成本會計精要（第2版）

內容簡介

《成本會計精要(第 2版)》是一本會計實務用書! 旨在幫助學生培養一種利用成本信息進行決策的直覺! 使他們能夠成為更好的成本信息使用者(作為管理者)和更好的成本蘭妹辣屑信息提供者(作為會計人員)。

全書共 18 章! 內容涉及成本會計的基本概念、本-量-利分析、成本分析、成本估、成本核算、成本分配、規劃和預算、績效計量、轉讓定價等。《成本會計精要(第 2版)》以言簡意賅、邏輯嚴密、生動有趣的方式為簽芝讀者提供了所需要的工具，並通過範例、圖解和習題幫助讀者理解成本會計信息在決策中的作用。本書強調概念背後隱藏的直覺，並儘量避免死記硬背。

《成本會計精要(第 2版)》適合於需要利用會計信息進行決策的所有管理者，會計專業的學生，以及希望學習成本會計的普通榜套敬讀者。

圖書目錄

第 1章　成本會計：為決策提供信息　2

組織價值創造　3

為什麼從價值創造說起　3

價值鏈　3

供應鏈與分銷鏈　5

利用成本信息增加價值　5

實際套用：非藥物治療單元　5

會計與價值鏈　6

會計系統　6

財務會計　6

成本會計　6

成本會計與公認會計原則　7

成本悼頁譽會計的“客戶”　7

評估成本會計系統的框架　8

管理者的職責就是決策　9

決策需要信息　9

尋找並消除非增值作業　9

利用成本分析發現戰略機遇　10

所有者利用成本信息評估管理者　10

管理決策用成本數據　10

決策用成本　10

控制與評估成本　12

不同數據用於不同決策　14

價值鏈成本會計發展趨勢　14

研發中的成本會計　14

設計中的成本會計　15

採購中的成本會計　15

生產中的成本會計　15

行銷中的成本會計　16

配送中的成本會計　16

客戶服務中的成本會計　16

企業資源規劃　17

為組織創造價值　17

組織中的主要財務人員　17

選擇：會計人員的道德問題　18

為什麼道德問題如此重要　19

實際套用：渠道壓貨　19

道德規範　20

《薩班斯-奧克斯利法案》(2002)與道德問題　21

成本會計與其他商業學科　21

學習體會　22

小結　22

關鍵術語　23

附錄：美國管理會計師協會道德規拘去歡范　23

第 2章　成本概念與成本習性　26

什麼是成本　28

成本與費用　28

成本在財務報表中的列示　29

實際套用：一種全新的曼陀羅生產　30

服務型組織　30

零售型與批髮型企業　30

生產型企業　32

直接與間接生產(產品)成本　32

基本成本與轉化成本　33

非生產(期間)成本　34

實際套用：銀行的間接成本　35

成本分配　35

直接與間接成本　36

生產成本流的細節　36

成本如何在財務報表中流轉　38

損益表　38

產品成本與銷貨成本　38

直接材料　38

在產品　39

產成品存貨　40

產品成本與銷貨成本表　40

學習體會　41

成本習性　41

固定成本與變動成本　42

產品成本要素　44

單位固定成本可能會誤導決策　44

如何使成本信息更有助於管理者　48

毛利潤邊際與貢獻邊際損益表　49

為決策編制財務報表　49

學習體會　51

小結　51

關鍵術語　52

第3章　記斷檔束本-量-利分析　54

本-量-利分析　55

利潤等式　55

本-量-利分析範例　56

圖解　60

利-量模型　61

利用本-量-利分析方法分析不同成本結構的影響　61

實際套用：成本結構對經營決策與投資決策的影響　63

安全邊際　64

利用電子數據進行本-量-利分析　64

本-量-利分析模型的擴展　65

所得稅　66

多產品本-量-利分析　66

其他成本結構　68

本-量-利分析的假設與局限性　69

學習體會　69

小結　70

關鍵術語　71

第4章　用於決策的成本分析　72

差量分析　73

差量成本與總量成本　74

差量分析與定價決策　74

短期與長期定價決策　75

短期定價決策：特殊訂單　75

長期定價決策　78

長期與短期定價：有區別嗎　78

定價決策中的成本分析　78

實際套用：歐洲的產品回收法律　79

成本與銷售價格的相關法律問題　80

掠奪性定價　80

傾銷　81

價格歧視　81

高峰負荷定價　82

價格壟斷　82

採用差量分析進行生產決策　82

自製與外購決策　83

涉及差量固定成本的自製與外購決策　83

自製的機會成本　85

新增與關停產品線或關停經營單元決策　88

產品選擇決策　90

約束理論　94

學習體會　96

小結　96

關鍵術語　97

第5章　成本估計　98

為什麼估計成本　99

基本成本習性模式　99

採用什麼方法估計成本習性　100

工程分析法　100

賬戶分析法　101

成本估計的統計分析法　103

實際套用：利用回歸分析評估成本習性　109

多元回歸符朽船　109

實際實施問題　110

學習現象　113

實際套用：學習曲線　113

套用　114

如何選擇成本估計方法　116

數據問題　116

不同方法對成本估計的影響　117

學習體會　118

小結　119

關鍵術語　120

附錄A：多元回歸　120

附錄B：學習曲線　126

第6章　產品與服務成本核算　128

成本管理系統　129

計算產品或服務成本的原因　129

實際套用：區分生產成本與生產管理成本的重要性　130

成本分配與產品成本核算　130

成本流程圖　131

成本管理系統設計的基本主題　131

單一產品、連續流程式行業的成本核算　132

基本成本流模型　132

無在產品存貨的成本核算　133

有期末在產品存貨的成本核算　133

多產品、非連續流程式行業的成本核算　135

預定生產管理成本分配標準　136

多產品成本核算　137

預定生產管理成本分配標準的分配基礎選擇　137

在潛在分配基礎之間選擇　138

多重分配基礎與兩步成本分配法　140

分配基礎的選擇　142

不同企業、不同生產方式與成本核算制度　142

作業成本核算制示例　143

學習體會　145

小結　145

關鍵術語　147

第7章　分批成本核算制　148

定義“工作”　149

在車間中使用會計記錄　150

計算工作成本　150

Inshape公司的生產流程　150

Inshape公司的成本記錄　151

Inshape公司如何記錄生產管理成本　154

實際套用：生產管理成本分配標準對生產決策的影響　155

分批成本計算單　157

生產管理成本的超額分配與分配不足　158

記錄和分配生產管理成本的其他方法　159

多種分配基礎：兩步成本分配法　162

分批成本核算制的步驟總結　162

在服務型組織中採用分批成本核算制　163

道德問題與分批成本核算制　165

虛報完工程度　165

將成本計入錯誤的工作　165

誤報工作成本　165

管理項目　167

實際套用：大項目的成本決定及其道德意義　167

學習體會　168

小結　169

關鍵術語　169

第8章　分步成本核算制　170

確定約當產量　172

產品成本核算制在流程式行業中的套用　173

第一步：計量資源的實物流　173

第二步：計算約當產量　173

實際套用：虛報約當產量進行欺詐　175

第三步：確定要核算的產品成本　175

時間到！我們需要對成本和在產品存貨做出假設　175

第四步：計算約當產量單位成本　177

第五步：向各批產品分配產品成本——加權平均分步成本核算制　177

向管理者報告這項信息：生產成本報告　178

第一部分和第二部分：管理產品的實物流　178

第三、四、五部分：管理成本　178

採用先進先出分步成本核算制分配成本　180

第一步：計量資源的實物流　181

第二步：計算約當產量　181

第三步：確定要核算的產品成本　183

第四步：用先進先出法計算約當產量的單位成本　184

第五步：用先進先出法分配產品成本　184

T型賬戶圖示　184

決定哪種方法更好：先進先出法還是加權平均法　185

計算產品成本：步驟總結　186

使用上一部門轉入成本　186

誰負責上一部門轉入成本　187

分批制與分步制的選擇　188

運行成本核算制　190

按運行進行產品成本核算　190

運行成本核算製圖解　191

比較分批、分步與作業成本核算制　193

學習體會　194

小結　194

關鍵術語　195

第9章　作業成本核算　196

所報告產品成本與決策　197

關停產品線　197

死亡螺旋　199

兩步成本分配法　200

兩步成本分配法與成本動因選擇　201

全廠統一分配標準與部門獨立分配標準　204

成本分配方法的選擇：成本效益決策　205

作業成本核算　206

計算作業成本　206

實際套用：非營利組織的作業成本核算　207

成本層次　209

作業成本核算圖解　210

第一步：確定作業　210

第二步：確定成本動因　211

第三步：計算成本動因分配標準　211

第四步：採用作業成本核算法分配成本　211

比較產品成本　213

成本在各賬戶間的流轉　214

現代生產環境中的作業基礎選擇　214

實際套用：證據證明作業成本核算大有裨益　217

行政管理中的作業成本核算　217

誰採用作業成本核算　218

學習體會　219

小結　219

關鍵術語　221

第 10章　成本管理　222

採用作業成本管理增加價值　223

利用作業成本信息改進流程　225

利用成本層次　226

管理客戶與供應商的成本　227

採用作業成本核算確定客戶與供應商成本　227

確定客戶成本為什麼重要　230

利用客戶成本信息管理成本　230

實際套用：百思買公司分析客戶盈利能力　231

確定供應商成本　231

反映成本節約　232

管理生產能力成本　232

資源耗用與資源供應　233

計算閒置生產能力成本　235

分配閒置生產能力成本　237

季節性需求與閒置生產能力成本　237

管理質量成本　239

我們如何限制傳統的管理會計系統與全面質量管理之間的衝突　239

什麼是質量　240

什麼是質量成本　241

平衡、質量控制與失效成本　242

實際套用：報告質量成本所包含的成本要素　244

學習體會　245

小結　245

關鍵術語　247

第 11章　服務部門與聯合成本分配　248

服務部門成本分配　249

服務部門成本分配方法　251

分配基礎　251

直接分配法　251

分步分配法　254

實際套用：史丹福大學的分步分配法　257

互動分配法　258

比較直接分配法、分步分配法與互動分配法　260

聯合成本分配　262

定義联合成本核算　262

分配聯合成本的原因　263

聯合成本分配方法　263

可實現淨值法　263

實物數量法　266

評估聯合成本分配方法　267

決定現在銷售產品還是進一步加工　267

實際套用：不同零部件的不同需求　268

如何處理副產品的決策　268

學習體會　270

小結　270

關鍵術語　271

附錄：利用電子數據表解決互動分配法的計算問題　271

第 12章　管理控制系統　274

為什麼建立管理控制系統　275

協調管理者與組織的利益　276

控制問題的發展演變：範例　276

分權制組織　276

為什麼將組織分權化　277

分權制的優勢　277

分權制的劣勢　278

評估管理控制系統的框架　278

組織環境與戰略　279

管理控制系統的結果　279

管理控制系統的要素　279

平衡各要素　280

決策權授權：責任會計　280

成本中心　281

酌量性成本中心　282

收入中心　282

利潤中心　282

投資中心　282

責任中心與組織結構　282

績效計量　283

兩個基本問題　283

實際套用：教師薪酬與學生成績　284

成本中心　284

收入中心　284

利潤中心　284

投資中心　285

績效評估　285

相對績效與績效標準　285

評估管理者的績效與責任中心的經濟績效　286

組織的相對績效評估　286

薪酬體系　287

舉例說明：公司成本分配　287

實際套用：警惕“陷阱”　288

所分配成本的激勵問題　288

有效的工資成本分配製度　289

績效評估系統創造了進行欺詐的激勵嗎　290

建立內部控制、保護資產及提供質量信息　291

內部審計　292

學習體會　293

小結　293

關鍵術語　294

第 13章　規劃與預算　296

戰略規劃如何增強競爭力　297

總體規劃　298

組織目標　298

戰略性長期利潤規劃　298

主預算(策略性短期利潤規劃)：將戰略規劃與經營規劃聯繫起來　299

預算編制中人的因素　299

員工參與的意義　300

編制主預算　300

從哪裡開始　300

銷售預測　301

綜合範例　302

預測生產　303

預測生產成本　304

直接人工　305

生產管理成本　305

完成銷貨成本預算　307

修訂最初預算　308

行銷與行政管理成本預算　308

匯總編制損益表　310

主要關係：銷售周期　311

利用現金流量預算估計現金需求　311

跨期間現金流量　312

實際套用：增長之“咒”　314

規劃預算資產負債表中的資產與負債　315

全景概覽：如何將他們綜合起來　315

零售型與批髮型組織的預算編制　315

服務型組織的預算編制　318

實際套用：預算是政府必須遵守的法律　318

預算編制中的道德問題　318

不確定情況下的預算編制　319

學習體會　320

小結　320

關鍵術語　321

第 14章　經營單元的績效計量　322

分部績效計量　323

實際套用：公司採用分部績效指標計量分部績效的決定因素是什麼　323

會計收益　324

計算分部收益　324

分部收益的優缺點　325

財務比率範例　325

投資報酬率　326

適用於控制的績效指標：彎路中的捷徑　327

投資報酬率的局限性　328

剩餘收益指標　331

剩餘收益的局限性　332

經濟增加值　332

實際套用：百思買公司的經濟增加值　333

經濟增加值的局限性　335

實際套用：採用剩餘收益績效指標影響管理者的決策嗎　335

分部績效計量：總結　335

計量投資基數　336

賬面總值與賬面淨值　336

歷史成本與現行成本　336

期初、期末或平均餘額　337

分部績效計量中的其他問題　339

學習體會　339

小結　340

關鍵術語　341

第 15章　轉讓定價　342

什麼是轉讓定價，它為什麼重要　343

確定最優轉讓價格　344

背景　344

確定轉讓價格是否為最優　345

情況1：存在完全競爭的木材中間市場　346

實際套用：國有企業的轉讓定價　349

情況2：不存在中間市場　349

最優轉讓價格：一般原則　352

其他市場條件　353

如何幫助管理者既實現組織目標又實現個人目標　354

高管幹預轉讓定價　355

統一制定轉讓定價政策　355

制定市場價格政策　355

制定基於成本的政策　356

其他成本指標　357

改進轉讓定價政策的激勵問題　357

議定轉讓價格　358

不完全競爭市場　358

全球實踐　359

跨國轉讓定價　360

實際套用：轉讓定價中的管理控制與稅收考慮　361

分部報告　361

學習體會　362

小結　363

關鍵術語　363

第 16章　差異分析　364

利用預算進行績效評估　365

利潤差異　366

實際套用：有利差異未必意味著是好訊息　366

為什麼實際結果與預算結果不同　368

彈性預算　368

比較預算與實際結果　369

銷售活動差異　369

利潤差異分析是管理者的一個重要工具　371

銷售價格差異　371

變動生產成本差異　371

固定生產成本差異　373

行銷與行政管理成本差異　373

成本中心的績效計量與控制　373

變動生產成本　373

變動成本差異分析　374

一般模型　374

直接材料　376

直接人工　378

變動生產管理成本　379

變動成本差異匯總圖　381

固定成本差異　382

變動成本法：固定成本差異　383

完全成本法：產量差異　383

生產管理成本差異總結　385

要點　386

實際套用：標準成本核算法會導致浪費嗎　386

學習體會　387

小結　387

關鍵術語　388

附錄：採用標準成本核算制度記錄成本　388

第 17章　關於差異分析的其他話題　392

產量不等於銷量時的利潤差異分析　393

實際套用：財務分析與差異分析　395

調節變動成本法預算與完全成本法損益表　395

材料採購量不等於材料耗用量　397

市場份額差異和行業銷量差異　398

多產品銷售活動差異　400

評估產品組合　400

評估銷售組合和銷售數量　401

實際套用：銷售組合與財務報告　402

生產組合與生產數量差異　403

生產中的組合與數量差異　403

非生產型企業的差異分析　405

利潤差異分析在服務型和流通型組織中的套用　405

效率指標　406

服務型組織中的組合與數量差異　406

關注差異與標準　407

計算多少項差異　407

何時調查差異　408

更新標準　409

學習體會　409

小結　409

關鍵術語　410

第 18章　非財務與多重績效指標　412

拋棄會計數字　413

組織環境與經營戰略　414

組織各層級的責任　414

經營模型　415

多重績效指標還是單一績效指標　416

平衡計分卡　417

持續改進與標桿管理　422

實際套用：Sun微系統公司的供應商計分卡　424

實際套用：標桿管理數據的來源與使用　425

用於控制的績效計量　426

一些常見的非財務績效指標　426

客戶滿意度績效指標　426

職能績效指標　427

非財務績效和作業管理　428

客觀與主觀績效指標　428

員工參與　429

實施非財務績效計量系統的難處　430

固守財務指標　430

非財務指標的可靠性　430

非財務指標與財務結果之間缺乏相關性　430

學習體會　431

小結　431

關鍵術語　432

附錄　資本投資決策：概述　433

術語表　448

成本會計精要（第2版）

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