成長與轉型

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《老闆的錦囊36技（上）》

《老闆的錦囊36技（中）》

《老闆的錦囊36技（下）》

宋新宇博士先後獲得德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。曾任歐洲最大的管理諮詢公司羅蘭·貝格中國區董事總經理。德國最大的財經日報《商報》讚譽他為“中國最成功的戰略專家”。民營企業的老闆們評價他是“儒雅的商人，智慧的顧問”！受益於他的企業客戶近50萬家。● 宋新宇博士簡歷

1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學數學系

1981年公派留學德國，科隆大學管理學碩士、經濟學博士

1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統培訓

1993年起加入歐洲最大的國際管理諮詢公司羅蘭·貝格，歷任顧問、高級顧問、項目經理、中國區董事總經理；他創建的羅蘭·貝格中國公司已成為中國規模最大的諮詢公司之一

1999年創立易中公司，任董事長

● 宋新宇博士榮譽和職位：

全國工商聯經濟技術委員會委員

清華大學經濟管理學院MBA《戰略管理實務》課程客座教授

《中國經營報》、《中國企業家》》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者

多家民營企業長年顧問

德國最大的財經日報《商報》稱“宋新宇是中國最成功的戰略專家”，“管理大師”

德國最大的日報《法蘭克福報》稱：“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。”

日常管理的九條規則

第一條：管理就是做主人翁

第二條：管理就是設定先後順序

第三條：管理就是指出目標和方向

第四條：管理就是不斷的改進

第五條：管理就是算賬

第六條：管理就是正面思維

第七條：管理就是知人善用

第八條：管理就是授權

經理人成長的七個階段

成長的第一階段：發現自己的目標/領地——從無知到有知

成長的第二階段：發現方法—從追求完美到追求效果

成長的第三個階段：學會自我激勵——從無效到有效

成長的第四個階段：發現品德——從會做事到會做人