意外：如何預測全球政治中的突發事件與未知因素

內容簡介

近些年來，許多自然和其他方面的災難以及令人驚奇的意外突然襲來，政府和社會對此毫無準備。許多預料之外的事件已經改變了、甚至重新定義了我們的生活，而“9·11事件”只是其中最為鮮明的個案之一。可以預期的是未來將會有更多意外發生。

我們如何能夠避免這些意外事件的衝擊呢？沒有簡單的或顯而易見的答案。但是我們必須了解一些障礙，這些障礙先是阻止我們清晰地思考未來，然後妨礙我們採取適當的行動。《意外：如何預測全球政治中的突發事件與未知因素》是向這個目標邁出的重要一步。

某些種類的意外情況有可能升級為系統性危機。

即使是積極的意外也能構成挑戰。今天的決策者缺乏管理小機率、大影響事件所需的認識和工具。重新思考我們的認識並發展此類工具，正是這本創新性著作的兩個關注焦點。

“在面對突發事件時，即使是那些原本已被許多人所預測到的事件，例如卡特里娜颶風，為什麼我們似乎總是措手不及？縱覽是《意外：如何預測全球政治中的突發事件與未知因素》的所有章節，得以明確的是這一問題有三大根本原因。這些原因涉及人類認知的性質、籌劃激勵的貧乏或缺失、防範意外或災難性事件所必需之制度的欠缺。

1 導言：不確定性的挑戰

弗朗西斯·福山

2 思考災難

理察·A.波斯納

第一編案例：回顧

3 慢意外：技術協同的動力

戴維·蘭德斯

4 美國對蘇聯解體的情報評估：現實與認知

布魯斯·博考維茨

5 突然的經濟打擊：東亞危機個案

戴維·黑爾

第二編案例：展望

6 過去與未來的美國國防部高級計畫研究局

威廉·B.邦維聯

7 再添一把火？需求能源安全

加爾·拉夫特、安妮·柯林

8 新發傳染病：我們做好應對準備了嗎？

斯科特·巴雷特

第三編預測

9 走在曲線之前：預測戰略意外

彼得·舒瓦茨和道格·蘭代爾

10 情景能幫助決策者膽大心細嗎？

羅伯特·倫波特

11 創新與適應：以信息技術為例

M.米切爾·沃爾德羅普

第四編什麼是可能的

12 卡珊德拉與波利安娜

詹姆斯·庫爾斯與格雷格·伊斯特布魯克之間的一場辯論

13 全球的不連續性

歐文·哈里斯、伊塔馬爾·拉賓諾維奇、尼爾·弗格森和斯科特·巴雷特之間的一場討論

14 美國情景

沃爾特·羅素·米德、艾略特·科恩、魯斯·薇吉伍德、安妮·阿普勒鮑姆、伯納德·亨利·列維、約瑟夫·約菲、彼得·舒瓦茨和弗朗西斯·福山之間的一場討論