《成本管理--商業決策戰略》除了保持舊版的特點之外，還在內容上做了不少的改進和提高。本書的觀點是：每一種資源都必須能提供價值，否則就是一種浪費。財務顧問提供的最有價值的貢獻是分析、溝通和正確識別企業的發展機會，這些也正是本書的側重點。本書主要有以下五大特色：集中於成本管理；以實際的公司為案例；強調決定的重要性；最佳的成本管理實踐；靈活的搜尋方式。 本書的目標是培訓下一代的財務管理和諮詢師，這些人的決策將會顯著地影響成本結構和組織業績。本書極富教學特色，在所有章節中通過“成本管理重心”、“現實的公司背景”、“決策重點”、“最佳成本管理產踐”、“可靠的研究發現”這五個要素來強化學習目標，使學生真正理解和掌握成本管理要做的工作——以較低的成本創造更多的價值。
基本介紹
- 書名：成本管理:商務決策戰略原理與方法
- 出版社：中國人民大學出版社
- ISBN：7300059511
- 作者：羅納德·W·希爾頓 等
- 品牌：中國人民大學出版社
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
羅納德·W·希爾頓，康奈爾大學教授，主講管理會計和成本管理系統。賓夕法尼亞州立大學碩士，俄亥俄州立大學博士。 他曾經供職於畢馬威會計師事務所，並在美國空軍總部擔任過軍官職位。他還在許多期刊如《會計研究雜誌》、 《管理科學》等雜誌上發表過文章。
麥可·W·馬厄，美國加州大學戴維斯分校教授，曾在密西根大學、芝加哥大學和華盛頓大學任教。獲華盛頓大學的MBA及博士學位。他是美國會計學學會管理會計分會的會長。曾分別三次和兩次獲得加里福尼亞大學年度傑出教師獎及傑出貢獻獎。與人合著過兩本教材：《會計學的規則》和《會計學管理》。
弗蘭克·H·塞爾頓，從1985年至今一直任職於美國科羅拉多大學，教授會計學。他曾在丹佛大學、華盛頓大學任教。獲華盛頓大學的MBA及會計學博士學位，在獲得MBA學位之前，他還曾在美國武器工程師軍團擔任軍官。塞爾頓教授在美國會計學會及管理會計分會非常積極，並且是《會計學評論》的編輯。
麥可·W·馬厄，美國加州大學戴維斯分校教授，曾在密西根大學、芝加哥大學和華盛頓大學任教。獲華盛頓大學的MBA及博士學位。他是美國會計學學會管理會計分會的會長。曾分別三次和兩次獲得加里福尼亞大學年度傑出教師獎及傑出貢獻獎。與人合著過兩本教材：《會計學的規則》和《會計學管理》。
弗蘭克·H·塞爾頓，從1985年至今一直任職於美國科羅拉多大學，教授會計學。他曾在丹佛大學、華盛頓大學任教。獲華盛頓大學的MBA及會計學博士學位，在獲得MBA學位之前，他還曾在美國武器工程師軍團擔任軍官。塞爾頓教授在美國會計學會及管理會計分會非常積極，並且是《會計學評論》的編輯。
圖書目錄
第一部分 建立平台：成本管理及分析的重要性
第1章 成本管理及價值鏈管理
第2章 產品成本系統：成本管理的概念和綱要
第3章 實際作業車間的成本累積和批量生產
第二部分 行為管理
第4章 以行為為基礎的成本系統
第5章 以行為為基礎的管理
第6章 管理客戶利潤率
第7章 管理創造價值所需質量和時間
第三部分 加工成本及成本的分配
第8章 分步成本系統
第9章 聯合成本計算
第10章 管理及分配支持服務成本
第四部分 制訂計畫及決策
第11章 成本估算
第12章 財務及本量利模型
第13章 成本管理和決策制訂
第14章 制訂長期資產投資決策時的戰略問題
第15章 預算及財政計畫
第五部分 評估及管理的執行：創造及管理增值
第16章 標準成本、方差分析及改善成本法
第17章 彈性預算、一般成本管理和行為基礎上的預算
第18章 組織設計、責任會計及部門績效評估
第19章 內部轉移定價
第20章 用領先與滯後法進行溝通、激勵和評估
第21章 激勵系統和績效評估管理
第1章 成本管理及價值鏈管理
第2章 產品成本系統：成本管理的概念和綱要
第3章 實際作業車間的成本累積和批量生產
第二部分 行為管理
第4章 以行為為基礎的成本系統
第5章 以行為為基礎的管理
第6章 管理客戶利潤率
第7章 管理創造價值所需質量和時間
第三部分 加工成本及成本的分配
第8章 分步成本系統
第9章 聯合成本計算
第10章 管理及分配支持服務成本
第四部分 制訂計畫及決策
第11章 成本估算
第12章 財務及本量利模型
第13章 成本管理和決策制訂
第14章 制訂長期資產投資決策時的戰略問題
第15章 預算及財政計畫
第五部分 評估及管理的執行：創造及管理增值
第16章 標準成本、方差分析及改善成本法
第17章 彈性預算、一般成本管理和行為基礎上的預算
第18章 組織設計、責任會計及部門績效評估
第19章 內部轉移定價
第20章 用領先與滯後法進行溝通、激勵和評估
第21章 激勵系統和績效評估管理
