《想法·做法·活法》是於2012年出版的圖書。
基本介紹
- 書名：《想法·做法·活法》
- 作者：楊東紅
- ISBN：9787121169694
- 頁數：293
- 定價：36.00元
- 出版時間：2012-6
- 裝幀：精裝
- 副標題：管理者必修的28堂管理課
內容介紹,圖書目錄,
內容介紹
《想法·做法·活法:管理者必修的28堂管理課》主要內容是古為今用，洋為我用。《想法·做法·活法:管理者必修的28堂管理課》傳承了祖國優秀文化，又擷取了當代西方經濟學家、管理學家、社會學家、心理學家、政治學家、行為科學家、企業家的眾多管理智慧，同時還結合一些前沿經濟、經濟思想與當今最新研究成果，以及一些時效性、現實性較強的案例來探究管理真諦，其中還引用一些生動有趣且道理深刻的管理故事，力求深入淺出，讓管理者從中得到有益的啟示，以改變組織與個人的命運。內容涉及組織成長、人事管理、企業發展與決策、文化建設、團隊管理、績效實施、危機管理、市場定位等。
圖書目錄
◆ 第1課 你的想法是否長遠--長久的成功靠戰略
流傳在世界500強的博弈故事
冷眼來看跟風熱
知道自己往哪裡去
做望遠鏡不做顯微鏡，避免隧道視野
◆ 第2課 你的方向是否明確--採取什麼樣的經營路子，得看清自己
贏在單一經營
為什麼“單一”會贏，“多元”易敗
單一經營也有缺點
看清自己，搞多元經營也會贏
◆ 第3課 不要忽視了經營環境--懂得天人合一，同環境保持友好和諧
謹防環境殺手
與環境和諧，得做“動成長”企業
◆ 第4課 如何達成目標--做第一，還是做第二
先跑在第一的未必是馬拉松冠軍
“慢半拍”，“老二哲學”是成功之道
走不一樣的路，可能會曲徑通幽
◆ 第5課 成功有捷徑--巧妙藉助，撬起成功的阿基米德支點
藉助的幾個經典故事
槓桿原理：藉助是創造奇蹟的支點
◆ 第6課 做好上司就這么簡單--栽培下屬，學會做“夾心餅”上司
吃“夾心餅”的啟示
“夾心餅”的首層與中層：做教練型管理者
“夾心餅”的底層：設定好期望值
◆ 第7課 權威是一種氣場--尊重和利用好你的權威
從狐假虎威的故事談起
權威具有積極與消極的兩面性
如何有效地運用權威的積極方面
◆ 第8課 企業最重要的東西是人才--優秀人才讓企業活出風采
從黃金台招賢反思招聘中的誤區
知己知彼：了解求職者的一個獨特法則
中醫“四診法”在面試求職中的成功套用
感悟中外名企業另類招聘
◆ 第9課 懂得轉向才不會迷失方向--用好人，應當有360°思維
彼得原理：打破常規用人的金科玉律
感悟海爾的用人法則
感悟世界名企的用人理念
◆ 第10課 胸懷決定發展空間--成功不是比氣而是比氣量
成就我們的，往往是不如我們的普通人
給別人台階，提升的是自己
給別人一點肥水
◆ 第11課 人人都需要激勵--讓團隊高效運轉的軟體程式
“拉繩實驗”的啟示
不要為了激勵而激勵
使用藍斯登法則
向棕熊學習
◆ 第12課 仁愛並不過時--愛不僅是一種品質，更是一種力量
愛是成功的朋友
愛是成功的能量場
凝聚力與忠誠度的打造，靠的是愛
◆ 第13課 溝的目的是為了通--沒有一流的溝通，就沒有一流的管理
從墨子育徒說起
溝通中要知己知彼，把握聽說之道
暢通溝通渠道，避免“坐井觀天”現象
實行走動式管理，多聽聽，多了解
◆ 第14課 光桿司令不好當--合作才利於自己的發展
從大雁的智慧到“三個和尚”新版故事
拋棄“打麻將”的風格
避免不當的合作
構建良好合作的方法
◆ 第15課 懂得正確地做事--有時一次只能做一件事，有時又不能只做一件事
漏斗試驗與手錶定理的啟示
為什麼有時幾件事必須同時做
懂得時間管理的真諦
◆ 第16課 你為什麼如此忙--不懂授權的管理者累斷腸
不成功的管理者的工作現狀
聰明的管理者懂得授權
合理授權就這么簡單
◆ 第17課 身無壓力輕飄飄--適當的壓力是成功的動力
從拿水杯談工作壓力
實施壓力管理有方法
◆ 第18課 繁榮久了，冬天就會來--長久的溫暖未必是春天
野鴨為什麼變成了家鴨
預防是最好的藥
如何恰當地處理危機
製造適當的危機感，因為危機也能幫助我們成長
◆ 第19課 別把問題弄得那么可怕--相信方法總比問題多
你還在諱疾忌醫嗎
人們為什麼逃避問題
管理就是要發現問題，解決問題
別人的問題是你變強的機會
◆ 第20課 有決策還得有執行--決策是死的，落實到“地方”才有生命
一成一敗的啟示
這樣決策才有效
落實決策得懂“領”與“導”的關係
執行是決策的翅膀
◆ 第21課 一滴露珠里有太陽--注重細節與小事，才能活出風采
細節就是智慧
小事情，大成就
事再小，不注意就成魔
◆ 第22課 現金是解渴的近水--沒有現金，再強的企業都會垮
漁翁釣魚的故事
猶太人的現金主義
搞好現金管理的注意事項
◆ 第23課 成本是大事--節約就是效益
管理精英的感悟：小氣就是節約
像“發條原理”一樣節儉
◆ 第24課 酒香也怕巷子深--你賣的不是酒，而是名
從“印象派”聯想到“感知理論”
人氣是感知度的反映
◆ 第25課 一切從顧客的心理需求出發--站對立場，才能搞好行銷
對一個杯子價值的思考
如何捕捉顧客的心理需求
◆ 第26課 把東西賣掉還不夠--讓顧客滿意，更要讓顧客成功
客戶到底要什麼
你把顧客當什麼
從讓顧客滿意到讓顧客成功
◆ 第27課 創新是你的生命力--把創新當做一種習慣，才能做老字號
什麼是創新
有創意，什麼事都能做成
如何進行創新管理
◆ 第28課 不做獨臂將軍--左手中國式管理，右手英美式管理
“拿來”的管理智慧並非“萬金油”
從咖啡與茶看日本的“拿來主義”
讓中國傳統的管理哲學復興
做一個既懂《孫子兵法》，又懂《共產黨宣言》的企業家
流傳在世界500強的博弈故事
冷眼來看跟風熱
知道自己往哪裡去
做望遠鏡不做顯微鏡，避免隧道視野
◆ 第2課 你的方向是否明確--採取什麼樣的經營路子，得看清自己
贏在單一經營
為什麼“單一”會贏，“多元”易敗
單一經營也有缺點
看清自己，搞多元經營也會贏
◆ 第3課 不要忽視了經營環境--懂得天人合一，同環境保持友好和諧
謹防環境殺手
與環境和諧，得做“動成長”企業
◆ 第4課 如何達成目標--做第一，還是做第二
先跑在第一的未必是馬拉松冠軍
“慢半拍”，“老二哲學”是成功之道
走不一樣的路，可能會曲徑通幽
◆ 第5課 成功有捷徑--巧妙藉助，撬起成功的阿基米德支點
藉助的幾個經典故事
槓桿原理：藉助是創造奇蹟的支點
◆ 第6課 做好上司就這么簡單--栽培下屬，學會做“夾心餅”上司
吃“夾心餅”的啟示
“夾心餅”的首層與中層：做教練型管理者
“夾心餅”的底層：設定好期望值
◆ 第7課 權威是一種氣場--尊重和利用好你的權威
從狐假虎威的故事談起
權威具有積極與消極的兩面性
如何有效地運用權威的積極方面
◆ 第8課 企業最重要的東西是人才--優秀人才讓企業活出風采
從黃金台招賢反思招聘中的誤區
知己知彼：了解求職者的一個獨特法則
中醫“四診法”在面試求職中的成功套用
感悟中外名企業另類招聘
◆ 第9課 懂得轉向才不會迷失方向--用好人，應當有360°思維
彼得原理：打破常規用人的金科玉律
感悟海爾的用人法則
感悟世界名企的用人理念
◆ 第10課 胸懷決定發展空間--成功不是比氣而是比氣量
成就我們的，往往是不如我們的普通人
給別人台階，提升的是自己
給別人一點肥水
◆ 第11課 人人都需要激勵--讓團隊高效運轉的軟體程式
“拉繩實驗”的啟示
不要為了激勵而激勵
使用藍斯登法則
向棕熊學習
◆ 第12課 仁愛並不過時--愛不僅是一種品質，更是一種力量
愛是成功的朋友
愛是成功的能量場
凝聚力與忠誠度的打造，靠的是愛
◆ 第13課 溝的目的是為了通--沒有一流的溝通，就沒有一流的管理
從墨子育徒說起
溝通中要知己知彼，把握聽說之道
暢通溝通渠道，避免“坐井觀天”現象
實行走動式管理，多聽聽，多了解
◆ 第14課 光桿司令不好當--合作才利於自己的發展
從大雁的智慧到“三個和尚”新版故事
拋棄“打麻將”的風格
避免不當的合作
構建良好合作的方法
◆ 第15課 懂得正確地做事--有時一次只能做一件事，有時又不能只做一件事
漏斗試驗與手錶定理的啟示
為什麼有時幾件事必須同時做
懂得時間管理的真諦
◆ 第16課 你為什麼如此忙--不懂授權的管理者累斷腸
不成功的管理者的工作現狀
聰明的管理者懂得授權
合理授權就這么簡單
◆ 第17課 身無壓力輕飄飄--適當的壓力是成功的動力
從拿水杯談工作壓力
實施壓力管理有方法
◆ 第18課 繁榮久了，冬天就會來--長久的溫暖未必是春天
野鴨為什麼變成了家鴨
預防是最好的藥
如何恰當地處理危機
製造適當的危機感，因為危機也能幫助我們成長
◆ 第19課 別把問題弄得那么可怕--相信方法總比問題多
你還在諱疾忌醫嗎
人們為什麼逃避問題
管理就是要發現問題，解決問題
別人的問題是你變強的機會
◆ 第20課 有決策還得有執行--決策是死的，落實到“地方”才有生命
一成一敗的啟示
這樣決策才有效
落實決策得懂“領”與“導”的關係
執行是決策的翅膀
◆ 第21課 一滴露珠里有太陽--注重細節與小事，才能活出風采
細節就是智慧
小事情，大成就
事再小，不注意就成魔
◆ 第22課 現金是解渴的近水--沒有現金，再強的企業都會垮
漁翁釣魚的故事
猶太人的現金主義
搞好現金管理的注意事項
◆ 第23課 成本是大事--節約就是效益
管理精英的感悟：小氣就是節約
像“發條原理”一樣節儉
◆ 第24課 酒香也怕巷子深--你賣的不是酒，而是名
從“印象派”聯想到“感知理論”
人氣是感知度的反映
◆ 第25課 一切從顧客的心理需求出發--站對立場，才能搞好行銷
對一個杯子價值的思考
如何捕捉顧客的心理需求
◆ 第26課 把東西賣掉還不夠--讓顧客滿意，更要讓顧客成功
客戶到底要什麼
你把顧客當什麼
從讓顧客滿意到讓顧客成功
◆ 第27課 創新是你的生命力--把創新當做一種習慣，才能做老字號
什麼是創新
有創意，什麼事都能做成
如何進行創新管理
◆ 第28課 不做獨臂將軍--左手中國式管理，右手英美式管理
“拿來”的管理智慧並非“萬金油”
從咖啡與茶看日本的“拿來主義”
讓中國傳統的管理哲學復興
做一個既懂《孫子兵法》，又懂《共產黨宣言》的企業家
