《成功之母》是2008年01月高等教育出版社出版的圖書，作者是悉尼·芬克斯坦。
基本介紹
內容介紹,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容介紹
《成功之母》是新一代管理大師悉尼·芬克斯坦的成名力作，其目的是從50多家著名企業的失敗教訓中，歸納出曾經輝煌騰達一時的高級主管因為做錯了什麼而導致企業走向失敗的深層原因。
全書共分三篇。在第一篇，作者以強生、三星、摩托羅拉、王安電腦等企業經歷的10多個敗局為範例，詳細闡謎了各種商業敗局的發展過程和典型特徵。
在第二篇，作者以管理學大師的嚴謹和深刻，對高級主管的失敗過程做了全面的剖析；揭示了導致高級主管失敗的4個關鍵原因，以及普遍存在於高級主管身上的7大管理陋習。
在第三篇，作者總結了各種商業敗局的早期徵兆，並提供了許多方法使人們能夠診斷錯誤並從中吸取教訓。
編輯推薦
本書是有史以來最權威、最機智幽默的研究企業敗局的經典圖書，曾榮獲《財富》雜誌年度最佳商業書籍的稱號。該書是新一代管理大師悉尼·芬克斯坦的成名力作。書中，作者以強生、三星、摩托羅拉等企業經歷的10多個敗局為例，詳細闡述了各種商業敗局的發展過程和典型特徵，並對高級主管的失敗過程做了全面剖析，揭示了導致高級主管失敗的四個關鍵。 該書寫得機智幽默，可以成為企業管理人士的交通圖，避免再走這些大企業和高管們曾走過的彎路。
作者簡介
悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）
·美國達特茅斯學院塔克商學院戰略和領導學教授。一直致力於研究“好企業”與“聰明的管理者”。
·從1997至2002年，在長達6年的時間裡，帶領他的研究小組，橫跨美、歐、亞、澳四大洲，選定50家經歷過失敗的大型企業進行深度調查，訪談了這些企業的前後任CEO、各階層主管，以及媒體、專家，共200餘人。
·基於上述研究的成果，在塔克商學院美國這所最古老的商學院開設了一門新課——《成功之母》。他的觀點逐漸得到了人們的認同，很快，《成功之母》也成了塔克商學院MBA的必修課。
·在《哈佛商業評論》等主流商業期刊上發表多篇有影響力的學術論文。
圖書目錄
第一章 為何聰明的高級主管會失敗
導致失敗的種種原因
文字背後的調查
一本關於人的書
失敗的模式
結論
第一篇 重大的公司失敗
第二章 新事業的失敗
掌上電腦探奇：通用神奇的故事
銥星
逆水行舟：三星汽車的故事
網上快車和雜貨業的新變革
為何創立新事業如此困難……你該怎樣做呢
開發新事業的切記要目
第三章 創新與變革
強生公司：醫用支架業務
樂百美怎么了
摩托羅拉：手機業務
革新和改變的衰亡：公司行動僵化
創新改革備忘錄
第四章 合併與收購
桂格遇見適樂寶：一見鐘情的故事
索尼叫板好萊塢
盛世兄弟的傳奇
併購的策略錯誤：從協同發展到驕傲自大
整合：千百次的錯誤導致失敗
關於合併與收購的備忘錄
第五章 戰略失誤：錯誤的選擇
王安電腦——希臘式的悲劇
雪印乳業公司過而不改
波士頓紅襪隊及其取消對非裔美籍球員的隔離
戰略反思：尋找教訓
繼續向前發展
關於戰略和應對競爭性威脅需要牢記的要點
第二篇 失敗的原因
第六章 聰明地追求錯誤的幻想
戰略上的誤區
消極移用：聰明的才智，卻用錯了地方
褊狹的頭腦
確保公司對現實的定位正確
預見變化
保證公司對變化有一個現實的預測
不解之謎
第七章 夢幻公司的幻覺
殭屍公司
向誘使公司成為殭屍企業的力量做出還擊
成為殭屍企業不單是個態度問題
第八章 追蹤失落的信號
第九章 極不成功人士的七大陋習
第三篇 汲取教訓
第十章 預測未來
不必要的繁複
快速惡化，失去控制
心有旁騖的執行長
性格問題
預測是一回事，行動是另外一回事
第十一章 聰明的高級主管如何學習
我們對錯誤了解多少
錯誤如何演變
精明的主管們如何使企業思想僵化
精明的主管們開始學習並廣開言路
再談美泰
最後的話：他們現在在哪裡
