基本介紹
- 中文名:成本偏差
- 外文名:Cost Variance,CV
- 性質:概念
- 類別:差額
- 計算方法:掙值(EV)-實際成本(AC)
成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額,在掙值中,成本偏差(CV)=掙值(EV)-實際成本(AC)。...
偏差分析又稱為掙得值法或偏差分析法,掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法,是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。...
費用偏差是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值。...... 費用偏差是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值。費用偏差CV(Cost Variance)費...
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用,周轉材料的攤消費或租賃費,施工機械的使用費或租賃...
預估偏差率,是本期暫估入庫量占全部入庫的比重較大,並且暫估入庫的成本與實際成本偏差較大(高於實際成本)。通過暫估時的計畫成本僅可能等於實際成本;入庫與發票報賬...
成本估計精確度是在項目的機會研究、前可行性研究和可行性研究中對成本估計的準確程度。投資和生產成本的估計應儘可能準確,但由於各種假設的存在,因此,成本估計就會...
投資偏差是指已完工程計畫投資與已完工程實際投資的差值。結果為正,表示投資節約,結果為負,表示投資超支。...
項目成本估算,是對完成項目工作所需要的費用進行估計和計畫,是項目計畫中的一個重要組成部分。要實行成本控制,必須先估算費用。費用估算過程實際上是確定完成項目全部...
費用偏差(Cost Variance-CV):CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異,計算公式為CV=BCWP-ACWP。當CV為負值時表示執行效果不佳,即實際消費費用超過預算值即超支。反之...
掙值分析的三個基本參數包括:計畫值(PV)、實際成本(AC)和掙值(EV)。四個評價指標包括:進度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本執行指標(CPI)和進度執行指標(SPI)。...
掙值(EV,Earned Value),指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時(或費用)。又叫已完成工作量的預算成本(BCWP,Budgeted Cost for Work ...
掙值管理是一種將資源計畫編制與進度安排、技術成本和進度要求相關聯的管理技術。在這一管理中,所有的工作都按照時間段掙值進行計畫、預算和進度安排,從而構成成本和...
掙值方法主要是支持項目績效管理(Performance Management)的,最核心的目地就是比較項目實際與計畫的差異,關注的是實際中的各個項目任務,在內容、時間、質量、成本等...