成本臨界圖亦稱“成本分界圖”。指求解成本臨界點的坐標圖。利用成本臨界圖可進行成本決策和成 本預測。例如，某廠生產需要一批零件，若外 購，每件10元;若自製，每件變動成本6元， 另需花費15，000元添置一台專用設備。利用成本臨界圖決策如下。 成本臨界圖的橫軸表示零件的需用量，縱軸 表示成本。根據外購的單價可劃出外購成本 線，根據自製的單位變動成本和專屬固定 成本可劃出自製成本線。兩條成本線的交點即為成本臨界點 (年需用3750件，成本 37500元)。如年需用3750件，外購同自製的總成本相等; 成本臨界點以下為外購成本低於自製成本; 成本臨界點以上為外購成本高於自製成本。由此可作出抉 擇： 當某廠年需用零件數量低於成本臨界點 時，應予外購; 當年需用零件數量高於成本 臨界點時，應予自製。再如，假設某公司計 劃期固定成本總額125000元，單位變動成 本2000元，上年平均單位成本2500元。
基本介紹
- 中文名：成本臨界圖
- 別名：成本分界圖
- 定義：求解成本臨界點的坐標圖
- 用途：可進行成本決策和成本預測
成本臨界圖的橫軸表示產量，縱軸表示 成本。根據固定成本總額和單位變動成本劃 出計畫期總成本線，①根據上年平均單位成 本畫出總成本線，②兩條總成本線的交點即 為成本臨界點(年產量250台，總成本62.5萬 元)。由於總成本線①反映計畫期的計畫成 本，②反映的是按上年平均成本計算的實際 成本，所以，成本臨界點就清楚地反映了當產 量在250台時，計畫期的總成本與按上年平 均單位成本計算的總成本相等，不超不降。 計畫期產量低於成本臨界點的產量，為成 本升高區; 計畫期的產量大於成本臨界點產 量，為成本降低區。圖中計畫期產量若為 100台，成本水平將升高m1，若為400台，成 本水平將降低m2。
