成本戰爭

內容簡介

隨著社會的發展，技術的進步，微利時代不可遏制的來臨了。在新形勢下，如何既快又準地投入戰鬥，占得先機，贏取財富呢？這是擺在企業家面前的一道難題。《成本戰爭》能幫助企業家們認清形勢、控制成本，在日漸激烈的市場競爭中打好成本之戰。

田長路，1959年8月出生，副教授，當過知青，從事過行政管理工作，現在湖南省湘西自治州州委黨校從事經濟管理教研工作。在《湖湘論壇》、《科技諮詢》、《重慶社會主義學院學報》等多家刊物上發表過數十篇經濟管理專業學術論文。近年來著重於成本管理的研究。

微利時代，想要利潤最大化，要勇敢地把攔路虎——多餘的中間商“砍”掉。從某種程度上說，多餘中間商的存在會增加你的購買成本。如果是在暴利時代，你可以安於自己豐厚的利潤，但現在不同了，你處在一個“斤斤計較”的時代，任何一項多餘的開支，都可能導致你在競爭中敗北。

拿走中間商的“蛋糕”

多級代理，利潤無幾

與生產商面對面

如何節約採購成本

不可“砍盡”中間商

基恩愛公司的整合直接行銷模式

案例分析：戴爾的直接模式

第三章向冗員下手，節約人力成本

成本戰爭就是一切為了成本，一切服從於節約成本的大局。因此，當企業中有多餘的人的時候，就要果斷出手，絕不留情。同時，要把少量的精英匯聚起來，讓人才創造效益。

冗員造成低效率

冗員與成本

通曉衡量人才的標準

如何向冗員下手

案例分析：IBM執行長郭士納痛苦，但很必要

發揮人才的作用

成本戰爭制勝關鍵少而精的團隊

案例分析：菲亞特精簡高效促發展

第四章運轉速度加快，讓成本翻出雙利

企業要想盈利，運轉速度的快慢是其決定因素之一。運轉快才有利潤，運轉快才能減輕庫存壓力。所以，要不遺餘力地加快運轉，讓不變的成本變成雙倍的效益。

建立高效組織機構

案例分析：傑克·韋爾奇的大手筆——扁平化組織結構