《成為明日勝任的內部審計師》由張慶龍所著，本書主要取材於2012年我負責的中國內部審計協會課題《中國企業內部審計人員職業勝任能力框架設計研究》的內容，在此基礎上，結合這兩年來我對於內部審計實踐的理解進行了拓展研究。全書以能力培養和思維訓練為主線，摒棄了傳統的內部審計流程與方法體系的內容，主要覆蓋了內部審計的主要增值路徑：內部控制、風險管理與公司治理領域，同時兼顧了內部審計的根基——舞弊風險與控制、內部審計管理、內部審計績效評價等內容。在每一章的內容安排上，通過名人名言、小故事、觀點總結的模式，篇幅短小精悍，力求激發讀者的閱讀興趣。
基本介紹
- 書名：成為明日勝任的內部審計師
- 作者：張慶龍
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 頁數：419頁
- 開本：16
- 品牌：中國財政經濟出版社(總社)
- 外文名：Internal Auditor
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年3月28日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509551387
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《成為明日勝任的內部審計師》由張慶龍所著，本書主要取材於2012年我負責的中國內部審計協會課題《中國企業內部審計人員職業勝任能力框架設計研究》的內容，在此基礎上，結合這兩年來我對於內部審計實踐的理解進行了拓展研究。全書以能力培養和思維訓練為主線，摒棄了傳統的內部審計流程與方法體系的內容，主要覆蓋了內部審計的主要增值路徑：內部控制、風險管理與公司治理領域，同時兼顧了內部審計的根基——舞弊風險與控制、內部審計管理、內部審計績效評價等內容。在每一章的內容安排上，通過名人名言、小故事、觀點總結的模式，篇幅短小精悍，力求激發讀者的閱讀興趣。
作者簡介
北京國家會計學院教授，管理學博士、財政部科學研究所博士後，國際註冊管理諮詢師，青聯委員，中國審計學會教育分會理事、中國商業會計學會理事、北京市財政學會理事、北京市審計局特聘專家。
主要研究方向：內部審計理論與實務、財務報表舞弊識別與分析、企業內部控制與風險管理。目前致力於IPO財務審核、企業財務共享相關課題的研究。曾先後在《會計研究》《審計研究》等全國公開出版核心刊物上發表論文60餘篇，主持審計署、科技部、人保部、天津社科基金等省部級課題10項。主編《企業內部控制建設與評價》《內部審計價值》《審計資源論》《管理諮詢理論與方法》《內部審計理論與方法》《內部控制與企業全面風險管理》《政府審計》《審計實戰模擬》等專著20餘部。
曾為中直機關、國家科技部、北京市國資委、公安部、海關總署、中國石油、中國銀行、中國人壽、新華人壽、兵工集團、國家廣電總局、航天科技集團、中航油集團、銀河證券、中國建築股份有限公司、國家林業局、國際航空公司、國管局等多家企業和政府部門做過合併財務報表、內部控制、內部審計、上市公司財務會計、風險管理等不同內容的講座和管理諮詢。
主要研究方向：內部審計理論與實務、財務報表舞弊識別與分析、企業內部控制與風險管理。目前致力於IPO財務審核、企業財務共享相關課題的研究。曾先後在《會計研究》《審計研究》等全國公開出版核心刊物上發表論文60餘篇，主持審計署、科技部、人保部、天津社科基金等省部級課題10項。主編《企業內部控制建設與評價》《內部審計價值》《審計資源論》《管理諮詢理論與方法》《內部審計理論與方法》《內部控制與企業全面風險管理》《政府審計》《審計實戰模擬》等專著20餘部。
曾為中直機關、國家科技部、北京市國資委、公安部、海關總署、中國石油、中國銀行、中國人壽、新華人壽、兵工集團、國家廣電總局、航天科技集團、中航油集團、銀河證券、中國建築股份有限公司、國家林業局、國際航空公司、國管局等多家企業和政府部門做過合併財務報表、內部控制、內部審計、上市公司財務會計、風險管理等不同內容的講座和管理諮詢。
圖書目錄
第一章 直面內部審計職業危機
一、面對現實：內部審計組織面臨種種指責與批評
二、談古論今：內部審計價值新主張
三、直面挑戰：內部審計職業發展的新趨勢
四、迎接挑戰：內部審計職業發展何去何從
第二章 構建內部審計專業勝任能力框架
一、冰山理論：勝任能力中的經典模型
二、縱覽天下：內部審計專業勝任能力研究現狀
三、現實問題：基於一個問卷調查的分析
四、組織定位：內部審計專業勝任能力框架建設的起點
五、追求卓越：構建內部審計師專業勝任能力框架
六、框架內容：職業特質、知識和技能
第三章 勝任能力框架的套用與職業後續教育體系完善
一、後續教育：成就卓越的內部審計職業人生
二、系統工程：我國企業內部審計師後續教育體系設計
第四章 公司治理決定內部審計高度
一、公司治理：一個時髦的概念
二、更優治理：後安然時代的社會期望
三、參與治理：內部審計成為四大基石之一
四、脫穎而出：後SOA時代的審計委員會職責
五、財務專家：審計委員會中必備的角色
六、協作共贏：內部審計與外部審計師的有效合作
第五章 有效溝通才能真正創造內部審計價值
一、雙重領導：引發潛在的內部審計衝突
二、良好形象：內部審計人際關係的基礎
三、滿足需求：才能有的放矢
四、有效溝通：建立良好人際關係的重要途徑
五、衝突解決：雙贏還是單贏
六、參與審計：解決衝突的一種新嘗試
第六章 內部審計在風險管理中大有作為
一、風險社會：威脅與機會並存
二、風險管理：企業可持續發展的保障
三、管理模型：風險控制成功的關鍵
四、風險管理的職責：不同組織的思考
五、作用定位：確認與諮詢的博弈
六、風險審計：與風險基礎審計是一回事嗎?
七、審計範式：從賬項導向到風險導向
第七章 內部控制是內部審計的永恆主題之一
一、內部控制：多視角分析
二、初識控制：正確認識內部控制的作用與局限性
三、超越COSO：內部控制框架知多少
四、按照功能：內部控制包括五種類型
五、目標Vs過程：內部控制的新視角
六、控制重點：與企業生命周期同步
七、經典方法：內部控制自我評價
第八章 舞弊風險與控制
一、三角模型：想抓騙子先要像騙子一樣思考
二、紅旗標誌：舞弊識別的有力工具
三、五項原則：防範舞弊風險治理的重要舉措
四、舞弊審計：非常規的內部審計任務
第九章 高效使用內部審計資源
一、審計章程：審計工作開展的前提條件
二、組織設計：內部審計發揮作用的保障
三、基於風險：將風險納入審計計畫的考慮之中
四、最優管理：審計資源的有效配置和使用
五、成本控制：審計過程中成本效益原則的體現
六、質量控制：內部審計活動效率與效果的保證
第十章 內部審計績效評價
一、績效評價：組織與個人進步的階梯
二、研究綜述：內部審計績效評價眾說紛紜
三、博採眾長：內部審計績效評價體系設計
第十一章 中國內部審計行業發展現狀
一、行業形勢：面臨轉型的特殊時期
二、現狀調查：基於問卷設計
三、行業現狀：問卷調查結果的描述性統計分析
四、對策建議：由外到內的系統治理
參考文獻
附錄一 企業內部審計人員勝任能力框架設計調查問卷
附錄二 中國企業內部審計行業發展報告調查問卷
附錄三 2013中國內部審計準則體系
一、面對現實：內部審計組織面臨種種指責與批評
二、談古論今：內部審計價值新主張
三、直面挑戰：內部審計職業發展的新趨勢
四、迎接挑戰：內部審計職業發展何去何從
第二章 構建內部審計專業勝任能力框架
一、冰山理論：勝任能力中的經典模型
二、縱覽天下：內部審計專業勝任能力研究現狀
三、現實問題：基於一個問卷調查的分析
四、組織定位：內部審計專業勝任能力框架建設的起點
五、追求卓越：構建內部審計師專業勝任能力框架
六、框架內容：職業特質、知識和技能
第三章 勝任能力框架的套用與職業後續教育體系完善
一、後續教育：成就卓越的內部審計職業人生
二、系統工程：我國企業內部審計師後續教育體系設計
第四章 公司治理決定內部審計高度
一、公司治理：一個時髦的概念
二、更優治理：後安然時代的社會期望
三、參與治理：內部審計成為四大基石之一
四、脫穎而出：後SOA時代的審計委員會職責
五、財務專家：審計委員會中必備的角色
六、協作共贏：內部審計與外部審計師的有效合作
第五章 有效溝通才能真正創造內部審計價值
一、雙重領導：引發潛在的內部審計衝突
二、良好形象：內部審計人際關係的基礎
三、滿足需求：才能有的放矢
四、有效溝通：建立良好人際關係的重要途徑
五、衝突解決：雙贏還是單贏
六、參與審計：解決衝突的一種新嘗試
第六章 內部審計在風險管理中大有作為
一、風險社會：威脅與機會並存
二、風險管理：企業可持續發展的保障
三、管理模型：風險控制成功的關鍵
四、風險管理的職責：不同組織的思考
五、作用定位：確認與諮詢的博弈
六、風險審計：與風險基礎審計是一回事嗎?
七、審計範式：從賬項導向到風險導向
第七章 內部控制是內部審計的永恆主題之一
一、內部控制：多視角分析
二、初識控制：正確認識內部控制的作用與局限性
三、超越COSO：內部控制框架知多少
四、按照功能：內部控制包括五種類型
五、目標Vs過程：內部控制的新視角
六、控制重點：與企業生命周期同步
七、經典方法：內部控制自我評價
第八章 舞弊風險與控制
一、三角模型：想抓騙子先要像騙子一樣思考
二、紅旗標誌：舞弊識別的有力工具
三、五項原則：防範舞弊風險治理的重要舉措
四、舞弊審計：非常規的內部審計任務
第九章 高效使用內部審計資源
一、審計章程：審計工作開展的前提條件
二、組織設計：內部審計發揮作用的保障
三、基於風險：將風險納入審計計畫的考慮之中
四、最優管理：審計資源的有效配置和使用
五、成本控制：審計過程中成本效益原則的體現
六、質量控制：內部審計活動效率與效果的保證
第十章 內部審計績效評價
一、績效評價：組織與個人進步的階梯
二、研究綜述：內部審計績效評價眾說紛紜
三、博採眾長：內部審計績效評價體系設計
第十一章 中國內部審計行業發展現狀
一、行業形勢：面臨轉型的特殊時期
二、現狀調查：基於問卷設計
三、行業現狀：問卷調查結果的描述性統計分析
四、對策建議：由外到內的系統治理
參考文獻
附錄一 企業內部審計人員勝任能力框架設計調查問卷
附錄二 中國企業內部審計行業發展報告調查問卷
附錄三 2013中國內部審計準則體系
名人推薦
內部審計在中國還沒有被人們普遍認為是一個受人尊敬的、高調的職業。很多人甚至依然用傳統的觀點認為，內部審計就是會計的一個分支，內部審計師就是一個整天關在辦公室里，坐在桌子後面，以一種近乎神秘的狀態，做些與數字相關工作的惹人討厭的人。而對另一些人來說，內部審計師則代表了一個更加令人厭惡的角色。內部審計的唯一工作仿佛就是查找別人的不足，並將這些不足報告給他們的上級。甚至這種誤解還在繼續......，結果對於內部審計的抱怨之聲不絕於耳。
作為本書的締造者，筆者還是希望更多的居於企業內部的管理者、業務部門、行政管理部門等其他非審計專業的從業人員可以消除這些誤解；讓準備從事和正在從事內部審計職業的內部審計師們能夠正確認識內部審計職業，熱愛並喜歡這個職業，對這個職業以及內部審計部門形成強大的歸屬感，而不是將總會計師或者CFO作為自己職業生涯的終點，恨不得趕緊脫離這個職業或者部門。
——北京國家會計學院 張慶龍
作為本書的締造者，筆者還是希望更多的居於企業內部的管理者、業務部門、行政管理部門等其他非審計專業的從業人員可以消除這些誤解；讓準備從事和正在從事內部審計職業的內部審計師們能夠正確認識內部審計職業，熱愛並喜歡這個職業，對這個職業以及內部審計部門形成強大的歸屬感，而不是將總會計師或者CFO作為自己職業生涯的終點，恨不得趕緊脫離這個職業或者部門。
——北京國家會計學院 張慶龍
