《成長型農牧企業轉型之路：商業模式的創新》是2015年1月世界圖書出版公司出版的圖書，作者是符海玲。
基本介紹
- 書名：成長型農牧企業轉型之路：商業模式的創新
- 作者：符海玲
- 出版社：世界圖書出版公司
- 出版時間：2015年1月
- 頁數：208 頁
- 定價：29 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787510091605
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《成長型農牧企業轉型之路：商業模式的創新》內容包括了農牧企業實行戰略轉型的動因、核心概念與研究基礎、從農牧企業內部看戰略轉型的動因、從農牧企業外部看戰略轉型的動因、認識商業模式、何為商業模式、商業模式的構成要素等等。
圖書目錄
前言
第一章 農牧企業實行戰略轉型的動因
第一節 核心概念與研究基礎
一、企業生命周期理論
二、藍海戰略
三、對農牧企業轉型的理解
四、成長型農牧企業
第二節 從農牧企業內部看戰略轉型的動因
第三節 從農牧企業外部看戰略轉型的動因
一、巨觀經濟環境變化的要求
二、技術環境變化的要求
案例：福州超大——綠色生態產業鏈商業模式的成功
第二章 認識商業模式
第一節 何為商業模式
一、企業商業模式的涵義
二、企業商業模式的特徵
三、商業模式在農牧企業轉型中的作用
第二節 商業模式的構成要素
一、Hamel商業模式四要素
二、克里斯坦林商業模式構成要素
三、栗學思商業模式五要素
四、原磊商業模式九要素
五、魏朱商業模式模型
第三節 商業模式體系研究總結
案例：中糧集團——全產業鏈商業模式拓寬企業盈利空間
第三章 農牧企業商業模式轉型的壁壘與機會
第一節 商業模式創新的重要性
一、商業模式創新使農牧企業重新獲得競爭優勢
二、商業模式創造個性化的農牧企業贏利模式
三、商業模式是農牧企業創造長期利潤的源泉之
第二節 商業模式戰略轉型的壁壘
一、商業模式戰略轉型壁壘的識別
二、應對商業模式戰略轉型壁壘的對策
第三節 商業模式轉型的時機
一、技術變革信號
二、市場變革信號
三、危機信號
案例：湛江國聯——尋機實現戰略轉型，創品牌新高度
第四章 商業模式戰略轉型六大招式
第一節 精準定位客戶的價值主張與需求創新
一、精準定位目標客戶
二、掌握客戶強大的核心需求
第二節 收入突破模式
一、重組與改變盈利產品
二、階梯式利潤擴張，以改變賺錢的方式
三、重組與改變盈利環節
四、運營模式的改變
……
第五章 農牧企業商業模式評估
第六章 中國木薯加工企業商業模式變革的探索
參考文獻
後記
