《成功不是偶然:馬雲的激情人生與創業真經(超值金版)》以獨特的視角從大量的現象中提煉出馬雲創業成功方法，並收錄了大量有關他對創業經營的講話和觀點，更能讓讀者從這些珍貴的第一手資料中去分析、感悟阿里巴巴成功的精髓。相信創業者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書中找到創業成功的經驗與策略。
基本介紹
- 中文名：成功不是偶然:馬雲的激情人生與創業真經
- 出版社：立信會計出版社
- 頁數：368頁
- 開本：16
- 作者：陳錚
- 出版日期：2012年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787542937414
內容簡介,圖書目錄,序言,名人推薦,
內容簡介
《成功不是偶然:馬雲的激情人生與創業真經(超值金版)》由立信會計出版社出版。
圖書目錄
上篇激情滿懷的壯麗人生
第1章他的人生，注定不簡單
崎嶇的求學之路
閒不住的優秀老師
網際網路，引爆他的激情
第2章創業，全憑他的一張嘴
中國黃頁，夢開始的地方
北上京城找機會
創業，總要經歷曲折
阿里巴巴橫空出世
第3章為企業定好位
把目光瞄向全世界
盈利模式決定行動
做企業不能三心二意
在阿里巴巴工作
第4章選擇適合自己的資本
馬雲傳奇融資路
搭上高盛順風車
與孫正義的不解之緣
10億美金的背後
上市只是個加油站
第5章在長江里擊敗鯊魚
競爭是一種樂趣
潛心修煉，煙霧迷惑
把鯊魚引到長江里來
進攻者，永遠都有機會
下篇別出心裁的經營管理
第6章專心、誠信打造虛擬市場
做企業如同養孩子
一切皆為目標服務
以誠信打造信息流
挖空心思幫助客戶成功
第7章不走尋常路
執行力是成敗的關鍵
領導“窮人”鬧革命
創新才能贏得天下
快刀斬亂麻，果斷應對危機
當機立斷，該出手時就出手
第8章不賣產品賣品牌
借金庸“西湖論劍”
以娛樂行銷突圍
馬雲變身比爾·蓋茨
巧用媒體，“贏在中國”
公關是個副產品
第9章“火星式”管理
雲式太極管理
學會尊重內行
靠實力說話
投資者是娘舅
不靠控股來管理
第10章做“唐僧”有學問
以事業為號召，吸納人才
用魅力去吸引人才
把錢投在員工身上
讓阿里人笑著幹活
不挖牆腳，任人去留
清除破壞團隊的“野狗”
只用最適合的人
用平凡人打造明星團隊
我是首席教育官
第11章讓價值觀作決定
價值觀最值錢
安身立命企業文化
從“獨孤九劍”到“六脈神劍”
支付寶的“信用”
企業責任與社會價值和諧統一
第12章發展並不是一帆風順
未雨綢繆，預先做好過冬準備
善於發現，永遠都有機會
倒立著看世界，以弱勝強
天下沒有難“管”的生意
與時俱進，立於不敗之地
第13章為企業的遠航做準備
無招勝有招，永遠保持“零度”狀態
集團運作，組織架構平台化
高瞻遠矚，鉚定戰略目標
攢五指成拳，實現效應的最大化
附錄馬雲的驚世言論
愛迪生欺騙了世界
阿里巴巴的團隊和組織
不關注未來是走不遠的
小企業不要急於做強品牌
在很賺錢的時候去融資
為理想而生存
帶著仇恨競爭一定會失敗
第1章他的人生，注定不簡單
崎嶇的求學之路
閒不住的優秀老師
網際網路，引爆他的激情
第2章創業，全憑他的一張嘴
中國黃頁，夢開始的地方
北上京城找機會
創業，總要經歷曲折
阿里巴巴橫空出世
第3章為企業定好位
把目光瞄向全世界
盈利模式決定行動
做企業不能三心二意
在阿里巴巴工作
第4章選擇適合自己的資本
馬雲傳奇融資路
搭上高盛順風車
與孫正義的不解之緣
10億美金的背後
上市只是個加油站
第5章在長江里擊敗鯊魚
競爭是一種樂趣
潛心修煉，煙霧迷惑
把鯊魚引到長江里來
進攻者，永遠都有機會
下篇別出心裁的經營管理
第6章專心、誠信打造虛擬市場
做企業如同養孩子
一切皆為目標服務
以誠信打造信息流
挖空心思幫助客戶成功
第7章不走尋常路
執行力是成敗的關鍵
領導“窮人”鬧革命
創新才能贏得天下
快刀斬亂麻，果斷應對危機
當機立斷，該出手時就出手
第8章不賣產品賣品牌
借金庸“西湖論劍”
以娛樂行銷突圍
馬雲變身比爾·蓋茨
巧用媒體，“贏在中國”
公關是個副產品
第9章“火星式”管理
雲式太極管理
學會尊重內行
靠實力說話
投資者是娘舅
不靠控股來管理
第10章做“唐僧”有學問
以事業為號召，吸納人才
用魅力去吸引人才
把錢投在員工身上
讓阿里人笑著幹活
不挖牆腳，任人去留
清除破壞團隊的“野狗”
只用最適合的人
用平凡人打造明星團隊
我是首席教育官
第11章讓價值觀作決定
價值觀最值錢
安身立命企業文化
從“獨孤九劍”到“六脈神劍”
支付寶的“信用”
企業責任與社會價值和諧統一
第12章發展並不是一帆風順
未雨綢繆，預先做好過冬準備
善於發現，永遠都有機會
倒立著看世界，以弱勝強
天下沒有難“管”的生意
與時俱進，立於不敗之地
第13章為企業的遠航做準備
無招勝有招，永遠保持“零度”狀態
集團運作，組織架構平台化
高瞻遠矚，鉚定戰略目標
攢五指成拳，實現效應的最大化
附錄馬雲的驚世言論
愛迪生欺騙了世界
阿里巴巴的團隊和組織
不關注未來是走不遠的
小企業不要急於做強品牌
在很賺錢的時候去融資
為理想而生存
帶著仇恨競爭一定會失敗
序言
前言
“英雄不問出身”，這句話蘊含著中國人對有才能但出身貧寒者的尊敬。古今中外許多非常著名的人物都是成長於惡劣環境，而惡劣的生存條件與成長環境往往能塑造一個人堅忍的性格、激發其奮起拼搏的鬥志。也許正是由於家庭貧困、相貌平庸的先天條件，馬雲在一種劣勢環境中成長，讓他有了一種更加強烈的突破欲望，使得當年平庸無奇的馬雲多年以後卻被人們稱為“怪才”。這位怪才常有怪論驚世，他在2004年CCTV“年度經濟風雲人物”頒獎典禮中說過這樣的一句話：“一個男人的才華與其容貌往往是成反比的。”這讓人們不禁聯想到他那怪異的相貌，關於這點，連美國《福布斯》雜誌也沒忘了加以精彩的描述：“顴骨深凹、頭髮扭曲、露齒歡笑、頑童模樣、5英尺高、100磅重。”
馬雲的成長就是一個從平庸無奇到出奇制勝的過程。馬雲從小身體瘦弱、相貌平庸、資質平平，沒有誰會注意他，更沒有誰會認為他將來能夠出人頭地。馬雲在總結自己的“戰鬥”經驗時說：“因為我人小，所以人家不防備你，因此你進攻要速度快。”由於馬雲勇敢，所以雖然個頭小，但往往能出其不意、攻其不備，每每讓自己獲得先機。一次次的“戰鬥”經歷也使他漸漸養成了勇敢果斷的性格，這也是一個成功人士不可缺少的要素。也許他小時候那些動輒傷筋動骨的打架就是一次次靜極致動的爆發。再後來，無論是在成長階段還是在創業階段，馬雲都堅持按自己的意志行動，一直保持著自信。所以，馬雲掌舵阿里巴巴後，一直像世外高人一樣保持著自我，以其寧靜的步伐走在中國網際網路的前面，可謂盡得風流。
馬雲雖然沒有“海歸”的耀眼光環，卻也不乏海外文化的滋養；他從小成長於“草根”階層，對中國國情有著深刻的理解。如果不是因為下海經商，他本可以成為一名傑出的英語教師。一旦下海經商，他就把知識的力量、文化的作用發揮到極致。
馬雲善於學習，精於西方的企業運作方式，重視企業文化建設。他經常看歷史書、軍事書，並能引經據典、靈活運用，用歷史上成功戰役的案例來指導阿里巴巴一場又一場的“商戰”。在阿里巴巴成立初期，馬雲就開始用文化為企業打下根基。後來，便有了“六脈神劍”，即客戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、敬業這六條價值觀。與眾不同的是，阿里巴巴的價值觀不僅僅停留在宣傳教育的層面，而且落實在管理制度中。馬雲倡導簡單的企業文化，使文化落地，成為執行本身，形成有遠見、有內涵、有創意的執行。儘管沒有出國念過一天書，馬雲卻用嚴格的制度保證整個公司在高效、嚴謹的模式下運行。今天的阿里巴巴是一家世界級的大公司，請世界知名機構為公司做財務審計已不足為奇，但令人驚嘆的是，在阿里巴巴成立之初，僅50萬元的資產規模，馬雲就不惜代價聘請國際最頂尖的“普華永道”做公司的財務審計。由此可見，馬雲作為企業家所具有的深謀遠慮和博大胸懷。
馬雲又是一個演講天才，雖然他的聲音不夠渾厚、不夠高亢，但他能讓人熱血沸騰，並順著他的方向思考。馬雲的演講天馬行空，給人以“撥得雲開見月明”的感覺，在他的眾多演講中不乏許多膾炙人口的經典語句，不時有驚艷四座的“狂言痴語”。幾年來，馬雲演講的場所擴大到了全世界。他多次應邀在美國的哈佛大學、史丹福大學、耶魯大學、英國的沃頓商學院等培養MBA的全球頂尖學府、達沃斯論壇和世界企業峰會上演講，不遺餘力地推廣品牌，宣傳造勢。
作為一名商人，馬雲是“勘探”市場、開發市場的高手。他有敏銳的市場意識，善於抓住每一次稍縱即逝的市場機會，不斷創造出新的市場。
馬雲最讓人們欽佩的不是他的財富，而是他所倡導的社會價值觀，企業的責任與社會責任的和諧統一。從阿里巴巴到阿里媽媽，從提倡誠信交易的廣告平台到發布企業社會責任報告，一系列價值觀的輸出不僅獲得了網民的高度認可，對中國電子商務的發展起到了積極的促進作用，而且也贏得了社會大眾的尊重。
成大業者必須目光遠大、志存高遠，但也必須腳踏實地、求真務實。馬云為創業者樹立了榜樣。在“資源有限、創意無限”的創意時代，在以創新為主要推動力的新一輪創業中，我們強烈呼喚馬雲這種頂天立地的創業品格、創業氣度，期待湧現出更多善於把經濟文化化、文化經濟化的“新儒商”。
“英雄不問出身”，這句話蘊含著中國人對有才能但出身貧寒者的尊敬。古今中外許多非常著名的人物都是成長於惡劣環境，而惡劣的生存條件與成長環境往往能塑造一個人堅忍的性格、激發其奮起拼搏的鬥志。也許正是由於家庭貧困、相貌平庸的先天條件，馬雲在一種劣勢環境中成長，讓他有了一種更加強烈的突破欲望，使得當年平庸無奇的馬雲多年以後卻被人們稱為“怪才”。這位怪才常有怪論驚世，他在2004年CCTV“年度經濟風雲人物”頒獎典禮中說過這樣的一句話：“一個男人的才華與其容貌往往是成反比的。”這讓人們不禁聯想到他那怪異的相貌，關於這點，連美國《福布斯》雜誌也沒忘了加以精彩的描述：“顴骨深凹、頭髮扭曲、露齒歡笑、頑童模樣、5英尺高、100磅重。”
馬雲的成長就是一個從平庸無奇到出奇制勝的過程。馬雲從小身體瘦弱、相貌平庸、資質平平，沒有誰會注意他，更沒有誰會認為他將來能夠出人頭地。馬雲在總結自己的“戰鬥”經驗時說：“因為我人小，所以人家不防備你，因此你進攻要速度快。”由於馬雲勇敢，所以雖然個頭小，但往往能出其不意、攻其不備，每每讓自己獲得先機。一次次的“戰鬥”經歷也使他漸漸養成了勇敢果斷的性格，這也是一個成功人士不可缺少的要素。也許他小時候那些動輒傷筋動骨的打架就是一次次靜極致動的爆發。再後來，無論是在成長階段還是在創業階段，馬雲都堅持按自己的意志行動，一直保持著自信。所以，馬雲掌舵阿里巴巴後，一直像世外高人一樣保持著自我，以其寧靜的步伐走在中國網際網路的前面，可謂盡得風流。
馬雲雖然沒有“海歸”的耀眼光環，卻也不乏海外文化的滋養；他從小成長於“草根”階層，對中國國情有著深刻的理解。如果不是因為下海經商，他本可以成為一名傑出的英語教師。一旦下海經商，他就把知識的力量、文化的作用發揮到極致。
馬雲善於學習，精於西方的企業運作方式，重視企業文化建設。他經常看歷史書、軍事書，並能引經據典、靈活運用，用歷史上成功戰役的案例來指導阿里巴巴一場又一場的“商戰”。在阿里巴巴成立初期，馬雲就開始用文化為企業打下根基。後來，便有了“六脈神劍”，即客戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、敬業這六條價值觀。與眾不同的是，阿里巴巴的價值觀不僅僅停留在宣傳教育的層面，而且落實在管理制度中。馬雲倡導簡單的企業文化，使文化落地，成為執行本身，形成有遠見、有內涵、有創意的執行。儘管沒有出國念過一天書，馬雲卻用嚴格的制度保證整個公司在高效、嚴謹的模式下運行。今天的阿里巴巴是一家世界級的大公司，請世界知名機構為公司做財務審計已不足為奇，但令人驚嘆的是，在阿里巴巴成立之初，僅50萬元的資產規模，馬雲就不惜代價聘請國際最頂尖的“普華永道”做公司的財務審計。由此可見，馬雲作為企業家所具有的深謀遠慮和博大胸懷。
馬雲又是一個演講天才，雖然他的聲音不夠渾厚、不夠高亢，但他能讓人熱血沸騰，並順著他的方向思考。馬雲的演講天馬行空，給人以“撥得雲開見月明”的感覺，在他的眾多演講中不乏許多膾炙人口的經典語句，不時有驚艷四座的“狂言痴語”。幾年來，馬雲演講的場所擴大到了全世界。他多次應邀在美國的哈佛大學、史丹福大學、耶魯大學、英國的沃頓商學院等培養MBA的全球頂尖學府、達沃斯論壇和世界企業峰會上演講，不遺餘力地推廣品牌，宣傳造勢。
作為一名商人，馬雲是“勘探”市場、開發市場的高手。他有敏銳的市場意識，善於抓住每一次稍縱即逝的市場機會，不斷創造出新的市場。
馬雲最讓人們欽佩的不是他的財富，而是他所倡導的社會價值觀，企業的責任與社會責任的和諧統一。從阿里巴巴到阿里媽媽，從提倡誠信交易的廣告平台到發布企業社會責任報告，一系列價值觀的輸出不僅獲得了網民的高度認可，對中國電子商務的發展起到了積極的促進作用，而且也贏得了社會大眾的尊重。
成大業者必須目光遠大、志存高遠，但也必須腳踏實地、求真務實。馬云為創業者樹立了榜樣。在“資源有限、創意無限”的創意時代，在以創新為主要推動力的新一輪創業中，我們強烈呼喚馬雲這種頂天立地的創業品格、創業氣度，期待湧現出更多善於把經濟文化化、文化經濟化的“新儒商”。
名人推薦
馬雲和我一樣，都是具有幻想主義的實幹家，馬雲阿里巴巴在中國就是網際網路的藍海。
——分眾傳媒董事長兼執行長 江南春
阿里巴巴在英國很有名，他們正在改變全世界做生意的方式。
——英國前首相 托尼·布萊爾
他熱心做媒，撮合百萬意中人；他牽線搭橋，聯結200多個國家和地區。你在他那裡登記個名字，他讓你挑選整個世界。
——海爾集團執行長 張瑞敏
在我看來，如果說楊致遠是網際網路領域裡第一個世界級的華人企業家，那么馬雲就可能是下一個。楊致遠是商業天才，他發現了網際網路搜尋的價值，而馬雲是天才的商人，他把一團讓人手足無措的亂麻織成了一匹錦繡。
———中國當代著名財經作家 吳曉波
就像比爾—蓋茨已經成為人類創造網際網路的傑出代表一樣，馬雲必將成為人類利用網際網路的傑出代表。而且，阿里巴巴是中國唯一可能與微軟、GE、沃爾瑪匹敵的企業。
——《中國企業家》雜誌社社長兼經濟日報出版社社長 劉東華
——分眾傳媒董事長兼執行長 江南春
阿里巴巴在英國很有名，他們正在改變全世界做生意的方式。
——英國前首相 托尼·布萊爾
他熱心做媒，撮合百萬意中人；他牽線搭橋，聯結200多個國家和地區。你在他那裡登記個名字，他讓你挑選整個世界。
——海爾集團執行長 張瑞敏
在我看來，如果說楊致遠是網際網路領域裡第一個世界級的華人企業家，那么馬雲就可能是下一個。楊致遠是商業天才，他發現了網際網路搜尋的價值，而馬雲是天才的商人，他把一團讓人手足無措的亂麻織成了一匹錦繡。
———中國當代著名財經作家 吳曉波
就像比爾—蓋茨已經成為人類創造網際網路的傑出代表一樣，馬雲必將成為人類利用網際網路的傑出代表。而且，阿里巴巴是中國唯一可能與微軟、GE、沃爾瑪匹敵的企業。
——《中國企業家》雜誌社社長兼經濟日報出版社社長 劉東華
