《成功系統：成功可以有個公式》是2012年9月1日鳳凰出版社出版的圖書，作者是趙琛。本書以最簡潔的語言深入探索成功模式，個人及組織成功公式的全面大公開，成功系統模式構建步驟指南。
基本介紹
- 書名：成功系統:成功可以有個公式
- 出版社：鳳凰出版社
- 頁數：216頁
- 開本：16
- 品牌：北京鳳凰天下
- 作者：趙琛
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787550614826, 7550614822
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,後記,
基本介紹
內容簡介
《成功系統:成功可以有個公式》內容簡介：關於成功，作者用一種極其簡潔的方式告訴讀者一個重要的構架，要成功就要構建自己的成功系統。成功看著是艱難不易的，而在獲得的途徑上卻可以總結出一定的規律。無論是個人還是組織只要清楚這個規律，掌握這個規律，並能夠主動靠近它，摒棄個人或組織的不足，突出優勢，便會越來越接近成功。系統的力量：任何精彩的觀點莫不如系統能力的建設。許多人沒有真正的成功，最大的原因是沒有一套切實可行的系統。只有系統才能讓人獲得有價值的思維，解決現實中的問題。成功的公式：人生階段性的成果不等於成功，成功是一個完整而根本的系統過程。成功系統包括狀態、方法、藉口和結果四大要素。成功的公式：（狀態*方法）/藉口=結果。藉口的破壞力：90*90*90*90*90=59%，雖然每個環節都盡了90%的力，但是結果卻是59%！藉口會消弱結果，具有巨大的破壞力。人的最大限制不是來自於他人和外部環境，而是來自於自我，藉口是束縛心靈、看不見的可怕力量。
《成功系統:成功可以有個公式》成功可以有個公式，任何精彩的觀點都不如系統能力的建設。
作者簡介
趙琛，清華大學客座教授。現任全國政策科學研究會副會長、北京大學當代企業文化研究所副所長、研究員，民革中央經濟委員會委員、創新中國論壇副主席。
趙琛先生長期從事企業文化、企業變革、執行力研究與教學，是國內知名的管理專家、培訓師。其講座具有理論高度、實踐經驗和具體措施相融合的特點，能夠幫助企業建立起一套高效的成功系統。曾榮獲“中國改革30年傑出人物”、“2007年中國十大教育英才”、“2006年中國十大管理英才”、“人力資源管理精英獎”等榮譽稱號。
主要著作：
《復命：打造以結果為導向的執行模式》，開創復命理論的奠基之作。很多政府部門及企事業單位指定該書為推廣管理理念的培訓教材，尤其在企業界掀起了一股“復命”風，獲選為“2008中國十大員工培訓圖書”。
《復命精神》 由中共中央黨校出版社出版，榮獲由中國書刊發行行業協會頒發的“2010年度全行業優秀暢銷品種”，成為黨校部分班級的選讀教材。
趙琛先生長期從事企業文化、企業變革、執行力研究與教學，是國內知名的管理專家、培訓師。其講座具有理論高度、實踐經驗和具體措施相融合的特點，能夠幫助企業建立起一套高效的成功系統。曾榮獲“中國改革30年傑出人物”、“2007年中國十大教育英才”、“2006年中國十大管理英才”、“人力資源管理精英獎”等榮譽稱號。
主要著作：
《復命：打造以結果為導向的執行模式》，開創復命理論的奠基之作。很多政府部門及企事業單位指定該書為推廣管理理念的培訓教材，尤其在企業界掀起了一股“復命”風，獲選為“2008中國十大員工培訓圖書”。
《復命精神》 由中共中央黨校出版社出版，榮獲由中國書刊發行行業協會頒發的“2010年度全行業優秀暢銷品種”，成為黨校部分班級的選讀教材。
圖書目錄
第一部分 個人成功
第一章 狀態 5
第一節 狀態的力量 7
第二節 狀態來自習慣 16
第三節 習慣來自潛意識 21
第四節 狀態決定成長 36
第二章 方法 51
第一節 方與法 53
第二節 確立正確的方向 56
第三節 運用正確的辦法 62
第三章 藉口 89
第一節 藉口的危害 91
第二節 藉口的來源 98
第三節 減少藉口 115
第二部分 組織成功
第四章 領導力 137
第一節 領導的含義 139
第二節 領導者必備的格局 143
第三節 領導者必備的能力 150
第五章 團隊力 161
第一節 什麼是團隊 163
第二節 團隊建設 167
第三節 團隊作風 178
第六章 管控力 183
第一節 發展戰略 185
第二節 組織建設 191
第三節 協作溝通 200
後記 207
第一章 狀態 5
第一節 狀態的力量 7
第二節 狀態來自習慣 16
第三節 習慣來自潛意識 21
第四節 狀態決定成長 36
第二章 方法 51
第一節 方與法 53
第二節 確立正確的方向 56
第三節 運用正確的辦法 62
第三章 藉口 89
第一節 藉口的危害 91
第二節 藉口的來源 98
第三節 減少藉口 115
第二部分 組織成功
第四章 領導力 137
第一節 領導的含義 139
第二節 領導者必備的格局 143
第三節 領導者必備的能力 150
第五章 團隊力 161
第一節 什麼是團隊 163
第二節 團隊建設 167
第三節 團隊作風 178
第六章 管控力 183
第一節 發展戰略 185
第二節 組織建設 191
第三節 協作溝通 200
後記 207
文摘
系統的力量
當今未來學家約翰·奈斯比特認為：任何精彩的觀點莫不如系統能力的建設。只有系統才能真正讓人獲得有價值的思維，沒有系統，只停留在觀念和觀點的層面上，還不能解決現實中的問題。所謂系統是指由相互關聯、互為作用的若干要素聯接起來，構成的具有特定結構和特定功能的有機整體。許多人一生沒有真正的成功，最大的原因是他沒有一套切實可行的系統，或者即使有系統，但他一直陷在錯誤的系統當中，被禁錮於一個錯誤的系統，那么他的知識、觀念、觀點再正確也沒有用了。
人生最重要的不完全是努力和奮鬥，而是選擇或打造一套適合自己的系統。世界上有許多有才華的失敗者，也有不少高學歷的無業游民，因為他們選擇了錯誤的模式系統。在激情澎湃的演講會現場，作為聽眾的你當時很激動，但是你很快會發現，這熱度不過僅僅能持續幾天，熱情過後自己並沒有太大的改變。系統就好比“傳送帶”，大商場中連線各個樓層的滾梯，我們只看到徐徐運轉的滾梯，並不一定注意到支撐它運行的一套複雜的機器以及技術維護操作人員，但其中任何一個小的關鍵環節出錯，都可能會導致整個系統停止運轉。
成功也是一個完整且根本的系統過程，但是人們一說到“成功”，往往會立刻聯想到當官、賺錢、有地位或榮譽等等，其實這是對成功的誤讀。升官發財有地位，這只是人生的階段性成就、成果或結果，還不是真正意義上的成功。就好比一棵樹，今年結了多少果子，並不代表明年也結這么多，明年可能結更多或者更少的果，也可能沒有結果。同樣的道理，你今年是百萬、千萬富有者，或者你是一個科長、局長，明年你有可能成為更富有者、更大的官，或者有更高的地位和榮譽，但也可能成為一個窮人或罪人。所以“成功”是有別於成就、成果以及結果的完整而根本的系統過程。對於“個人成功”而言，這個系統主要包括了狀態、方法、藉口等三大要素；對於“組織成功”來說，這個系統主要包括領導力、團隊力、管理控制力等三個主要因素。換言之那些所謂成果、成就、結果之類，正是你具備了“成功系統”後所產生的“果”。所以個人成功和組織成功都有其各自的系統模式，這個系統模式也可以視之為成功的公式。
當今未來學家約翰·奈斯比特認為：任何精彩的觀點莫不如系統能力的建設。只有系統才能真正讓人獲得有價值的思維，沒有系統，只停留在觀念和觀點的層面上，還不能解決現實中的問題。所謂系統是指由相互關聯、互為作用的若干要素聯接起來，構成的具有特定結構和特定功能的有機整體。許多人一生沒有真正的成功，最大的原因是他沒有一套切實可行的系統，或者即使有系統，但他一直陷在錯誤的系統當中，被禁錮於一個錯誤的系統，那么他的知識、觀念、觀點再正確也沒有用了。
人生最重要的不完全是努力和奮鬥，而是選擇或打造一套適合自己的系統。世界上有許多有才華的失敗者，也有不少高學歷的無業游民，因為他們選擇了錯誤的模式系統。在激情澎湃的演講會現場，作為聽眾的你當時很激動，但是你很快會發現，這熱度不過僅僅能持續幾天，熱情過後自己並沒有太大的改變。系統就好比“傳送帶”，大商場中連線各個樓層的滾梯，我們只看到徐徐運轉的滾梯，並不一定注意到支撐它運行的一套複雜的機器以及技術維護操作人員，但其中任何一個小的關鍵環節出錯，都可能會導致整個系統停止運轉。
成功也是一個完整且根本的系統過程，但是人們一說到“成功”，往往會立刻聯想到當官、賺錢、有地位或榮譽等等，其實這是對成功的誤讀。升官發財有地位，這只是人生的階段性成就、成果或結果，還不是真正意義上的成功。就好比一棵樹，今年結了多少果子，並不代表明年也結這么多，明年可能結更多或者更少的果，也可能沒有結果。同樣的道理，你今年是百萬、千萬富有者，或者你是一個科長、局長，明年你有可能成為更富有者、更大的官，或者有更高的地位和榮譽，但也可能成為一個窮人或罪人。所以“成功”是有別於成就、成果以及結果的完整而根本的系統過程。對於“個人成功”而言，這個系統主要包括了狀態、方法、藉口等三大要素；對於“組織成功”來說，這個系統主要包括領導力、團隊力、管理控制力等三個主要因素。換言之那些所謂成果、成就、結果之類，正是你具備了“成功系統”後所產生的“果”。所以個人成功和組織成功都有其各自的系統模式，這個系統模式也可以視之為成功的公式。
後記
出版物的價值在於發現問題和解決問題。筆者曾長期從事管理工作，擔任幾個大型企業的管理顧問，並且長期在清華、北大幹部進修班授課，越來越深刻地感受到人們對於成功的迫切追求但又無從下手的迷茫。
2006年《復命：打造以結果為導向的執行模式》(鳳凰出版社)出版，在業界引發了不小的反響。本書重在解決企事業機構執行力欠缺的問題，全國人大常委、中國社科院副院長陳佳貴先生認為本書提出了“一種中國特色的執行力模式”，中國行政管理學會副會長高小平認為作者抓住了執行力中一個重要的環節，不但對企業有幫助，對行政機構的績效也有很大的借鑑價值。本書榮獲“2010年十大員工培訓讀本”的榮譽。
2010年《復命精神》(中央黨校出版社)出版，一個團隊要有強大的復命力，每一位個體也必須要有強大的復命力，因此本書從學習、成功、管理、執行等各個層面加強團隊成員的個體修煉，是打造強有力復命團隊的根本。本書成為中央黨校的培訓選用教材，獲得了“2010年度全行業優秀暢銷品種”殊榮。
成功包括事業成功和家庭成功，為了成功人們也在尋找市場上一些講授成功的讀物，但是往往當時被精彩的觀點衝擊得腦袋發熱，之後卻沒有任何效果。鑒於此我結合自己的經歷，借鑑他人的成功經驗，寫出了《成功系統》這本書，可能會給大家一點啟迪。本書建立的成功系統，分為個人成功系統和組織成功系統，希望能夠幫助已經成功者的人生和事業更為圓滿，能夠幫助正在追求成功者少走彎路，邁向成功。
作者
2012年8月
2006年《復命：打造以結果為導向的執行模式》(鳳凰出版社)出版，在業界引發了不小的反響。本書重在解決企事業機構執行力欠缺的問題，全國人大常委、中國社科院副院長陳佳貴先生認為本書提出了“一種中國特色的執行力模式”，中國行政管理學會副會長高小平認為作者抓住了執行力中一個重要的環節，不但對企業有幫助，對行政機構的績效也有很大的借鑑價值。本書榮獲“2010年十大員工培訓讀本”的榮譽。
2010年《復命精神》(中央黨校出版社)出版，一個團隊要有強大的復命力，每一位個體也必須要有強大的復命力，因此本書從學習、成功、管理、執行等各個層面加強團隊成員的個體修煉，是打造強有力復命團隊的根本。本書成為中央黨校的培訓選用教材，獲得了“2010年度全行業優秀暢銷品種”殊榮。
成功包括事業成功和家庭成功，為了成功人們也在尋找市場上一些講授成功的讀物，但是往往當時被精彩的觀點衝擊得腦袋發熱，之後卻沒有任何效果。鑒於此我結合自己的經歷，借鑑他人的成功經驗，寫出了《成功系統》這本書，可能會給大家一點啟迪。本書建立的成功系統，分為個人成功系統和組織成功系統，希望能夠幫助已經成功者的人生和事業更為圓滿，能夠幫助正在追求成功者少走彎路，邁向成功。
作者
2012年8月
