《成功經理人10步驟》是2010年中國鐵道出版社出版的圖書，作者是（美）漢伯格。
基本介紹
- 書名：成功經理人10步驟
- 作者：（美）漢伯格
- 出版社：中國鐵道出版社
- 出版時間：2010-5-1
- ISBN：9787113111977
- 開本：16開
- 定價：14.80元
- 翻譯：俞靜芬
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
優秀的經理人扣’造優秀的公司。作者將多年的管理經驗濃縮在簡單的10個步驟之中，闡明管理最重要的根本原則，幫助不同級別的經理人提高業務能力並出色地完成任務。10個簡明實用的步驟是：
第1步清晰傳達期望
第2步了解你的期望結果
第3步了解你的管理任務
第4步建立優秀的團隊
第5步明智地選擇員工
第6步定義優秀並以此為綱
第7步規劃工作並靈活付諸實踐
第8步消除障礙
第9步主動管理變化和過渡
第10步留下生產能力
作者簡介
麗莎·漢伯格(Lisa Haneberg) 在二十多年的管理生涯中，麗莎·漢伯格曾與不同類型、不同規模的組織共事，包括因特爾公司，亞馬遜網路以及泰國皇室等。此後，麗莎·漢伯格轉入培訓行業，為企業提供發展、領導力、人力資源等方面的諮詢、培訓服務，是公認的管理和領導力方面的專家。
圖書目錄
引 言
【第1步】清晰傳達期望
清晰傳達期望
協商業績期待
適用於所有經理人的業績預期
使你的管理計畫和業績預期一致
承諾完成自己的任務
實施第1步的準備策略
【第2步】了解你的期望結果
定義結果
定義大滿貫本壘打
交流目標
慶賀大滿貫本壘打
實施第2步的準備策略
【第3步】了解你的管理任務
選擇度量指標
創立測評方法
以指標為基礎進行管理
實施第3步的準備策略
【第4步】建立優秀的團隊
建立人際關係
活躍隊員思維
培養有益的不敬
加強合作
實施第4步的準備策略
【第5步】明智地選擇員工
定義與工作匹配的標準
深入並且很好地進行面試
認真對待背景調查
為你的選擇感到興奮
實施第5步的準備策略
【第6步】定義優秀並以此為綱
如何定義優秀
交流優秀的定義
嚴格按照你對優秀的定義行事
實施第6步的準備策略
【第7步】規劃工作並靈活地付諸實踐
養成做規劃的習慣
分享你的規劃
實施規劃要有毅力和靈活性
實施第7步的準備策略
【第8步】消除障礙
鍛鍊消除障礙的能力
找出障礙並將之消除
營造消除障礙的環境
實施第8步的準備策略
【第9步】主動管理變化和過渡
布里奇斯過渡模式
維持自己過渡的能力
幫助他人過渡
實施第9步的準備策略
【第10步】留下生產能力
使你的“遺產”形象化
按照自己的理想行事
使事物呈現更好的狀態
實施第10步的準備策略
後 記
