本書是對世界上最成功、最偉大人物思想與行、動的總結與分析，與一般介紹成功學的勵志類書籍不同的是，本書通過對成功人的生活、快樂、工作、方法、行動、理論、素養等七個方面進行科學、客觀地分析和歸納，清晰地展示出要成為成功人所應具備的各種良好細節與習慣，以期能對所有希望成功的人助一臂之力，使已小有所成的人更加成功。
基本介紹
- 書名：成功人為:用心經營自己
- 出版社：中國經濟出版社
- 開本：0開
- 品牌：中國經濟出版社
- 作者：黃習美
- 出版日期：2004年8月1日
- ISBN：7501764336
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序
用心經營自己
世界金融投資界非常著名的“投資騎士”吉姆·羅傑斯，是投資奇才索羅斯最為出色的搭檔。自20世紀70年代起，他就與索羅斯一起掌管著量子基金。羅傑斯從5歲賣爆米花就開始涉足商界，一直到畢業於耶魯大學並在牛津大學獲得了多個學位。這位在37歲就選擇了“退休”的金融界奇才，現在擔任美國哥倫比亞大學金融學教授。在向學生傳授自己多年的投資經驗時，他總結道：一生中毫無風險的投資事業只有一個項目，那就是“投資自我，經營自己”。
這位精明的投資客道出了人世間成功的核心秘訣。是呀，無論你有多么高超的投資手法，在紛繁複雜的資本世界裡，你都有失手的時候；無論你經營哪一個行業的企業，總會有出現虧損或產品供過於求、市場不景氣的時候。然而，“投資自我，經營自己”卻是一項只賺不賠的生意。
在研究了數以千計的成功人後，我們發現，他們都是“投資自我、經營自己”的人。也就是說，成功人都是像投資一個只賺不賠的項目那樣投資自我，像經營一個企業那樣經營自己的。
是的，在這個經濟全球化的時代，你即使不從事經濟領域的事情也可以獲得成功，但是，你還是需要學習一點經濟學，需要懂得一些管理學。而“經營自己，投資自我”就是每一個期望自己成功的人必須懂得的“經濟學和管理學”。
既然我們要投資自我，經營自己，就必須要有積累。就算想“空手套白狼”也必須積累智慧，而且它只是一種特例，不具備推廣性。
我們至少要積累兩個東西。一是積累競爭的知識，這是一個充滿競爭的年代，也是沒有老本可吃的年代，知識的積累是不能懈怠的。
現代人很難說誰比誰更聰明，或者說這種差別是很有限的。要比較，也只能說誰比誰更用功。這個用功，主要指掌握更多的有效信息。人得靠信息來滋養。你要成功，在自己的行業領域裡出人頭地，就只有做最用功的人。
幾年前台灣知識分子倡導“新讀書主義”：“自己再累也要讀書，工作再忙也要談書，收入再少也要買書，住處再擠也要藏書，交情再淺也要送書。”這是非常好的倡導，值得我們借鑑。
第二個是積累人生的信用。一個人進入社會後，信用非常重要。這種信用表現在哪裡呢?主要表現為日常的信用。有人把信用看得很神秘，其實它就存在於我們日常生活的細節裡面。舉個例子，今天該我打開水就一定要去打開水；約好了十二點鐘見面，你就不能說：“耽誤幾分鐘無所謂。”這種日常生活的信用累積十分重要。
老子曾有名言：“立乎其大，則其小者不可奪也。”幾千年來，中國人長於巨觀思維，凡事均能大處著眼，喜歡談大原則，大思路，而對平凡小事、世俗小節這些等而下之瑣碎具體的問題，很少有中國人提得起興趣。其實，小是很重要的，知識和信用的積累，都得從很細小很瑣碎的方面做起。其實這在本質上也是一種責任的問題。
現在很多人尤其是剛踏人社會的人，對於社會的期望值過高，急於希望自己一離開學校就能如何如何。浮躁是我們目前大多數人的一大病，要成功就必須沉得下心，樂於做小事，不斷積累成功的資本。就跟辦企業一樣，我們如果不注意生產上的各種細小方面，遲早會在最細微的地方給自己致命一擊的。
……
用心經營自己
世界金融投資界非常著名的“投資騎士”吉姆·羅傑斯，是投資奇才索羅斯最為出色的搭檔。自20世紀70年代起，他就與索羅斯一起掌管著量子基金。羅傑斯從5歲賣爆米花就開始涉足商界，一直到畢業於耶魯大學並在牛津大學獲得了多個學位。這位在37歲就選擇了“退休”的金融界奇才，現在擔任美國哥倫比亞大學金融學教授。在向學生傳授自己多年的投資經驗時，他總結道：一生中毫無風險的投資事業只有一個項目，那就是“投資自我，經營自己”。
這位精明的投資客道出了人世間成功的核心秘訣。是呀，無論你有多么高超的投資手法，在紛繁複雜的資本世界裡，你都有失手的時候；無論你經營哪一個行業的企業，總會有出現虧損或產品供過於求、市場不景氣的時候。然而，“投資自我，經營自己”卻是一項只賺不賠的生意。
在研究了數以千計的成功人後，我們發現，他們都是“投資自我、經營自己”的人。也就是說，成功人都是像投資一個只賺不賠的項目那樣投資自我，像經營一個企業那樣經營自己的。
是的，在這個經濟全球化的時代，你即使不從事經濟領域的事情也可以獲得成功，但是，你還是需要學習一點經濟學，需要懂得一些管理學。而“經營自己，投資自我”就是每一個期望自己成功的人必須懂得的“經濟學和管理學”。
既然我們要投資自我，經營自己，就必須要有積累。就算想“空手套白狼”也必須積累智慧，而且它只是一種特例，不具備推廣性。
我們至少要積累兩個東西。一是積累競爭的知識，這是一個充滿競爭的年代，也是沒有老本可吃的年代，知識的積累是不能懈怠的。
現代人很難說誰比誰更聰明，或者說這種差別是很有限的。要比較，也只能說誰比誰更用功。這個用功，主要指掌握更多的有效信息。人得靠信息來滋養。你要成功，在自己的行業領域裡出人頭地，就只有做最用功的人。
幾年前台灣知識分子倡導“新讀書主義”：“自己再累也要讀書，工作再忙也要談書，收入再少也要買書，住處再擠也要藏書，交情再淺也要送書。”這是非常好的倡導，值得我們借鑑。
第二個是積累人生的信用。一個人進入社會後，信用非常重要。這種信用表現在哪裡呢?主要表現為日常的信用。有人把信用看得很神秘，其實它就存在於我們日常生活的細節裡面。舉個例子，今天該我打開水就一定要去打開水；約好了十二點鐘見面，你就不能說：“耽誤幾分鐘無所謂。”這種日常生活的信用累積十分重要。
老子曾有名言：“立乎其大，則其小者不可奪也。”幾千年來，中國人長於巨觀思維，凡事均能大處著眼，喜歡談大原則，大思路，而對平凡小事、世俗小節這些等而下之瑣碎具體的問題，很少有中國人提得起興趣。其實，小是很重要的，知識和信用的積累，都得從很細小很瑣碎的方面做起。其實這在本質上也是一種責任的問題。
現在很多人尤其是剛踏人社會的人，對於社會的期望值過高，急於希望自己一離開學校就能如何如何。浮躁是我們目前大多數人的一大病，要成功就必須沉得下心，樂於做小事，不斷積累成功的資本。就跟辦企業一樣，我們如果不注意生產上的各種細小方面，遲早會在最細微的地方給自己致命一擊的。
……
圖書目錄
序 用心經營自己
第一章成功人的生活
從平凡人說起
成功是一種生活方式
享受簡單生活最幸福
成功人的圈子
成功人廣交朋友
成功人的從容
成功人的目標
成功人的零星時間
健康是頭等大事
儘量多分好處給別人
成功人待人一視同仁
成功人的幽默
成功人不張狂
成功人的對手
第二章 成功人的快樂
成功是一種快樂
做自己喜歡做的事
成功人微笑
為人民服務
成功人是榜樣
人都有“擁有”的欲望
有錢大家賺
成功人的激情
成功人的魅力
成功人的價值
成功人的運氣
成功人有夢想
快樂與金錢關係不大
第三章成功人的工作
成功人敬業
責任製造結果
成功人作於細
成功人不說懷才不遇
成功人主動付出
成功人的創業
成功人做小事
成功人的時間
成功人的果斷
工作本身就是報酬
成功人眼中的文憑
成功人眼中的危機
成功人不找藉口
成功人的環境
第四章 成功人的方法
以人為本
越簡單越成功
成功人會更成功
成功人是比出來的
求人不如求己
追求品牌不如把自己做成品牌
做大不如做好
莫以善以而不為
成功的加減法
自省使人進步
成功人讚美他人
成功人注重細節
善於利用現有資源
利用潛意識的力量
第五章成功人的行動
成功人勤奮
每天進步一點點
成功人立刻行動
成功人分解目標
成功人的計畫
成功人善於傾聽
成功人推銷自己
成功人不光羨慕別人
一次只做好一件事
成功人主動吃虧
做好每一件簡單的事
成功人的失敗
成功人不斷學習
成功人思維創新
絕不輕易放棄
成功人主動認錯
第六章成功人的理論
一切皆有可能
成功的關鍵是重複
過去不代表未來
只有永遠的利益
一個好漢三個幫
有錢人不等於成功人
磨刀不誤砍柴工
凡事留點餘地
凡事必有因果
成功不需要太聰明
成功人自律
成功人誠實
成功人自信
成功人正直
成功人積極
成功人的信用
成功人耐煩
成功人與人為善
成功人的眼光
成功人的成功欲望
成功人的穿著
成功人的忠誠
成功人的節儉
成功人的寬容
成功人的執著
後記每個人都可以成功
第一章成功人的生活
從平凡人說起
成功是一種生活方式
享受簡單生活最幸福
成功人的圈子
成功人廣交朋友
成功人的從容
成功人的目標
成功人的零星時間
健康是頭等大事
儘量多分好處給別人
成功人待人一視同仁
成功人的幽默
成功人不張狂
成功人的對手
第二章 成功人的快樂
成功是一種快樂
做自己喜歡做的事
成功人微笑
為人民服務
成功人是榜樣
人都有“擁有”的欲望
有錢大家賺
成功人的激情
成功人的魅力
成功人的價值
成功人的運氣
成功人有夢想
快樂與金錢關係不大
第三章成功人的工作
成功人敬業
責任製造結果
成功人作於細
成功人不說懷才不遇
成功人主動付出
成功人的創業
成功人做小事
成功人的時間
成功人的果斷
工作本身就是報酬
成功人眼中的文憑
成功人眼中的危機
成功人不找藉口
成功人的環境
第四章 成功人的方法
以人為本
越簡單越成功
成功人會更成功
成功人是比出來的
求人不如求己
追求品牌不如把自己做成品牌
做大不如做好
莫以善以而不為
成功的加減法
自省使人進步
成功人讚美他人
成功人注重細節
善於利用現有資源
利用潛意識的力量
第五章成功人的行動
成功人勤奮
每天進步一點點
成功人立刻行動
成功人分解目標
成功人的計畫
成功人善於傾聽
成功人推銷自己
成功人不光羨慕別人
一次只做好一件事
成功人主動吃虧
做好每一件簡單的事
成功人的失敗
成功人不斷學習
成功人思維創新
絕不輕易放棄
成功人主動認錯
第六章成功人的理論
一切皆有可能
成功的關鍵是重複
過去不代表未來
只有永遠的利益
一個好漢三個幫
有錢人不等於成功人
磨刀不誤砍柴工
凡事留點餘地
凡事必有因果
成功不需要太聰明
成功人自律
成功人誠實
成功人自信
成功人正直
成功人積極
成功人的信用
成功人耐煩
成功人與人為善
成功人的眼光
成功人的成功欲望
成功人的穿著
成功人的忠誠
成功人的節儉
成功人的寬容
成功人的執著
後記每個人都可以成功
文摘
書摘
可以肯定地說，所有成功人在成功之前都一定有自己明確的目標，並在目標這個“太陽”的指引下努力尋求達到目標的道路。如果你一定要成功，就只有切實地、精細地、明確地樹立起目標，這樣才會認識到你體內所潛藏的巨大能量是如何引導你奔向成功的。
如果在進行一場足球比賽時，球門沒了，那么比賽比下去將毫無意義；在籃球比賽中，如果籃圈沒了，雙方籃球隊員在場上就只好進行傳球接球。目標的重要性，就如同球門之於神射手，籃圈之於神投手。
沒有目標的人，就如一艘沒有舵的輪船，只能隨波逐流，無法掌握自己的航向，最終只能擱淺在絕望、失敗、消沉的海灘上。
法國著名自然學家讓-亨利·法布爾，利用一些總喜歡盲目地追隨前邊爬行的毛蟲的小毛蟲做了一次不同尋常的實驗。他小心地在一個花盆外的框架上把它們排成一圈，使領頭的毛蟲幾乎要碰到最後一隻毛蟲，看上去就快要形成一個圓圈了。他在花盆中間放上毛蟲愛吃的松蠟。這些毛蟲便開始圍繞著花盆轉圈。它們轉了一圈又一圈，一小時又一小時，一天又一天，一夜又一夜。在轉了整整七天七夜後，它們因飢餓勞累全都死光了。而在離它們不到6英寸遠的地方，一直放著一大難食物。
它們是怎樣死的呢?是它們以固有的習慣方式來盲目跟從別的毛蟲去行動，沒有或者看不到自己的目標，從而只好接受了死神的安排。
現實生活中也有很多人犯過或者正在犯與毛蟲一樣的錯誤。這表現在，生活已經給他們提供了巨大的財富，可是他們只能得到一點點；未知的財富雖然就近在眼前，他們卻未能看見或者沒有重視。究其原因，是因為他們在盲目地、毫不懷疑地跟隨著圓圈裡的其他人，並認為“事情就是這樣的”，從而隨波逐流。
在武俠小說中，如果你打遍天下無敵手時，你的功夫實際上就廢了，因為你已經是獨孤求敗，很難有機會證明白己了。
擁有一位旗鼓相當甚至比自己強的對手，是你的一種莫大快樂。對手就是另一個你，他好比一個參照物。如果你是一枚硬幣的一面，對手就是硬幣的另一面。在賽馬場上，如果你是一匹賽馬，對手就是其它參賽的馬匹。對手的存在就是為了證明你存在的價值。
當今經濟領域裡，也有很多對手現象。有麥當勞的地方，旁邊一般都會開著一家肯德基；反之亦然。然而兩者的競爭不但沒有兩敗俱傷，反而都越來越強大。
當年百事可樂也只是美國一個小地方的一種飲料而已，但是當它把自己的競爭對手定為可口可樂後，其市場效益、品牌效應和品牌價值都提升了何止千萬倍，從而一躍成為了與可口可樂比肩的世界第二大可樂品牌。而可口可樂也在這個對手面前不甘示弱，從而注重各方面的進步，也始終占領著市場的主動權。類似的還有柯達膠捲與富士膠捲，美國的微軟與太陽軟體等。
兩強爭鬥的結果是，全世界的目光都集中到他們倆身上，其他同行就只能做舞台上跑龍套的角色，做配角罷了。通常，發展最快，收益最大的還是舞台中心的那兩個主角。
在中國，很難看到實力相當的對手之間的“雙贏”爭鬥。在中國商界，很多人都把對手當成是有仇之輩。當對手與其爭奪市場時，他恨不得把對手置之死地而後快；當對手落難時，他最快速的反應就是落井下石。他們以為獨市生意才是最發財的生意，最完美的生意。他們沒想到，缺少了對手與自己唱對台戲，觀眾也會銳減。
真正的競爭是，要比賽就光明正大，就勇敢地站在台前決鬥。真正的英雄是不忍心加害對手的。要修一個對手也是需要時間和緣分的。有一個與你不相上下的對手，簡直是你人生的一大幸事。
現實生活也一樣，我們沒有必要去憎恨我們的對手。深入想一下就會發現，真正促使自己成功的，真正激勵自己堅持到底的，真正讓自己挺胸做人的，很多時候不是朋友和親人，而是那些常常可以置人於死地的敵人。做人很少會一帆風順，若有那只能說明更大的災難等著你。上天給予你幫助和支持的同時，必定會給你製造危機和打擊，從而讓你不斷逼迫自己進步。
因此，當你有了一個強硬的對手，一個與你手腕扳得正好相當的對手時，珍惜吧!
只有自省才可以避免很多問題的發生，不知道或不願意自省，只會使你的工作出現問題。社會上很多人，特別是那些做管理者的，每天都很忙，把身心弄得疲憊不堪，於是，一回到家裡，就不願意再自省了。其實，工作完回家時很需要把自己每天做的事總結一下。老闆和上司們平日在工作中遇到了困難和出現了什麼問題時，總是把責任怪罪到下屬員工的身上，卻很少能夠把責任攬到自己身上。
又如，作為一個企業，如果出現了問題，主要原因一定是出現在老闆和決策層的身上。如果高層管理者們不能做到很好的自省，將來受到損失的只會是企業本身。例如，一位部門主管在執行某項任務時出現了很大紕漏，於是公司就認為他應該承擔主要責任，主管沒辦法也只好認了。然而，問題的主要責任應該算到那些決策者身上，因為沒有他們的決策，主管是不可能去照著執行的。就算決策非常正確，都是由於那位主管沒有能夠很好的把握得住才造成了損失，那么責任也在決策者身上，因為你犯了認人不察的錯誤，既然他會把事情搞砸，你當初為何還要交給他辦呢?你說你不知道，那你應該自省一下自己選人的眼光了。
對一個走在追求路上的人，就更加應該養成自省的習慣，並利用自省的力量來幫助自己成功了。你設立了目標並制定了計畫，而且你也正在行動，但是，如果你不經常自省，檢查和檢討一下每天完成計畫的進度，你取得成功所花的時間相對來說就要多得多。既然人生苦短，而成功又是可以節省一些時間的，我們為什麼不通過每天的自省，儘量避免少走一些彎路呢?自省可以使你知道，哪些做法有利於你更容易走向成功，而走哪一條路，你是在越走越遠。
你每天都可以用日記的方式問自己這樣的內容。在早上，你應該問自己，自己今天的目標是什麼?自己的核心目標是什麼?今天最重要的三件事是什麼?今天準備在哪些方面進步戶點點?今天準備要學到哪些新東西?今天要如何去做以使得自己更快樂?
到了晚上，你就可以問自己，今天我是否完成了昨天訂好的小目標?我今天是否離大目標更接近了?我今天又學到了什麼?我今天在哪些方面還做得不夠?我應該通過什麼途徑才可以做得更好?明天的目標是什麼?
如果你能每天都堅持上面所說的問題來自問自己，自省自己，改進自己，那么你一定可以取得非常大的成功，你的大目標一定可以達成。
所以，我們有必要把“自省使人進步”作為我們又一條新的格言，用以催促自己前進。
成功人讚美他人
一個人即使在別的方面再怎么不行，如果他能夠真正掌握讚美他人的方法，那么他在人際交往中就一定能夠如魚得水。很多成功人就具有這方面的能力。而有的人甚至是因為具有讚揚別人的特長而取得了巨大成功的。
美國歷史上第一位年薪超過百萬美元的管理人員叫斯科伯特，是美國鋼鐵公司的總經理。有記者在採訪他時曾問他：“您的老闆為什麼願意花一百萬美金一年請你當他的總經理呢?您究竟有什麼本事呢?”
斯科伯特是這樣回答的：“其實，我對鋼鐵這個東西懂得很少，但是我有一個很大的本事，就是我能夠把員工們鼓舞起來。而要把員工鼓舞起來的最有效的方法是，你對他們表現出真誠的讚賞和鼓勵。”
說白了斯科伯特就是憑藉自己會讚美他人，從而拿到了百萬年薪的。斯科伯特甚至連死的時候都沒有忘記去讚美別人。在給自己的墓志銘上他寫上了如此總結：“這裡躺著一位善於與那些比他更聰明的下屬打交道的人”。
是人就一定會喜歡別人真誠的讚美，就算不是你內心的真實看法，但只要不讓被讚美的對象知道，他也一定會十分開心。因為希望受到別人的讚揚是人的本性。你可能會問，那怎樣讚揚別人才有效呢?這時我忽然想起了《李白成》里的一個情節。
姚雪垠著的《李白成》中有一位叫張獻忠的傢伙，經過多年的搏殺當上了一支農民起義軍的領袖。但是，由於群臣中阿諛奉承之徒太多了，所以害得他老是吃敗仗。有一天他十分憤怒地對群臣大吼：“老子整天吃敗仗，就是因為你們這群阿諛奉承之徒害的。從今往後，如果還有誰敢在我面前拍老子馬屁，我一定格殺勿論!”
誰知，他話音未落，就有一位大臣站了出來讚揚道：“張大王，歷代帝王失敗者都是因為吹牛拍馬者太多了。大王能夠認識到這一點，確實抓住了問題的關鍵呀，大王您很英明聖絕呀。”張獻忠聽後十分高興。結果呢?張獻忠後來又吃了敗仗，並最終被凌遲處死。
當然，拍馬屁是低層次的，真要讚揚別人，就應該發白內心，讓別人感覺到那一份真誠。
真誠、善意和有效的讚美常常能改變人的一生。許多著名的作家在談到自己的人生成長時，都會談到在上學期間由於自己寫了一篇好文章，得到了老師的高度誇獎，從而使自己投身於文學道路的故事。
因此，我們應該每天都把讚美他人作為習慣，讓身邊的人都感覺到快樂。既然幸福可以用讚揚的方式容易地得到，我們又何必吝嗇呢?
……
可以肯定地說，所有成功人在成功之前都一定有自己明確的目標，並在目標這個“太陽”的指引下努力尋求達到目標的道路。如果你一定要成功，就只有切實地、精細地、明確地樹立起目標，這樣才會認識到你體內所潛藏的巨大能量是如何引導你奔向成功的。
如果在進行一場足球比賽時，球門沒了，那么比賽比下去將毫無意義；在籃球比賽中，如果籃圈沒了，雙方籃球隊員在場上就只好進行傳球接球。目標的重要性，就如同球門之於神射手，籃圈之於神投手。
沒有目標的人，就如一艘沒有舵的輪船，只能隨波逐流，無法掌握自己的航向，最終只能擱淺在絕望、失敗、消沉的海灘上。
法國著名自然學家讓-亨利·法布爾，利用一些總喜歡盲目地追隨前邊爬行的毛蟲的小毛蟲做了一次不同尋常的實驗。他小心地在一個花盆外的框架上把它們排成一圈，使領頭的毛蟲幾乎要碰到最後一隻毛蟲，看上去就快要形成一個圓圈了。他在花盆中間放上毛蟲愛吃的松蠟。這些毛蟲便開始圍繞著花盆轉圈。它們轉了一圈又一圈，一小時又一小時，一天又一天，一夜又一夜。在轉了整整七天七夜後，它們因飢餓勞累全都死光了。而在離它們不到6英寸遠的地方，一直放著一大難食物。
它們是怎樣死的呢?是它們以固有的習慣方式來盲目跟從別的毛蟲去行動，沒有或者看不到自己的目標，從而只好接受了死神的安排。
現實生活中也有很多人犯過或者正在犯與毛蟲一樣的錯誤。這表現在，生活已經給他們提供了巨大的財富，可是他們只能得到一點點；未知的財富雖然就近在眼前，他們卻未能看見或者沒有重視。究其原因，是因為他們在盲目地、毫不懷疑地跟隨著圓圈裡的其他人，並認為“事情就是這樣的”，從而隨波逐流。
在武俠小說中，如果你打遍天下無敵手時，你的功夫實際上就廢了，因為你已經是獨孤求敗，很難有機會證明白己了。
擁有一位旗鼓相當甚至比自己強的對手，是你的一種莫大快樂。對手就是另一個你，他好比一個參照物。如果你是一枚硬幣的一面，對手就是硬幣的另一面。在賽馬場上，如果你是一匹賽馬，對手就是其它參賽的馬匹。對手的存在就是為了證明你存在的價值。
當今經濟領域裡，也有很多對手現象。有麥當勞的地方，旁邊一般都會開著一家肯德基；反之亦然。然而兩者的競爭不但沒有兩敗俱傷，反而都越來越強大。
當年百事可樂也只是美國一個小地方的一種飲料而已，但是當它把自己的競爭對手定為可口可樂後，其市場效益、品牌效應和品牌價值都提升了何止千萬倍，從而一躍成為了與可口可樂比肩的世界第二大可樂品牌。而可口可樂也在這個對手面前不甘示弱，從而注重各方面的進步，也始終占領著市場的主動權。類似的還有柯達膠捲與富士膠捲，美國的微軟與太陽軟體等。
兩強爭鬥的結果是，全世界的目光都集中到他們倆身上，其他同行就只能做舞台上跑龍套的角色，做配角罷了。通常，發展最快，收益最大的還是舞台中心的那兩個主角。
在中國，很難看到實力相當的對手之間的“雙贏”爭鬥。在中國商界，很多人都把對手當成是有仇之輩。當對手與其爭奪市場時，他恨不得把對手置之死地而後快；當對手落難時，他最快速的反應就是落井下石。他們以為獨市生意才是最發財的生意，最完美的生意。他們沒想到，缺少了對手與自己唱對台戲，觀眾也會銳減。
真正的競爭是，要比賽就光明正大，就勇敢地站在台前決鬥。真正的英雄是不忍心加害對手的。要修一個對手也是需要時間和緣分的。有一個與你不相上下的對手，簡直是你人生的一大幸事。
現實生活也一樣，我們沒有必要去憎恨我們的對手。深入想一下就會發現，真正促使自己成功的，真正激勵自己堅持到底的，真正讓自己挺胸做人的，很多時候不是朋友和親人，而是那些常常可以置人於死地的敵人。做人很少會一帆風順，若有那只能說明更大的災難等著你。上天給予你幫助和支持的同時，必定會給你製造危機和打擊，從而讓你不斷逼迫自己進步。
因此，當你有了一個強硬的對手，一個與你手腕扳得正好相當的對手時，珍惜吧!
只有自省才可以避免很多問題的發生，不知道或不願意自省，只會使你的工作出現問題。社會上很多人，特別是那些做管理者的，每天都很忙，把身心弄得疲憊不堪，於是，一回到家裡，就不願意再自省了。其實，工作完回家時很需要把自己每天做的事總結一下。老闆和上司們平日在工作中遇到了困難和出現了什麼問題時，總是把責任怪罪到下屬員工的身上，卻很少能夠把責任攬到自己身上。
又如，作為一個企業，如果出現了問題，主要原因一定是出現在老闆和決策層的身上。如果高層管理者們不能做到很好的自省，將來受到損失的只會是企業本身。例如，一位部門主管在執行某項任務時出現了很大紕漏，於是公司就認為他應該承擔主要責任，主管沒辦法也只好認了。然而，問題的主要責任應該算到那些決策者身上，因為沒有他們的決策，主管是不可能去照著執行的。就算決策非常正確，都是由於那位主管沒有能夠很好的把握得住才造成了損失，那么責任也在決策者身上，因為你犯了認人不察的錯誤，既然他會把事情搞砸，你當初為何還要交給他辦呢?你說你不知道，那你應該自省一下自己選人的眼光了。
對一個走在追求路上的人，就更加應該養成自省的習慣，並利用自省的力量來幫助自己成功了。你設立了目標並制定了計畫，而且你也正在行動，但是，如果你不經常自省，檢查和檢討一下每天完成計畫的進度，你取得成功所花的時間相對來說就要多得多。既然人生苦短，而成功又是可以節省一些時間的，我們為什麼不通過每天的自省，儘量避免少走一些彎路呢?自省可以使你知道，哪些做法有利於你更容易走向成功，而走哪一條路，你是在越走越遠。
你每天都可以用日記的方式問自己這樣的內容。在早上，你應該問自己，自己今天的目標是什麼?自己的核心目標是什麼?今天最重要的三件事是什麼?今天準備在哪些方面進步戶點點?今天準備要學到哪些新東西?今天要如何去做以使得自己更快樂?
到了晚上，你就可以問自己，今天我是否完成了昨天訂好的小目標?我今天是否離大目標更接近了?我今天又學到了什麼?我今天在哪些方面還做得不夠?我應該通過什麼途徑才可以做得更好?明天的目標是什麼?
如果你能每天都堅持上面所說的問題來自問自己，自省自己，改進自己，那么你一定可以取得非常大的成功，你的大目標一定可以達成。
所以，我們有必要把“自省使人進步”作為我們又一條新的格言，用以催促自己前進。
成功人讚美他人
一個人即使在別的方面再怎么不行，如果他能夠真正掌握讚美他人的方法，那么他在人際交往中就一定能夠如魚得水。很多成功人就具有這方面的能力。而有的人甚至是因為具有讚揚別人的特長而取得了巨大成功的。
美國歷史上第一位年薪超過百萬美元的管理人員叫斯科伯特，是美國鋼鐵公司的總經理。有記者在採訪他時曾問他：“您的老闆為什麼願意花一百萬美金一年請你當他的總經理呢?您究竟有什麼本事呢?”
斯科伯特是這樣回答的：“其實，我對鋼鐵這個東西懂得很少，但是我有一個很大的本事，就是我能夠把員工們鼓舞起來。而要把員工鼓舞起來的最有效的方法是，你對他們表現出真誠的讚賞和鼓勵。”
說白了斯科伯特就是憑藉自己會讚美他人，從而拿到了百萬年薪的。斯科伯特甚至連死的時候都沒有忘記去讚美別人。在給自己的墓志銘上他寫上了如此總結：“這裡躺著一位善於與那些比他更聰明的下屬打交道的人”。
是人就一定會喜歡別人真誠的讚美，就算不是你內心的真實看法，但只要不讓被讚美的對象知道，他也一定會十分開心。因為希望受到別人的讚揚是人的本性。你可能會問，那怎樣讚揚別人才有效呢?這時我忽然想起了《李白成》里的一個情節。
姚雪垠著的《李白成》中有一位叫張獻忠的傢伙，經過多年的搏殺當上了一支農民起義軍的領袖。但是，由於群臣中阿諛奉承之徒太多了，所以害得他老是吃敗仗。有一天他十分憤怒地對群臣大吼：“老子整天吃敗仗，就是因為你們這群阿諛奉承之徒害的。從今往後，如果還有誰敢在我面前拍老子馬屁，我一定格殺勿論!”
誰知，他話音未落，就有一位大臣站了出來讚揚道：“張大王，歷代帝王失敗者都是因為吹牛拍馬者太多了。大王能夠認識到這一點，確實抓住了問題的關鍵呀，大王您很英明聖絕呀。”張獻忠聽後十分高興。結果呢?張獻忠後來又吃了敗仗，並最終被凌遲處死。
當然，拍馬屁是低層次的，真要讚揚別人，就應該發白內心，讓別人感覺到那一份真誠。
真誠、善意和有效的讚美常常能改變人的一生。許多著名的作家在談到自己的人生成長時，都會談到在上學期間由於自己寫了一篇好文章，得到了老師的高度誇獎，從而使自己投身於文學道路的故事。
因此，我們應該每天都把讚美他人作為習慣，讓身邊的人都感覺到快樂。既然幸福可以用讚揚的方式容易地得到，我們又何必吝嗇呢?
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