千萬別忘記給中國慈善事業做貢獻
八、小銀行的行動方案
九、小銀行很自豪：在給別人創造財富的同時自己有了全新的機會
後記
特別鳴謝
