工業產品中具有相同特點的零件組，又稱零件組。如零件結構工藝相近，外形尺寸、重量相近，零件工序數量、勞動量相近，零件價值、生產間隔期、生產周期相近等綜合組成的零件
採用成套件計畫單位，必須先按車間(小組)編制零件分組的明細表。在明細表中，載明各有關車間(小組)負責生產該零件組的全部零件名稱。厂部給車間(小組)規定生產任務時，不需要列出零件名稱，而只需按零件組下達生產任務即可。
零件分組的主要標誌是： 首先，按零件外形尺寸和重量大小分組；其次，按零件的結構形式和工藝過程分組；再次，按零件工序多少和勞動量大小分組。在依據上述標誌進行零件分組時，重點應放在按勞動量大小，即按生產周期的長短來劃分，同一零件組內儘量選擇周期大體相同的零件。
同時還要考慮到零件的生產類型和生產組織形式，一般應將大量大批和中批小批生產的零件分開，把流水生產和非流水生產分開，此外，還要考慮車間設備的負荷情況。按照上述要求把零件劃分為若干組後，再對各零件組進行編號，編號順序是先車間後厂部。
車間零件編組可分兩步進行：第一步，每組零件都選出一個典型零件做為該組的代表零件。第二步，根據各個零件組的生產周期長短不同進行編組。厂部零件組編組比較簡單，只要將各車間已編制的零件組進行匯總即可。
成套件計畫單位既滿足了組織同類零件的歸類生產和提高勞動生產率，又照顧了零件的生產周期、生產間隔期、批量和裝配次序等因素來安排成組零件的生產期限，減少了零件等待和資金的積壓。成套件計畫單位適用於產品系列化、零部件標準化和通用化程度較高、產品品種比較穩定、定期輪番生產和生產批量比較大的企業。
