《懂報表比會行銷更重要》是清華大學出版社2013年出版的圖書，由蔡麗煌等人編著。
基本介紹
- 書名：懂報表比會行銷更重要
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787302342533
- 作者：蔡麗煌 等
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：164頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
內容簡介,編輯推薦,作者介紹,圖書目錄,序言,名人推薦,
內容簡介
《懂報表比會行銷更重要》從本源與經營的角度闡述了財務報表的相關知識，通過簡單易懂的解釋和經典的案例套用，旨在幫助學習者提高財務素質與財務技能。本書可作為企業經營者、中高層管理者、投資者提高財商以及財務人員提升財務管理水平的參考用書。
編輯推薦
本書由國內“CFO黃埔軍校”廈門大學會計系系友集體創作，旨在用最通俗的語言、最經典的案例，幫助管理者與創業者輕鬆讀懂財務報表，快速提高財商。
作者介紹
蔡麗煌，註冊會計師，中華人民共和國會計職業大典修訂專家委員會特聘專家，全國商科會計職業大賽決賽評審，國際培訓師，廈門大學會計學碩士。曾任職國際四大會計師事務所、國內某大型公司的會計總監、事業部總經理，熟悉企業內部控制、審計、財務管理、企業戰略支持、內部控制、財務制度建設。
圖書目錄
第1章財務報表背後的秘密
1.1財務報表對經營者有何作用
財務報表並不複雜
財務報表的本質
1.2財務報表有哪些
資產負債表
利潤表
現金流量表
1.3誰需要懂財務報表
上班族
創業者
企業主
中高層管理者
投資者
第2章由淺入深透析資產負債表
2.1認識資產負債表
巨觀接觸真實的資產負債表
細節審視資產類項目
細節審視負債類項目
細節審視所有者權益類項目
全面理解資產負債表
編制資產負債表
2.2透過資產看經營
看企業經營為何要先看資產管理
蘋果、耐克為何都在推行輕資產戰略
格力電器為何在蘇寧、國美找不到
零庫存為何在戴爾、豐田如此風靡
稻盛和夫為什麼堅持用二手設備
2.3透過負債看經營
負債經營因何成為華爾街最推崇的致富工具
沃爾瑪、京東的OPM戰略為何流行
小米創業三年市場估值如何達到100億美元
是什麼讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌
稻盛和夫為什麼堅持在“土表正中相撲”
2.4透過所有者權益看經營
如何通過所有者權益知道公司有沒賺錢
如何通過ROE迅速判斷企業經營業績
創業者為何要引入風險投資
稻盛和夫為什麼能克服誘惑，堅持不投機
第3章由淺入深透析利潤表
3.1認識利潤表
認識真實企業的利潤表
巨觀把握利潤表結構
細節審視利潤表項目
計算企業利潤並編制利潤表
3.2透過收入看經營
經營和定價究竟是何關係
如何識別財務舞弊中最常見的收入舞弊
3.3透過費用看經營
電子商務怎么就火了
稻盛和夫為何要採用“售價還原成本”
為什麼說費用是利潤的黑洞
3.4透過利潤看經營
不以提高收益率為目的的擴張為何危險
如何通過利潤表判斷企業經營成果
第4章由淺入深透析現金流量表
4.1認識現金流量表
認識真實企業的現金流量表
巨觀把握現金流量表結構
細節審視現金流量表項目
編制現金流量表
4.2透過現金流量表看經營
盈利的企業為什麼突然破產了
DELL公司的CCC為什麼是負數
落實“以現金為基礎”的經營
第5章財務報表分析
5.1透過財務報表分析企業業績
經營業績評價指標
杜邦分析
盈利能力分析
營運能力分析
償債能力分析
5.2透過財務報表分析、改善企業經營
“省著花、轉得快、欠得多”的財務秘訣
財務報表能直接用於經營管理嗎
ROE是一個值得信賴的財務指標嗎
5.3透過財務報表分析、評估運營風險
怎樣管好營運資本
現金流斷裂有前兆嗎
1.1財務報表對經營者有何作用
財務報表並不複雜
財務報表的本質
1.2財務報表有哪些
資產負債表
利潤表
現金流量表
1.3誰需要懂財務報表
上班族
創業者
企業主
中高層管理者
投資者
第2章由淺入深透析資產負債表
2.1認識資產負債表
巨觀接觸真實的資產負債表
細節審視資產類項目
細節審視負債類項目
細節審視所有者權益類項目
全面理解資產負債表
編制資產負債表
2.2透過資產看經營
看企業經營為何要先看資產管理
蘋果、耐克為何都在推行輕資產戰略
格力電器為何在蘇寧、國美找不到
零庫存為何在戴爾、豐田如此風靡
稻盛和夫為什麼堅持用二手設備
2.3透過負債看經營
負債經營因何成為華爾街最推崇的致富工具
沃爾瑪、京東的OPM戰略為何流行
小米創業三年市場估值如何達到100億美元
是什麼讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌
稻盛和夫為什麼堅持在“土表正中相撲”
2.4透過所有者權益看經營
如何通過所有者權益知道公司有沒賺錢
如何通過ROE迅速判斷企業經營業績
創業者為何要引入風險投資
稻盛和夫為什麼能克服誘惑，堅持不投機
第3章由淺入深透析利潤表
3.1認識利潤表
認識真實企業的利潤表
巨觀把握利潤表結構
細節審視利潤表項目
計算企業利潤並編制利潤表
3.2透過收入看經營
經營和定價究竟是何關係
如何識別財務舞弊中最常見的收入舞弊
3.3透過費用看經營
電子商務怎么就火了
稻盛和夫為何要採用“售價還原成本”
為什麼說費用是利潤的黑洞
3.4透過利潤看經營
不以提高收益率為目的的擴張為何危險
如何通過利潤表判斷企業經營成果
第4章由淺入深透析現金流量表
4.1認識現金流量表
認識真實企業的現金流量表
巨觀把握現金流量表結構
細節審視現金流量表項目
編制現金流量表
4.2透過現金流量表看經營
盈利的企業為什麼突然破產了
DELL公司的CCC為什麼是負數
落實“以現金為基礎”的經營
第5章財務報表分析
5.1透過財務報表分析企業業績
經營業績評價指標
杜邦分析
盈利能力分析
營運能力分析
償債能力分析
5.2透過財務報表分析、改善企業經營
“省著花、轉得快、欠得多”的財務秘訣
財務報表能直接用於經營管理嗎
ROE是一個值得信賴的財務指標嗎
5.3透過財務報表分析、評估運營風險
怎樣管好營運資本
現金流斷裂有前兆嗎
序言
會計是國際通用的商業語言，是企業經營管理者必須掌握的重要技能和必須具備的重要素質。
在中國，很大一部分的企業經營者，尤其是中小企業主，一般都認為會計只是一個記記賬、報報稅的工作而已，根本不可能為企業經營作出什麼貢獻。在他們的經營過程中，大多對財務數據不怎么重視，更不用說用好這些數據了。全球著名的麥肯錫諮詢公司在認真研究了中外企業的差異後認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在於財務素質和技能，中國的企業需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。
蘋果公司的輕資產戰略，使它成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使它一直牢牢占據著世界零售行業的頭把交椅；戴爾的零庫存戰略、本田的JIT戰略讓它們得以用最小的資金占用贏得最大的收益……很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都習慣將其歸功於國外的技術、商業環境等因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。無論是輕資產戰略、零庫存戰略、JIT戰略還是系統的成本控制，都離不開經營管理者卓越的財務能力。事實證明，如果經營者不注意企業的財務管理，再優秀的企業也會轟然倒塌，雷曼、米高梅的倒閉便是活生生的例子。反之，如果經營者具備了卓越的財務能力，就有可能取得令世界側目的成就，小米手機在中國的成就就是最好的例證。這家只有7個人的公司，憑藉著經營者超強的行銷與財務運作能力，使其在短短的3年內市值估值就達到100億美金。
認識到這點後，我們不禁要問：如何才能具備卓越的財務能力呢？社會上很多的會計類書籍，要么從最基本的借貸記賬法、會計恆等式、賬務處理流程、稅款計算和繳納等知識點講起，一大堆難懂、難記的概念和理論讓經營者在還沒有入門時就直接放棄學習；要么一上來就講複雜的財務指標、財務分析方法，忽略了財務基本理念的建立及其與經營實踐的結合。很少有書籍能夠從財務的本質、為經營服務的角度來解讀財務能力。
一次偶然的機會，筆者接觸到了稻盛和夫與他的經營實學，受益匪淺。作為世界上唯一一位創建過兩家世界500強企業的企業家，稻盛和夫不僅能夠在經營領域獨樹一幟，還精通經營中的會計方法，並且把他經營過程中歸納的經營會計方法編寫出來，傳遞給更多的經營者，這讓我們由衷地敬佩。於是我們產生了這樣一個想法：《稻盛和夫的實學——經營與會計》中有很多都是我們做財務諮詢和管理諮詢中常用的方法，而廈門大學在財務方面一直是國內的權威，培養出來的莘莘學子現在有很多都在國際和國內的優秀企業做財務或管理工作，在這個領域沉澱了十幾年甚至幾十年，是不是可以將他們的想法和經驗加以整理、歸納、傳播，以讓更多的中國企業經營管理者受益呢？
現在有很多正處於高速發展中的企業，由於不注重財務管理，幾乎在一夜之間就陷入了資金困難、財務危機的困境，讓人痛惜不已。如果這些經營者能多加強一下自己的財務素質與技能，加強企業的財務管理，就很可能是另一種更加成功的結果。正是基於這樣的想法，我們決定寫作本書。
稻盛和夫在他的著作中說到，不懂會計不能成為真正的經營者，如果把經營比喻成駕駛飛機，會計數據就相當於駕駛艙儀錶盤上的數字，機長相當於經營者，儀表必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機長。如果沒有儀表，就不知道飛機現在所在的位置，就無法駕駛。
經營者自己必須懂會計。如果經營者不能充分理解財務報表中的數字的意義，就不能說是一個真正的經營者。
本書從本源與經營的角度闡述了財務的相關知識，通過簡單易懂的解釋和經典的案例套用，旨在幫助學習者提高財務素質與財務技能。本書可以作為企業經營者、中高層管理者、投資者提高財商以及財務人員提升財務管理水平的參考用書。
在本書寫作過程中，受到了很多廈門大學校友的熱情支持與鼓勵，在此一併表示感謝。
本書只是廈門大學會計畢業生在工作中的一些經驗的分享，受筆者經驗和知識所限，肯定存有不當之處，敬請廣大讀者批評指正。
蔡麗煌
2013年9月
在中國，很大一部分的企業經營者，尤其是中小企業主，一般都認為會計只是一個記記賬、報報稅的工作而已，根本不可能為企業經營作出什麼貢獻。在他們的經營過程中，大多對財務數據不怎么重視，更不用說用好這些數據了。全球著名的麥肯錫諮詢公司在認真研究了中外企業的差異後認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在於財務素質和技能，中國的企業需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。
蘋果公司的輕資產戰略，使它成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使它一直牢牢占據著世界零售行業的頭把交椅；戴爾的零庫存戰略、本田的JIT戰略讓它們得以用最小的資金占用贏得最大的收益……很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都習慣將其歸功於國外的技術、商業環境等因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。無論是輕資產戰略、零庫存戰略、JIT戰略還是系統的成本控制，都離不開經營管理者卓越的財務能力。事實證明，如果經營者不注意企業的財務管理，再優秀的企業也會轟然倒塌，雷曼、米高梅的倒閉便是活生生的例子。反之，如果經營者具備了卓越的財務能力，就有可能取得令世界側目的成就，小米手機在中國的成就就是最好的例證。這家只有7個人的公司，憑藉著經營者超強的行銷與財務運作能力，使其在短短的3年內市值估值就達到100億美金。
認識到這點後，我們不禁要問：如何才能具備卓越的財務能力呢？社會上很多的會計類書籍，要么從最基本的借貸記賬法、會計恆等式、賬務處理流程、稅款計算和繳納等知識點講起，一大堆難懂、難記的概念和理論讓經營者在還沒有入門時就直接放棄學習；要么一上來就講複雜的財務指標、財務分析方法，忽略了財務基本理念的建立及其與經營實踐的結合。很少有書籍能夠從財務的本質、為經營服務的角度來解讀財務能力。
一次偶然的機會，筆者接觸到了稻盛和夫與他的經營實學，受益匪淺。作為世界上唯一一位創建過兩家世界500強企業的企業家，稻盛和夫不僅能夠在經營領域獨樹一幟，還精通經營中的會計方法，並且把他經營過程中歸納的經營會計方法編寫出來，傳遞給更多的經營者，這讓我們由衷地敬佩。於是我們產生了這樣一個想法：《稻盛和夫的實學——經營與會計》中有很多都是我們做財務諮詢和管理諮詢中常用的方法，而廈門大學在財務方面一直是國內的權威，培養出來的莘莘學子現在有很多都在國際和國內的優秀企業做財務或管理工作，在這個領域沉澱了十幾年甚至幾十年，是不是可以將他們的想法和經驗加以整理、歸納、傳播，以讓更多的中國企業經營管理者受益呢？
現在有很多正處於高速發展中的企業，由於不注重財務管理，幾乎在一夜之間就陷入了資金困難、財務危機的困境，讓人痛惜不已。如果這些經營者能多加強一下自己的財務素質與技能，加強企業的財務管理，就很可能是另一種更加成功的結果。正是基於這樣的想法，我們決定寫作本書。
稻盛和夫在他的著作中說到，不懂會計不能成為真正的經營者，如果把經營比喻成駕駛飛機，會計數據就相當於駕駛艙儀錶盤上的數字，機長相當於經營者，儀表必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機長。如果沒有儀表，就不知道飛機現在所在的位置，就無法駕駛。
經營者自己必須懂會計。如果經營者不能充分理解財務報表中的數字的意義，就不能說是一個真正的經營者。
本書從本源與經營的角度闡述了財務的相關知識，通過簡單易懂的解釋和經典的案例套用，旨在幫助學習者提高財務素質與財務技能。本書可以作為企業經營者、中高層管理者、投資者提高財商以及財務人員提升財務管理水平的參考用書。
在本書寫作過程中，受到了很多廈門大學校友的熱情支持與鼓勵，在此一併表示感謝。
本書只是廈門大學會計畢業生在工作中的一些經驗的分享，受筆者經驗和知識所限，肯定存有不當之處，敬請廣大讀者批評指正。
蔡麗煌
2013年9月
名人推薦
財務報表對經營者很重要，財務的知識又很難學。《懂報表比會行銷更重要》這本書讓財務真正變得通俗易懂、直達本質，所有經營管理者必看之書。
