成都伊斯特項目投資管理有限公司，成立於2005年5月，註冊資本現為人民幣300萬元。
基本介紹
- 公司名稱：成都伊斯特項目投資管理有限公司
- 成立時間：2005年5月
- 經營範圍：工程建設項目管理、招標代理、工程監理
- 公司性質：個人企業
公司概況,公司目標,公司理念,公司主要服務服務範圍,公司特點,
公司概況
本公司是為適應工程項目管理髮展而投資成立的以“工程建設項目管理、招標代理、工程監理、造價咨白宙地捉詢、工程諮詢等服務”為主要業務的有限責任公司。
公司本部目前設總經理辦公室、綜合管理部、財務部、設計管理部、監理管理部、項目管理部、招標代理部、造價部等八大部門。
本公司目前實行矩陣式的組織管理結構，各項目部經理均由公司總經理委派，代表公司全面履行契約，以做到責權分明；公司各管理部門按公司管理制度對各項目部進行監督和管理，防止項目部損害委託人擔辣戀試利益；同時，公司各管理部門又將對各項目部提供技術支持，以協助項目部解決在契約執行過程中的各種問題，提高服務水平和服務質量，確保為用戶提供滿意的服務。
本公司危再剃目前具有四川省住房和城鄉建設廳頒發的工程招標代理乙級資格證書和工程監理丙級證書，四川省財政廳頒發的政府採購乙級證書。
公司目標
追求卓越，受人信賴與尊敬
公司理念
精益求精，滿足顧客需求
公司主要服務服務範圍
1、協助委託人進行項目前婆煮期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
2、協助委託人辦理土地徵用、規劃許可、項目報建等有關手續；
3、協助委託人提出工程設跨戲雅計要求，組織評審工程微膠棵設計方案，組織工程勘察設計招標，簽訂勘察設計契約並監督實施，組織設計單位進行工程設計最佳化，技術經濟方案比選並進行投資控制；
4、協助委託人組織工程監理、施工、設備材料採購招標；
5、協助委託人與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件等企業簽訂契約並監督實施；
6、協助委託人提出工程實施用款計畫，進行工程預算（含工程量清單編制）、竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；
7、生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估；
8、進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書，進行可行性研究，對擬建項目進行市場調查和預測，編制投資估算，進行環境影響評價、財務評價、國民經濟評價和社會評價。
9、工程監理服務。
10、委託方委託的其他工作。
公司特點
1、 人員專業、敬業
公司現有員工40餘人，其中有高級職稱9人，中級職稱18人；有2人獲得國際項目管理協會認證的IPMA-C級（認證的國際項目管理專家）資格證書，有3人獲得全國註冊監理工程師執業資格，有7人獲得四川省招標評標專家資格，有5人獲得四川省評標人員資格，有26人具備招投標從業人員資格，有3人獲得全國造價工程師執業資格，有1人獲得註冊會計師資格，有2人獲得註冊一級建造師資格。
公司總經理黃琪鴻先生，系國際項目管理協會（IPMA）與中國項目管理協會（PMRC）認證的項目管理專家、全國註冊監理工程師、四川省總監理工程師、四川省招標評標專家，具有豐富的大型項目管理經驗與招標代理經驗。
公司雖然成立不久，但組成公司的骨幹，目前有來自房屋建築工程、市政工程、石油化工工程建設等行業的項目管理專家、招標評標專家，都是經驗豐富、責任心很強的專業人員。
公司有能力對外派出優秀的項目管理團隊，進行項目管理、招標代理、工程造價諮詢等服務，完成委託的各項經營管理目標，尤其是投資控制目標。
2、協助投資方確定項目的總投資及現金流量計畫
對任何一個項目而言，在項目啟動之前，確定項目的總投幾籃紙資是非常必要的，它關係到投資者需投入資金的多少及投入計畫，本公司可以根據項目的情況及積累的大量工程建設有關開發、工程建設成本等數據，對房屋建築工程、市政工程進行較準確的估算，提供項目估算表。在此基礎上，還可以根據委託人要求，套用專業工具對投資估算進行分解，提供現金流量分析表，以便投資者準確掌握資金的投入信息，做到用最少的資金啟動項目、完成項目。
3、 實行以設計階段和招標階段為重點工作的總投資控制
根據項目的生命周期，投資控制的重點工作主要集中在項目的設計階段及招標階段，而在項目的工程施工階段，主要的工作應是進行契約管理，避免索賠和超預算。
本公司有能力組織有關專業的專家，在項目的設計階段，通過對設計方案的功能和技術經濟的比選，協助建設業主確定最優設計方案，從而從源頭上節約投資。
在設計方案確定後，本公司可以根據項目的具體情況，協助投資方確定工程招標方案和計畫。
本公司可以根據施工圖和有關計價規範、標準、定額和有關規定，結合市場實際情況，協助建設業主確定工程最高限價；採用合適的招標程式，通過合理競爭，最終獲得投資方比較滿意的契約條件和契約價款。
4、 套用Project項目管理軟體對項目進行進度控制
任何一個項目從構想到完成，都是一個複雜的、長時間的過程，如何確定一個合理的計畫，從而使項目的建設者在項目啟動以後能避免盲目的行動、少走彎路，節約時間與資源，一直是工程建設者研究的課題。
本公司可以套用專業的Project項目管理管理軟體，根據項目的實際情況，協助建設業主編制項目的總體控制性計畫，並用甘特圖（橫道圖）和網路圖進行表示，使建設業主可以直觀的明了工程建設項目的關鍵工作，以及工作與工作之間的邏輯關係，從而協助建設業主將有限的精力放在主要的關鍵工作上，確保項目的順利進行。
公司有能力對外派出優秀的項目管理團隊，進行項目管理、招標代理、工程造價諮詢等服務，完成委託的各項經營管理目標，尤其是投資控制目標。
2、協助投資方確定項目的總投資及現金流量計畫
對任何一個項目而言，在項目啟動之前，確定項目的總投資是非常必要的，它關係到投資者需投入資金的多少及投入計畫，本公司可以根據項目的情況及積累的大量工程建設有關開發、工程建設成本等數據，對房屋建築工程、市政工程進行較準確的估算，提供項目估算表。在此基礎上，還可以根據委託人要求，套用專業工具對投資估算進行分解，提供現金流量分析表，以便投資者準確掌握資金的投入信息，做到用最少的資金啟動項目、完成項目。
3、 實行以設計階段和招標階段為重點工作的總投資控制
根據項目的生命周期，投資控制的重點工作主要集中在項目的設計階段及招標階段，而在項目的工程施工階段，主要的工作應是進行契約管理，避免索賠和超預算。
本公司有能力組織有關專業的專家，在項目的設計階段，通過對設計方案的功能和技術經濟的比選，協助建設業主確定最優設計方案，從而從源頭上節約投資。
在設計方案確定後，本公司可以根據項目的具體情況，協助投資方確定工程招標方案和計畫。
本公司可以根據施工圖和有關計價規範、標準、定額和有關規定，結合市場實際情況，協助建設業主確定工程最高限價；採用合適的招標程式，通過合理競爭，最終獲得投資方比較滿意的契約條件和契約價款。
4、 套用Project項目管理軟體對項目進行進度控制
任何一個項目從構想到完成，都是一個複雜的、長時間的過程，如何確定一個合理的計畫，從而使項目的建設者在項目啟動以後能避免盲目的行動、少走彎路，節約時間與資源，一直是工程建設者研究的課題。
本公司可以套用專業的Project項目管理管理軟體，根據項目的實際情況，協助建設業主編制項目的總體控制性計畫，並用甘特圖（橫道圖）和網路圖進行表示，使建設業主可以直觀的明了工程建設項目的關鍵工作，以及工作與工作之間的邏輯關係，從而協助建設業主將有限的精力放在主要的關鍵工作上，確保項目的順利進行。
