成長密碼：央企負責人管理思想訪談錄

內容簡介

《成長密碼:央企負責人管理思想訪談錄》由黨建讀物出版社出版。

圖書目錄

中國兵器工業集團公司原總經理張國清
順應市場力量發揮機制力量培育文化力量
【案例】吉林東光集團管理創新之路
中糧集團有限公司董事長、黨組書記寧高寧
塑造渾然一體的生命
【案例】領導力再造中糧
中國航空工業集團公司董事長、黨組書記林左鳴
思想家教育家企業家
【案例】五種改善流程管理的方法
——來自中航工業的卓越實踐
國家開發投資公司董事長、黨組書記王會生
擔當國民經濟“靈活的雙手”
【案例】重組和轉型並進
——國投託管重組中國高新案例
中國化工集團公司總經理、黨委書記任建新
創造可持續的正價值
【案例】七種行銷機制帶來的變化
——來自中昊晨光化工研究院的調研報告
中國建築材料集團有限公司董事長、黨委書記宋志平
大企業時代的思維模式
【案例】中國建材：推動中國水泥產業發展
中國遠洋運輸（集團）總公司原董事長、黨組書記魏家福
金融危機下的全球化思考
【案例】“走出去”戰略發展模式的創新之路
——中遠希臘比雷埃夫斯港貨櫃碼頭項目的啟示
華潤（集團）有限公司董事長宋林
以人為本的競爭力
【案例】華潤故事
新興際華集團有限公司董事長、黨委書記劉明忠
強化基礎管理推動持續創新
【案例】企業長跑呼吸術
——新興際華“225”管理創新體系逆勢保增長
中國南方電網有限責任公司董事長、黨組書記趙建國
讓公眾忘記我們的存在
【案例】讓每度電都飽含南網真情
中國兵器工業集團公司董事長、黨組書記尹家緒
實現更高層次的精益管理
【案例】築基精益破繭成蝶
——中國兵器北重集團推進精益管理戰略落地

文摘

著作權頁：

市場經濟是市場在選擇產品，是市場在選擇企業，最終也是市場在選擇企業領導人員。順應市場的力量，就是要按照市場的要求去做，就是按照市場的要求去開發產品、開發技術、提供服務。我們要影響和創造市場需求，但前提是要順應市場的要求，滿足市場的需求和期待。既要眼睛盯住市場，對市場變化作出快速反應、超前反應，又要功夫下到內部、下到現場，通過精益化生產、精細化管理來提高競爭力。
什麼是機制的力量？機制就是組織內部各種構成要素之間相互聯繫、相互作用的原理及調節方式。機制主要包括治理機制和激勵機制兩個方面，在組織中起著基礎性、根本性的作用。治理機制主要解決組織協調、有效運行的問題，激勵機制主要解決企業發展動力的問題。在理想狀態下，有了良好的機制，甚至可以使一個組織接近於成為一個自適應組織——在外部條件發生變化時，能自動、迅速地作出反應，調整原定的策略和措施，不斷最佳化和實現目標。因此，設計一套好的機制，發揮好機制的作用，對企業的協調運轉和持續發展至關重要。機制設計就是把利益關係擺好。一套好的機制，一定是順應企業發展規律、順應外部環境變化、順應幹部員工期待的機制，一定是給同事、給戰友留出發揮作用空間的機制，一定是信任他人、相信同事和戰友能比我們更有智慧地做好工作的機制，一定是讓大家感到既是在為企業拼搏、也是在為自己拼搏的機制，一定是各方利益關係和諧的機制，一定是大家都在為企業發展操心的機制。這樣一套使大家都在為企業發展操心的機制體系設計好以後，企業發展就有了內在動力。機制的力量一旦迸發出來，企業的發展就變成內生的了，這比我們自己去解決一兩個具體問題、做好一兩件具體工作更重要得多、更有意義。
什麼是文化的力量？企業文化簡單地講就是統一的意志，是組織成員內心共同的是非標準、價值取向以及行為習慣，代表著企業的生命力，代表著組織與肌體的靈魂。我們乾工作、做決策，言行舉動要注意培育文化的力量，否則，我們的決策部署就很難得到有效的貫徹執行，我們倡導的東西就很難成為團隊的共識和一致行動。

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