《我來教你搭積木：500強企業的團隊系統化構建之道》是2013年北京大學出版社出版的圖書，作者是韓增海。
基本介紹
- 書名：我來教你搭積木：500強企業的團隊系統化構建之道
- 作者：韓增海
- ISBN：978-7-301-22208-9
- 頁數：180
- 定價：32.00
- 出版時間：2013-05-03
- 裝幀：平
- 開本：16開
內容簡介,目錄,
內容簡介
團隊的重要性，對於任何企業來說，都不言而喻。在國內的中小企業中，由於團隊管理不到位所帶來的種種難題，甚至能夠直接影響到企業的生死存亡。單純依靠老闆的個人魅力，團隊能否走得長久？國外先進企業的經驗，對於中國的中小企業是否有具體的借鑑意義？諸多團隊問題，已經成為國內管理學界需要關注的焦點。 作者從團隊定位的方法、團隊架構的步驟、團隊管理的策略、團隊溝通力、執行力的培養等角度，系統地傳授了實用可行的思路與方法，幫助每一個有志於提升團隊管理能力的領導者打造一支戰無不勝的隊伍。
目錄
前 言
第1章 團隊的認知--團隊成功的奧秘
第1節 高效能團隊能帶來什麼 高效能團隊所能創造的價值 培養高效能團隊的三個關鍵
第2節 工作群體≠工作團隊
第3節 團隊必備的三種素質 自主性：使員工自動自發 合作性：使員工彼此學習 協助性：使員工互幫互助
第4節 團隊的發展階段
第2章 明確的未來--讓團隊不再迷惘
第1節 清晰的團隊定位 做好環境定位，增加決策準確度 做好任務定位，確保實現預定結果 做好資源定位，找到競爭優勢
第2節 正向的團隊價值觀 價值觀對團隊的作用 團隊應該具備哪些正向價值觀
第3節 用共同的美好願景鼓舞大家
第4節 為員工指明工作和職業方向 如何幫助下屬找到工作方向 如何幫助下屬找到職業方向
第3章 合理的架構--四步讓團隊各司其職
第1節 架構混亂會帶來什麼樣的後果
第2節 團隊架構步驟一：確定角色和人員組合 團隊角色確定的原則 團隊中的八種角色 建立團隊核心班子 管理者對自身角色的認知
第3節 團隊架構步驟二：職責清晰，分工明確 領導者和員工的主要職責 對職責進行管理的四個方法
第4節 團隊架構步驟三：建章立制，令行禁止 建章立制，明確三種規則 令行禁止，確保制度執行
第5節 團隊架構步驟四：統一思想，凝心聚力
第4章 有效的管理--讓團隊有序運作
第1節 領導者的自我管理 常見的五類團隊領導者 團隊領導者應具備的四種思維 團隊領導者應具備的五種能力
第2節 領導者對下屬的管理 如何培養下屬的能力 採取有效的激勵 怎么管理不同類型的下屬
第3節 團隊目標管理 目標管理之本 邁開你的步伐，達成你的目標
第4節 團隊決策管理 團隊正確決策的注意事項 團隊正確決策的三大步驟 計畫、跟蹤、控制循環系統
第5節 授權管理 授權的條件 授權的方法
第6節 會議管理 備好會前會 開好會中會 跟好會後會
第7節 學習機制和創新機制管理 建立並落實學習機制 培養團隊的創新思維
第5章 高效的溝通--讓團隊更加順暢
第1節 高效團隊必須掌握的溝通流程 傳遞≠溝通 溝通的流程
第2節 領導者的溝通之道 領導者和下屬溝通的三個步驟 領導者和下屬溝通的細節 領導者如何處理團隊衝突
第3節 如何讓下屬間的溝通富有成效 擴大下屬間的共同區域 傳授下屬實用的溝通策略
第6章 有效的執行--讓團隊更有效率
第1節 影響團隊執行力的七個障礙 缺乏明確目標 團隊成員不認同組織的目標 目標和團隊成員之間缺少聯繫 缺少坦誠的溝通 團隊成員不清楚自己的責任 團隊的氛圍不夠和諧 約束力不夠大
第2節 提高團隊執行力的路徑 下達命令 過程把控 評估改善
第3節 領導者在執行中需做到的幾點 說軟話，做硬事 讓員工理解原因 重視結果 關注細節
第4節 下屬執行素質的培養攻略 下屬應具備的幾種基本執行素質 下屬基本執行素質培養方法
