慧眼識才的十二桿標尺：
慧眼識才的十二桿標尺包括由表及里的五個圈層。
性格組合,其他信息,
性格組合
老虎型的人往往目標明確，作風強勢、喜歡掌控局面，專注、做事情之前不會太張揚，如果一個方式不成功，它會立即考慮另一種方式，階段性專注而且目標明確，比較個人主義，屬於開拓市場的類型。不喜歡被人控制，具有比較強的獨立性，只有認同目標和上司，才會團隊合作，不害怕衝突，甚至認為衝突是一種解決問題的方式，容易功高震主，喜歡物質性的獎勵，做品牌喜歡訴諸功能。他們的口號是愛拼才會贏，代表人物包括彭德懷、萬明堅和董明珠。
老虎型的人通常不太關注細節，只要細節和目標有關，他們也非常關注細節。具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇於冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，只要認定目標就勇往直前。老虎型領導人都傾向以權威作風來進行決策，當其部屬者除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣。老虎型族人最適合開創性與改革性的工作，在開拓市場的時代或需要執行改革的環境中，最容易有出色的表現。
其他信息
孔雀型的人具有高度的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度。孔雀型領導人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環境中，會有最好的表現。孔雀型領導人在任何團體內，都是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領導號角的人物，代表人物包括王石、牛根生和馬雲。
當孔雀型領導人的部屬者，除要能樂於在團隊中工作外，還要對其領導謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領導。孔雀型領導人，不宜有個老虎型領導人當二把手或部屬。反之，若老虎型領導人有個孔雀型的人甘願當其二把手，則會是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特質，在推動新思維、執行某種新使命或推廣某項宣傳等任務的工作中，都會有極出色的表現。他們在開發市場或創建產業的工作環境中，最能發揮其所長。
考拉型的人具有高度的耐心，他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求律規但也隨緣從容，面對困境，都能泰然自若。考拉型領導人，適宜當安定內部的管理工作，在需要專業精密技巧的領域，或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場環境中，他們最能發揮所長。當企業的產品穩踞市場時，考拉型型的企業領導人是極佳的總舵手。但當企業還在開拓市場的時候，老虎型或孔雀型的人似乎較占優勢，如果配以與人為善的考拉型型人當二把手則是非常好的搭配。
考拉型領導人強調無為而治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，是極佳的人事領導者，適宜在企業改革後，為公司和員工重建互信的工作。又由於他們具有高度的耐心性，有能力為企業賺取長遠的利益，或為公司打好永續經營的基礎。
貓頭鷹型的人具有高度精確的能力，其行事風格，重規則輕情感，事事以規則為準繩，並以之為主導思想。他性格內斂、善於以數字或規條為表達工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個完美主義者。架構穩定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當各級領導人，因為貓頭鷹型領導人喜歡在安全架構的環境中工作，且其表現也會最好。其行事講究制度化，事事求依據和規律的習性，極為適合事務機構的行事方式。然而，當企業需要進行目標重整、結構重組、流程變革時，貓頭鷹型領導人就會產生迷失，不知如何處事，也不知如何自處。
由於貓頭鷹型人的行事決策風格，是以數據和規則為其主導思想，其直覺能力和應變能力都偏低，隨而創造和創新能力也相對地弱，因而不宜擔任需要創建或創新能力的任務。組織完善和發展安定的企業，宜用貓頭鷹型企管人當家，因為貓頭鷹型的人們尊重傳統、重視架構、事事求據喜愛工作安定的性格，是企業安定力量的來源。然而，由於他們行事講究制度化，事事求依據和規律，故會將細節條例化，事事檢查以求正確無誤，甚至為了辦事精確，不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤，以顯現自己一切照章辦事的態度和求取完美的精神，不易維持團隊內的團結精神和凝聚力。
變色龍型的人具有高度的應變能力。他性格善變，處事極具彈性，能為了適應環境的要求而調整其決定甚至信念。變色龍型的領導人，是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內外信息，兼容並蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。他們處事圓融，彈性極強，處事處處留有餘地，行事絕對不會走偏鋒極端，是一個辦事讓你放心的人物。
由於變色龍型的人以善變為其專長，故做人不會有什麼立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為；當他們上司者，則會日夜擔心不知何時會遭其“出賣”。變色龍型的領導人既沒有凸出的個性，對事也沒有什麼強烈的個人意識型態，事事求中立並傾向站在沒有立場的位置，故在衝突的環境中，是個能遊走折中的高手。由於他們能密切地融合於各種環境中，他們可以為企業進行對內對外的各種交涉，只要任務確實和目標清楚，他們都能恰如其分地完成其任務。
這五種類型性格的人沒有絕對的高下之分，每一種類型性格的人都可能出非常傑出的人才，因為後天的修煉也同樣重要，而且不同環境對不同的性格特質要求也不一樣。同樣是銷售東西，老虎型性格的人會賣功能，孔雀型性格的人賣情感，考拉型性格的人賣服務，貓頭鷹型性格的人賣質量。所以說關鍵在於不同性格特質在什麼地方發揮他的特長了。
通常來說，在需要開拓的領域中，成功者的特質中孔雀和老虎型人格多一些，因為這兩種性格都是外向型性格，在需要開拓的領域更容易成功。但這並不意味著別的類型不會有領導，任何一種類型的性格都可能出非常傑出的領導，比如說孫中山、甘地和曼德拉屬於考拉型性格，大多數科學家、職業經理人和財務人員都屬於貓頭鷹類型性格，諸葛亮和周恩來則屬於變色龍類型的性格。
