成於眾志——用建導參與方法迎接企業變革的挑戰

圖書綜述

《成於眾志——用建導參與方法迎接企業變革的挑戰》是2005年復旦大學出版社出版的圖書，作者勞拉·斯賓塞。

內容簡介

建設性地引導，參與式管理風格所需掌握的各類技能的總稱。群體建導是一個群體互動過程，建導技能為這個過程提供架構性、步驟化的方法，來幫助群體在有限的時間和財力內，達成清晰的共識決定，形成切實可行的實施計畫，以達到“溝通有效率，開會出共識，業績大提高”的效果。

目錄

總序
譯者的話
致謝
前言
緒論
第一部分 參與的新生
第1章 不斷變化的時代呼喚不斷變化的管理方式
不斷變化的市場——競爭就是口令
不斷變化的勞動力——人是競爭的優勢
不斷變化的工作場所——為變革創造環境
不斷變化的管理風格——為社會變化作出反應
獨裁制度的盛衰
新模式的競爭壓力
呼喚參與
作為建導師的經理人
作為領導的建導師
第2章 參與中的危機
休斯工具的故事
消除障礙
擔心喪失權力
不明確如何在工作中使用參與
早期嘗試參與產生的氣餒
出現對參與的新理解
參與是一個持續的、完整的、全系統方法
參與是一個進化的、有機的、動態過程
參與是涉及學習技能的結構化步驟
參與要求每個相關人員開誠布公
第二部分 建導參與方法
第3章 德州石油的故事
制訂切實可行的願景
分析潛在矛盾
確定戰略方向
設計系統化行動
草擬執行時間表
第4章 ToP聚焦式會話法
具體步驟
準備工作
提示
第5章 ToP共識建導法
共識建導法的優點
具體步驟
卡片方法
操作要點
第6章 ToP活動策劃和協調技術
項目設計過程
協調開會的形式
協調團隊的經驗
ToP活動的五要素S.T.E.P.S.
空間
時間
活動
成果
風格
第三部分 參與方法的套用
第7章 ToP戰略規划過程
ToP戰略規划過程概述
步驟的順序
使用ToP方法讓團體參與
強調執行是過程的一部分
ToP戰略規划過程的步驟
規劃切實的願景
分析潛在矛盾
確定戰略方向
設計系統化行動
草擬執行時間表
小結
第8章 ToP領導能力的開發
作為領導技能的ToP方法
作為培訓工具的ToP方法
ToP領導能力開發實驗室
第9章 ToP使命和理念的調整
會議Ⅰ: 環境分析
會議Ⅱ: 目的和使命的陳述討論會
會議Ⅲ: 企業理念陳述會議
會議Ⅳ: 企業報告書寫會議
會議Ⅴ: 歌曲、故事和標識會議
會議Ⅵ: 行動計畫會議
第四部分 參與方法的好處
第10章 提高個人生產力
承諾: 支持績效的力量
領導: 責任共擔產生動力
第11章 改進組織效力
調整: 建立共同的願景
合作: 推倒孤立之牆
溝通和團隊合作: 建立信任
第12章 提高企業競爭力
創造力: 競爭優勢
創新: 用新的方法做新事情
執行: 把計畫付諸行動